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电力企业如何实施员工绩效管理

电力企业如何实施员工绩效管理摘要: 摘要:社会的发展促使各个领域对电力的需求越来越大,电力企业能否提供有效的服务对于社会的发展有着重要的影响。无论什么企业绩效管理都是对企业有着重要的影响的,电力企业也不例外。正因如此,电力企业一定要做好…

摘要:社会的发展促使各个领域对电力的需求越来越大,电力企业能否提供有效的服务对于社会的发展有着重要的影响。无论什么企业绩效管理都是对企业有着重要的影响的,电力企业也不例外。正因如此,电力企业一定要做好工作人员的绩效管理工作,这对提高对绩效管理的重视度,提出科学的管理方法,从而保证企业能够高效、稳定地运转。本文将针对电力企业如何做好员工绩效管理展开论述,以求不断推动我国电力邵门提供更好的服务,促进我国社会整体水平的发展。

关键词:电力企业;有效实施;员工;绩效管理

所谓绩效管理,是指企业对员工的工作成绩与表现进行评判的一种标准。企业通过绩效管理可以提高企业整体效益,进一步加快企业向既定目标发展的脚步。而电力企业作为国企,在社会全面发展的新时期,一定要对现有的绩效管理体系进行创新、升级,从而达到新时期电力企业的绩效标准备。一味的沿用旧的管理体系不但对社会造成很多不利的影响,对企业本身的发展也是十分不利的。所以电力企业绩效管理的创新、升级是迫在眉睫的。根据企业的实际情况制定出一套符合企业自身发展的绩效体系。对企业管理水平的提高是十分有益的。

一、提高电力企业绩效管理水平的必要性

现阶段,我国正在大力对经济进行全面的发展,电力企业作为国企业更应该首当其冲,只有电力企业自身努力发展才可以在经济发展迅速的情况下站稳自己的脚跟。但目前,电力企业在企业的发展与管理中还存在着一些问题,绩效管理就是这些问题中最为重要的一项。绩效管理水平的高低直接对企业管理与运行产生了严重的影响。加强企业内部的绩效管理可以提高员工工作的积极性,极大的激发员工的工作热情,提升整体员工的综合素质和水平。由于绩效评定结构能够体现一个员工的工作能力,绩效评定能够公平地体现员工的工作效果,能够为人资部门在员工评定上提供参考。所以在人才岗位分配过程中,人力资源部门通常会以绩效评定为依据进行结果的分析,从而不断优化人力资源的配置,保证每个员工都能够充分发挥自己的优势,不断推动企业的发展和进步。

二、提高力企业员工绩效的管理方法分析

1.提高绩效管理理念电力企业要将绩效管理提升到文化的高度来倡导,部门直线经理对绩效文化的精神实质首先要有深刻的了解,这样才能不断有效推行绩效管理在部门中的运转。企业员工必须正确的看待绩效管理,严格要求自己,能够科学系统的认识绩效管理和树立正确的观念,从而提高员工的工作态度与效率,切实提高企业的绩效管理水平。2.设立合理的考核准则以及目标为了能够更加有效的建立电力企业的绩效考核标准体系,就要根据电力企业的工作特殊性以及对工作的管理要点入手,分别从个人到部门再到企业,让这三者在工作目标上做到统一和具体。只有这样才能对绩效管理工作的顺利进行奠定基础。绩效管理工作是一个循序渐进的过程!所以电力企业一定要根据每个部门的业务范围以及各个部门的属性来制定相应合理的绩效规划和符合实际情况的考核标准。然而,对于考试指标来讲,在实际的工作当中不可能对于企业的绩效管理中存在的问题进行全面彻底的解决,在试试绩效考核规划的同时也要根据各个部门的实际情况进行兼顾短期目标与长期目标,一点一点的为总体目标而努力,同时还要再考试过程中,对于各个部门以及个人的工作负荷的考虑也是非常重要的。为了能够让电力企业的考核中的长期目标以及长期的发展达到最佳效果,就要从电力企业的每个短期发展的目标入手,电力企业每个短期目标完成以及提高,都是对长期发展目标的重要组成。这样一来动态修正的办法对于每个岗位的标准考核以及岗位标准的胜任能力都能进行科学合理的综合考核。3.制定全面的绩效考核内容想要有效的提高供电企业的人力资源的管理就要从管理体系入手,对技校管理体系进行完善,只有科学完整的人力资源管理体系,才能够更加有效的对企业中的各个部门以及个人进行考核。对于考核内容不但要根据各个部门的整体考核进行管理还要对每个人的工作情况进行相应的考核以及记录分析。同时工作的日常表现以及每个人的工作业绩也是重点考核的目标。考核要根据企业工作年度岗位责任来确定任务目标,对于个人的综合考核还包含了,每个工作人员在日常工作中的团队合作,沟通能力,日常工作态度等各个方面。4.提升绩效沟通效果电力企业人力资源绩效管理工作中,良好的沟通能力可以减少在企业绩效管理的操作中问题的发生率,企业可根据实际选择正向反馈或反向反馈的方法,使员工对绩效管理的结果有即时的认知与了解,并可根据结果即时的改正与改进,为之后工作能力的提升提供一定的帮助,完善自身的能力。企业在绩效管理方面也要注重员工之间的绩效沟通,使主管人员与员工能积极主动的沟通,使绩效沟通得到强化,从而提升了绩效管理的效果,提升电力企业绩效水平。5.建立权威、公平的绩效考核评估体系对于每个企业来说,绩效管理的前提就是公平、公开、公正。因此,在建立绩效管理体系的同时也要考虑到员工的诉求,这就要从两个方面入手,第一就是权威的绩效考核制度,第二就是员工的有效申诉制度。在电力企业中一个权威公正的绩效管理体系的建立是非常重要的。然而企业是所有员工个体的组合,所以在考核工作中,一定要发挥技校考核应有的作用,做到公正透明,从而更加有效的促进电力企业的发展。

三、结束语

绩效考核对促进电力企业持续有序发展提供了有力的保证,作用重大且意义深远。人力资源是每个企业发展的重要组成部分,因此,作为人力资源管理者一定要对自身的要求不断提高,也要不断的提高对于员工的管理水平以及如何去激励员工对工作的热情。我们要善于抓住重点,对具体问题要做到不气馁、不妥协,必须科学地予以分析甄别,进一步找出切实有效的应对措施与解决办法,最终为我国电力事业健康持续发展做出努力、贡献力量。

参考文献

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[4]侯亚琼.电力企业班组绩效管理体制实施过程中常见的问题[J].中外企业家,2016,(25):83.

[5]孙中虎.福建省电力检修公司战略绩效管理体系研究[D].华北

作者:尹冀娜 单位:国网河北省电力公司灵寿县供电分公司

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作者: 中国论文网

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