单一计划企业年金管理体系建设探究

单一计划企业年金管理体系建设探究

［摘要］随着我国现代社会市场经济的快速发展，各企业之间的竞争逐渐增强，人才竞争、资源竞争、产品竞争越发激烈，竞争形势逐渐趋向多元化发展，如何更好地整合企业内部资源，提升企业的凝聚力与发展实力，是目前需要重点思考的问题。单一计划企业现金管理体系是一种经典的企业现金管理方式，相较于集合计划，其流程更加简单、灵活性更高、更具透明性。文章阐述了公司单一计划企业年金的基本含义，分析了建设公司单一计划企业年金的方法，对企业年金单一计划策略进行探究。

［关键词］单一计划;企业年金;基金管理

随着我国社会养老压力的逐渐增强，年金成为企业养老保险体系的重要构成部分，不仅可提升职工退休后的生活，还是企业提升自身人员凝聚力、提高员工企业忠诚度的重要工具。随着老龄化问题的逐渐明显，企业年金的角色越来越重要，完善企业年金制度、优化企业年金体系建设方法，是企业运营管理工作中的重要环节。结合人社部门发布的数据资料分析，在2019年6月，我国已经有91326家企业建立企业年金管理体系，覆盖企业职工人数2471.18万，基金数额达到16175.74亿元，且随着我国各种年金激励政策的不断出台，各地区企业年金基金运作模式逐渐完善与丰富，单一计划年金管理体系优势越发明显。

1公司单一计划企业年金的基本含义

结合《企业年金基金管理办法》文件内容，年金管理模式主要可以分为单一计划、集合计划;文件中的“第46条”明确提出:“企业建立单一年金管理计划，受委托人将单独管理委托人交付的年金基金，单独推行企业年金计划”。而集合计划则是指:“同一受托人同时管理多个委托人的企业年金基金，集中推行管理计划”。［1］也就是说，单一计划企业年金管理就是指企业作为唯一的委托人，委托自己的受委托人进行管理;或者建立理事会，同时委托账户管理人、投资管理人、托管人管理企业年金，实施年金管理计划。从某种程度分析，企业年金的单一计划更像是企业的私人定制，而集合计划则是一种标准化和市场化的产品。因此，单一计划更符合企业的实际需求，契合企业的发展趋向与需求，能够更好地为企业服务。结合人社部的数据调查分析可以发现，截至2019年2季度，91326家委托企业中，1.68%的委托企业选择了单一计划，而98.32%的委托企业选择了集合计划，但是单一计划数为1531个，集合计划数为57个，这两组数据的对比更能够体现出单一计划的针对性与具体性。因此，本次对企业年金管理体系的建设，引进单一计划，构建单一计划的企业现金管理机制，提出明确的单一计划实施策略，为企业的发展提供助力。

2建设公司单一计划企业年金的方法

2.1规范企业年金计划缴费管理

缴费管理是单一企业年金建设的重要环节之一，工作人员要规范缴费管理，营造良好缴费环境，以此凸显年金计划的实施优势。一方面，建议企业工作人员要优化设计企业年金缴费方式，将其与绩效机制相融合，形成企业激励体系，以此激发企业员工的工作积极性，促使员工能够积极主动参与到年金缴费中。结合目前企业的实际情况，一些企业的发展状况不稳定，在缴费方式设计中可以提出“多种缴费方式结合”的理念，将企业的年利润作为基础缴费标准，若利润较高，则可以适当多缴纳，若利润不足，则可以适当少缴纳;还可以使用工资比例法，结合不同员工的实际工资，按照一定比例缴纳年金，以此满足员工的实际情况，避免不合理的缴费加大员工的个人压力;［2］另一方面，企业要注意缴费公平，可以通过协商缴费方案完成缴费，也可按照职工的不同级别进行缴费，以此激发职工的上进心，实现“多劳多得”的分配原则，凸显公平理念。

2.2规范企业年金基金管理合同到期备案

基金管理合同是企业年金体系中的重要构成之一，企业工作人员要认识到管理合同的重要性，严格监管合同到期时间，及时备案，保证管理合同的有效性，保证合同内容符合企业实际需求，以此完成企业年金建设，充分发挥企业年金的建设作用。在实际过程中，企业年金单一计划管理合同到期之后需要顺延或者记性备案，若无变更，则需要委托人结合《企业年金计划管理合同指引》文件内容，向地区人力资源社会保障部门报送顺延、续签说明;若对原有内容进行变更，则需要结合《企业年金计划管理合同指引》内容重新备案，准备续签申请函、合同条款差异说明、续签合同等备案材料。［3］若需要变更年金计划，进行变更备案，则需要完成合同主体条款调整与变更，受委托人需要重新备案。若企业年金计划的受委托人发生变更，则需要前任管理人员办理合同终止，新任管理人员签订受托管理合同、托管合同、账户管理合同与投资管理合同，由新任委托人履行备案流程;若委托企业管理中国市场2021年第30期(总第1093期)人不变，则需要更换账户管理、投资管理人、托管人，需要该人员办理终止手续。若变更年金计划名称，则需要受委托人提交申请计划，提供新的营业执照、工商行政部门授予的变更名称文件等资料，以此完成备案。［4］

