以财务为中心构建商业企业应用ERP结构模式研究

   
    
    一、商业企业的信息化管理现状
    
    商业企业物流的流转比较密集，以物流为纽带的业务环节管理是日常业务管理，也是价值链管理的核心。商品数量巨大，交易信息量很大。流转管理包括流转计划、进货管理、销售管理和储运管理，是商业企业运作管理、物流管理的核心工作。
    
    商品核算是企业经营管理，也是价值管理的重要一环，会计核算、统计核算、业务核算、进销存核算分析是经营分析的手段。
    
    (一) 商业企业的信息化历程和现状
    
    信息化有利于企业实现对业务的全过程、多层次的现代化管理，树立企业新形象，提高服务质量，增强竞争能力，并最终提高经济效益。
    
    商业自动化系统是一套对商业企业物流、资金流、商流、信息流等进行一体化整合和集成化管理的软件系统。它包括对企业供应链、商品内部流转（进、销、存、调、配、退、盘等诸多环节）、促销、财务、人力资源、商品种类、顾客等全方位的管理、决策和监控。其应用覆盖企业的总部、职能部门、卖场（连锁店）、物流中心或配货中心等。
    
    我国商业企业的信息化建设的过程是艰难曲折的历程。但发展至今，仍然不能进入良性发展的轨道。
    
    计算机系统的投入运行使得总经理能够掌握全面具体的数字，部门经理的权利受到威胁，阻力自然而生。普通员工担心电脑化导致精简、裁员，往往消极应对。
    
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