企业员工绩效管理的有效途径

摘要:以来，我国不断深入体制改革，其中企业是改革的重要对象。企业的绩效考核制度的规范化对于提高企业的经济效益至关重要。但是我国企业的人力资源管理和绩效考核制度还存在着很多不足，这些因素限制着企业的发展。本文在此基础上重点探索了企业员工绩效管理的有效途径，更好地促进我国企业的健康发展。

关键词:企业;绩效考核制度;人力资源;对策

1.背景

对于企业的发展来说，人力资源管理和绩效考核制度的建立是十分必要的。人力资源管理和绩效考核制度能够合理分配和调用人力资源，最大程度地提高每一位员工的工作积极性，从而更好促进企业发展。同时随着经济全球化的发展，企业传统的管理和考核的模式已经不能适应时展的需要。人力资源管理和绩效考核制度的本质是一个不断考核的过程，不局限于最终的考核结果，最重要的是督促和鼓励员工不断进步和不断创新，在实现自身利益最大化的同时也能够促进企业的发展，从而实现双赢的局面。但是企业的人力资源管理和绩效考核制度和绩效考核还存在着一些问题。本文根据自己的经验提出了几点切实可行的建议，从而更好地促进我国企业健康的发展。

2.新形势下企业人力资源管理和绩效考核制度中存在的问题

人力资源管理和绩效考核制度作为一个企业发展的重要环节，对于优化企业内部结构以及提高企业的工作效率至关重要。但是在新形势下，我国企业人力资源管理和绩效考核制度存在着很大的问题，尤其是在新旧管理模式下，很多人仍然坚持着陈旧的思想，这对于一个企业的发展是十分不利的，只有不断接受新的管理理念，才能更好的促进企业的发展，跟上时展的步伐。本文在此基础上做一定的探索。在新形势下，企业已经意识到人力资源管理和绩效考核制度的重要性，但是在发展过程中由于很多客观的条件使得这些问题难以被解决，例如工作人员的综合素质不高、人力资源管理和绩效考核制度培训模式落后。

2.1企业领导层重视程度不够

大多数企业的重点都放在了工程项目上，对于人力资源管理和培训的重视程度不高。领导层对于人力资源管理工作的重视程度不高。很多企业的人力资源管理和绩效考核制度没有真正落实到实处，只是停留在表面，使得很多工作人员对于考核制度不重视，就使得企业很难提高工作效率。另外一方面，很多企业由于人员和资金的问题，使得很多员工没法接受系统专业的培训，大多数都是在实习过程中来掌握专业技能，但是这样的方法不利于系统地、科学地学习到职业规范，是不利于员工的长远发展的。因此为了企业更好的发展，需要建立完善的人力资源培训制度，只有这样才能更好促进企业的发展。

2.2绩效考核制度不够合理

绩效考核制度作为人力资源管理的一种有效的形式，对于促进企业管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好地促进企业有效开展工作。各个企业在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定时期内通过固定的考核标准和考核形式对于员工进行考核，考核最终的结果在一定程度能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态。同时各个企业能够根据实际考核的结果对于员工进行相应的指导从而更好促进员工的发展。但是各个企业在制定绩效考核制度时存在着很多问题，制定的制度不够合理，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够重视。部分企业的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的重要性，导致很多员工对于绩效考核的重视程度不够，对于企业的发展十分不利。

2.3企业工作人员的专业素质有待提高

在实际工作中，很多企业由于缺乏人力资源管理和绩效考核制度方面的培训和考核机制，使得我国很多企业的工作人员的工作态度不端正，这给企业的发展带来了很大的阻碍。大多数员工认为企业的工作比较安稳，因此在工作中不愿意学习新的知识和新的技术，这样是不利于自身发展和企业共同发展。此外，由于企业自身的特点，很多工作对工作人员的专业技术要求和创造性要求较低，从而使得很多工作人员的整体素质不高。又由于很多单位的考核制度和人力资源制度不规范，这样就很难对于工作人员起到一定的约束作用，对于单位的发展是十分不利的。

3.新形势下，提高企业人力资源管理和绩效考核制度的几点对策

3.1强化人力资源制度和体系的构建

在新形势下，各个企业应该顺应时展的潮流，不断学习新的人力资源管理和绩效考核制度以及管理经验，把企业实际发展情况和自身所具备的人力资源有机结合起来，构建完善的资源管理体系。同时要结合新形势下的需求不断加强资源管理体系建设，从而促进企业人力资源管理和绩效考核制度的健康发展。另外一方面构建科学合理的人力资源管理和绩效考核制度体系也是促进企业发展的重要环节，它能够使得企业的每一位员工能够充分发挥自身潜能，在获得自身利益的同时也能使得企业获得更多的利润。因此如何制定合适的激励制度也是人力资源管理和绩效考核制度需要面临的重要问题，科学合理的绩效考核体系是能够充分发挥员工的积极性和创造力。例如，对于企业的人力资源管理人员来说，为了有效开展人力资源管理和绩效考核制度工作，有必要对于人力资源管理和绩效考核的各项工作的指标和任务进行细化和可视化，以便于绩效考核和绩效管理。并根据考核结果进行奖惩。同样重要的是，在人力资源管理和绩效考核制度过程中，精神激励和物质奖励同等重要。只有将两者充分结合起来，才能最大限度地发挥人力资源管理和绩效考核制度工作的作用，充分激发其工作潜力。

3.2设置科学合理的绩效考核形式

在新形势下，各个企业要根据自己单位的特点制定科学合理的考核形式。可以根据不同的考核方向制定不同的绩效考核形式。例如可以根据员工的不同的表现能力来制定特征导向型考核，来对员工的品质进行合理的考核;还要根据员工的工作方式和工作行为表现出来的工作过程来进行行为导向型考核;同时还要根据不同员工的职责、工作内容和工作性质制定不同的绩效考核，这种考核机制包括了员工工作内容以及工作完成度等情况。根据这些考核结果进行数据分析，同时通过计算机来对于每一个员工的考核结构进行定量分析，根据计算机给出的参考意见可以进行更好的人力资源管理，同时帮助员工更好的获得进步，也能够为企业创造更多的经济价值。另外一方面，各个企业的绩效考核制度也可以根据不同的意识形态进行制定。可以根据主观评价标准进行评价，也可以根据客观指标进行评价。然后对于两项标准进行有机的结合，并根据考核内容调整员工的工作内容。

3.3提高企业工作人员的综合素质

很多企业对于企业工作人员的培训工作不重视，这样就使得工作人员的综合素质难以提高。在新时期，我国加大了政治经济体制改革，目的在于不断优化企业内部结构，提高企业的办事效率，从而更好地为我国经济发展贡献力量。这时候企业人力资源的优势就体现出来了，能够充分发挥每一个工作人员的最大价值，从而更好开展工作。但是目前我国很多企业的综合素质还待提高，只有企业建立了一支高素质的队伍，才能更好开展工作，更好做好本职工作。另外一方面通过科学有效的管理培训能够短时间提高员工的知识理论水平以及企业管理能力。因此企业在制定员工的培训计划是，要充分结合企业发展的方向制定科学合理的经营管理培训内容以及符合员工自身发展的实际内容，从而提高员工的专业素质和能力水平来提高企业的管理水平。

4.结语

综上所示，企业的人力资源管理和考核制度的制定对于提高企业的经济效益至关重要。在制定各项制度时要充分把员工的利益考虑在内，只有充分调动员工的积极性才能更好促进企业发展，最终获得双赢的局面。

参考文献:

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作者:田园 单位:西安石油大学