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施工单位内部会计控制论文

施工单位内部会计控制论文摘要:一、施工单位内部会计控制中的问题1.施工单位内部会计控制力难度加大随着我国建筑工程行业的快速发展,其行业本身的特点不断突出。建筑工程的建设是一个复杂的过程,其中对于管理与技术的要求极高。在科学技术快速发…

一、施工单位内部会计控制中的问题

1.施工单位内部会计控制力难度加大

随着我国建筑工程行业的快速发展,其行业本身的特点不断突出。建筑工程的建设是一个复杂的过程,其中对于管理与技术的要求极高。在科学技术快速发展的今天,越来越多的新型建筑施工技术与材料出现在建筑工程生产中,使得工程材料增多。建筑施工的材料在各方面存在不同,造成材料的价格变动的频率较高。在会计控制工作中,许多实际的成本会远远高于预算的成本,预算工作的准确度得不到保证。一部分建筑施工没有办法从一手生产厂家那里取得材料,使得材料的价格一涨再涨,施工单位的财务人员也没有办法把握其中的平衡。建筑工程施工中会有许多新的问题出现,会计控制工作的执行力度会存在不足。

2.施工单位的会计控制执行度不够

内部会计控制工作并没有得到所有施工单位的重视,一些施工单位没有认识到内部会计控制行为的重要性,一些财务管理者无法从科学的会计控制制度出发,对施工单位内部的生产与经营环节加以管理。大部分施工单位对经营环节的会计控制不重视,没能认识到全方位会计控制的重要性。还有一部分施工单位认为会计控制工作只是财务部门的事情,与自己没有关系,但也有一些施工单位的管理者认为自己应当对会计工作进行管理,使是财务部门的工作人员没有办法按照相关规章制度开展工作,而是从单位管理者的意愿出发开展工作。这就使得施工单位内部会计控制工作的意义大大降低,不利于会计控制制度的创新。

二、建立健全施工单位内部会计控制的对策

1.加强施工单位各项费用的管理与控制

首先,从人工费用来讲,会计人员要加强人工费用控制方案的制度。从劳动时间与劳动量出发,对人力资源进行合理安排,使施工单位的施工效率得以提高,大大减少人工费用。在进行奖金的发放时,要明确奖金发放的标准,做到按劳发奖金。其次,从材料费用方面来讲,要对材料的领取实施限额。施工人员需要根据施工需求到材料处领取材料,对于超出限额的领取标准要进行核实后再考虑是否批准。在进行材料的采购时,要寻找性价比最好的材料,选择信誉良好的施工材料供应商。加强材料质量的管理与材料价格的控制,对于施工单位内部会计控制质量的提高十分重要。另外,在机械费用方面,施工单位需要合理安排机械设备的使用方法。对于不常用到的大型设备,可以采取租赁的方式获得,而对于那些常用的机械设备,则可以采用采购的方法。会计人员需要从降低机械设备费用的角度出发,进行合理的费用制度规划。

2.加强会计人员素质提高

施工单位需要关注财务人员的个人素质,特别是职业道德素质。单位要利用集体教育,让会计人员明确职业道德规范与其需要掌握的标准。另外,施工单位要加强财务管理工作人员的在职考核与在职培训,利用教育活动的开展,让财务工作人员明确一些考试制度,从而提高会计人员的整体水平;此外,还要严格考试制度,对于违反制度的作弊人员,给予严重的警告或者处分。

3.加强施工单位内部结构的合理性

要加强施工单位内部会计控制制度的创新,需要对施工单位内部结构进行合理化安排。只有组织结构的合理性提高,才能使会计信息的质量得到提升。施工单位要利用明确、层次分明的组织结构体系,来助力于内部会计控制制度的创新。每一个部门都具有会计控制制度创新的职责,但主要职责在于管理人员与财务部门。企业的管理人员要加强对所有部门的调动,利用有效的管理方法,引导各部门相互协作,明确自己在会计控制制度创新方面的责任。只有这样,施工单位的内部结构才能得以合理,会计控制制度创新度才能大幅度提高。

作者:宋述辉 单位:山东省建设建工有限责任公司

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