2.3严格执行服务收费标准

要想建设公司单一计划企业年金，建议要严格执行服务收费标准，维护企业稳定。结合人力资源与社会保障部门提出的年金计划文件内容，结合企业实施年金计划过程中出现的服务标准不一致、收费不同的情况，进一步制定企业年金基金的服务与收费标准文件。在实际过程中，企业需要严格执行这一标准文件内容，遵守备案内容，签订《自律公约》，为维护年金市场稳定做出一份贡献。结合企业年金内在动力不足、税收激励作用有限的情况，为了解决年金资产运营过程中出现的问题，企业在制订单一计划的同时需要明确公约中的四方管理人收费标准，若出现管理机构违反公约内容的情况，则可以上报人力资源与社会保障部门，给予相应惩罚，贯彻落实收费标准，推动企业年金健康有序发展，增强企业年金动力。［5］

2.4制定政策实施外部激励

要想建设公司单一计划企业年金，建议要制定相应政策，加大外部激励力度，以此提高企业年金单一计划的建设效率，保证单一计划的有序推进与实施。一方面，建议充分发挥政府部门的调控与引导力量，加强对企业年金激励作用的知识普及，组织开展年金知识讲解与推广，通过互联网平台、新媒体等不同的渠道，宣传激励措施，促使企业能正确认识企业年金，了解单一计划。建立企业年金制度，规范企业的年金建设行为，为企业量身定制年金方案，明确企业绩效考核参数，进一步落实单一计划，凸显企业年金单一计划建设的灵活性、便利性、针对性与具体性;［6］另一方面，建议政府部门要加大优惠政策的颁布力度，结合目前企业年金发展情况及企业年金建设数量，提出相应的扶持政策与优惠举措，充分调动企业积极性，促使企业能够积极主动地为员工设立年金激励制度，保证年金单一计划能够普及和落实。

3企业年金单一计划策略

3.1企业年金投资监督

要想实施企业年金的单一计划，建议要重点开展投资监管工作，全面了解各管理人(受托人、账管人、托管人、投管人)执行法律政策的实际情况，监督企业的投资运营行为，获取企业经营资料，及时发现其中存在的风险隐患，为提出解决措施提供重要依据，在最大限度上规避风险，保证基金安全。在实际过程中，建议企业工作人员要明确建立准入机制，构建企业经营风险管理与防控体系，建立外部监督体系与退出机制，明确担保责任，全方位落实对企业年金投资的监督与管理，保证年金基金运行稳定，避免出现由于投资失误而产生的年金管理风险。此外，建议企业要建立担保责任机制，若企业发起破产或者无力履行基金义务，则需要借助担保机构力量，保证企业退休员工的生活。［7］

3.2企业年金绩效评估

要想实施企业年金的单一计划，建议企业开展年金绩效评估活动，构建绩效评估机制，全面衡量年金风险与效益，为之后调整年金单一计划提供可靠的意见与资料。在企业年金投资过程中，风险与收益是相对应的，在创造收益的同时往往伴随一定风险，建议企业工作人员开展绩效评估，同时度量收益与风险指数，提出统一的绩效衡量方法与明确的绩效考评指标，在考察投资项目时需要分析投资项目所承担的风险情况，精确计算所承受风险下的回报率，之后调整企业年金投资组合内容，控制投资风险与收益比例，以此提出科学的决策与判断，同时形成对投资管理人的行为评价与建议，保证企业年金单一计划的顺利实施。

3.3企业年金战略资产配置策略

要想实施企业年金的单一计划，建议要优化企业年金战略资产配置，全面整合年金资源，提高资产收益，增强年金单一计划实施的科学性与稳定性。在实际过程中，建议工作人员要明确风险控制要求，将均衡收益作为主要目标，结合企业年金的实际情况，分析金融市场变化趋势，选择合适的投资产品与组合，利用合作模型与负债管理模型，科学匹配年金投资，控制不同类型投资之间的比例，比如权益类投资工具总比例≤基金净资产的30%，以此提升年金单一计划的安全性与收益性。［8］

4结论

综上所述，年金制度是我国社会保障体系日益完善的重要体现，是提升企业养老保险制度建设水平的现实要求，能够帮助企业完善薪酬福利结构，优化福利计划，提升企业员工的福利待遇与生活保障水平，促使企业员工主动参与企业建设，为企业的运营与发展贡献自身力量。单一计划企业年金是年金管理的主要方法之一，要想建立单一计划企业年金，建议企业要规范年金计划的缴费管理、合同管理、收费标准管理与外部激励管理，同时开展投资计划监督、企业年金绩效评估与资产配置，优化企业内部资源，将企业员工的个人利益与集体利益挂钩，以此吸引更加优秀的人才，提高企业员工忠诚度，不断提升企业的核心竞争能力。

参考文献:

［1］王霞，范丽萍.企业年金单一计划和集合计划对比分析［J］．商业经济，2020，526(6):161－162.

［2］罗荣芳.×年金计划受托投资管理研究［D］．昆明:云南大学，2019.

［3］于雪.银行托管企业年金的会计核算与风险管理研究［D］．北京:首都经济贸易大学，2019.

［4］梁逸秋.我国企业年金计划税收制度研究［J］．现代商业，2020(25)．

［5］李晓斌.房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施［J］．中国集体经济，2020(6):40－42.

［6］阳煜琳.企业年金制度建立的必要性分析［J］．经营者，2019，33(10):35－36.

［7］叶国华，史庭南.构建企业年金投资运营管理体系的实践与探索［J］．石油化工管理干部学院学报，2019(4)．

［8］刘造林.中小企业年金计划的美国经验及中国启示［J］．商业故事，2019(8):163－165.