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人力资源管理现状及发展研究

人力资源管理现状及发展研究摘要:1人力资源管理概述(1)人力资源管理概念人力资源管理是指对于特定组织中的人进行管理,从而形成管理系统的行为。本身属于比较宽泛的概念,而在事业单位之中则是相对要有指代性。事业单位一般而言是为社会公共事务进…

1人力资源管理概述

(1)人力资源管理概念

人力资源管理是指对于特定组织中的人进行管理,从而形成管理系统的行为。本身属于比较宽泛的概念,而在事业单位之中则是相对要有指代性。事业单位一般而言是为社会公共事务进行服务的单位,其目的在于增加社会公益,促进社会公共事务的进步。因而对于事业单位而言,人力资源的存在是本身作用发挥的最大因素。

(2)人力资源管理的价值

就现状而言,我国事业单位所聚集的专业人才数量很多,而且涵盖大部分的社会服务领域和相当一部分的专门技术领域,可以说数量范围和质量都不在少数。因此,对于事业单位来说,发挥这些人才的作用对于本身而言至关重要。尤其是对于纯服务的事业单位而言,并没有很多可以挖掘的技术进步空间,就必然的需要把发展空间放到人力资源的管理上面来。只要成功的发展了人的能力和作用,发挥出更大的价值,就等于给单位创造出了更好的效益。因此尤其对于事业单位而言,人力资源管理发挥的价值更为明显。

2人力资源管理现状分析及问题

但就现状来说,人力资源管理,在事业单位之中可以算得上发展比较缓慢的存在了。大多数情况下都是比较沿袭传统,专门的对于人和专业事项进行系统化的自上而下的管理,类似于早年间计划经济时代的企业管理。不过人力资源本身并不仅仅是可以通过这些方式就可以有效的实行的,尤其是在市场经济的发展和人的需求多样化之后,必然的会把人力资源管理作为一个问题放上一个新的台阶,也同样会引起制度的新变化。就现在存在的问题来说,主要包括以下这些:

(1)人力资源管理体制缺少系统性

事业单位的人力资源管理上一般而言都在报酬分配方面作了比较大的文章,也比较重视对于职工的岗级评价,但是相对而言系统性的激励机制和责任机制却往往不到位,难以形成一个整体形成配合的效果。各项资源管理制度大部分都是出于本身的作用而设置,对于全局的统筹则缺少必要的安排,使得难以形成一个比较系统的整体。

(2)人力资源观念比较落后,缺少比较系统的理论知识

在观念上对于人力资本管理的运用方面似乎并没有及时的跟上时代,很多时候依旧处于比较落后的阶段。某种程度上依旧把当代的人力资源管理和计划经济时代的管理方向混淆,固然已经有了相当的内容调整,但是如果本身的观念没有及时的完全纠正,那么必然的也在操作方面经常的体现出来,并且带来令人难以忍受的恶果。传统的人力资源管理模式,往往过于注重直接的效应,将人力资源当做机器进行考评,而且类似的评价标准不够透明和公开,也缺少对于职工的激励效果,必然会导致不良结果发生。

(3)人力资源绩效考核不够完善,缺少动态评价

在考察方面,一般而言都是进行定时定点的静态考核,然后进行绩效评价从而达到考核的目的,而在内容和标准方面也比较死板和笼统,对于职工工作的反应程度不够,对于测评的民主程度,也造成了一定的影响。同时,由于没有很好地将绩效制度和赏罚有效的结合起来,往往在没有出现大问题的时候并不会有实质性的影响,也很难真正的激发职工的活力,并且导致庸碌现象大幅度的增加。

(4)激励机制比较陈旧,过于平均主义

在激励制度方面,绩效评价的有效方面往往执行不到位,对薪酬的分配平均主义的分配依旧占了很大的部分,而单位内部论资排辈的现象也打击了职工的积极性,也并不能保证公平。由于内部晋升机制往往受到公开和公平性的诟病,这方面的信服力也一直并不突出,甚至于收到了很大的负面影响。这样的措施对于阻碍人才发挥作用产生了不小的影响,也可能进一步造成人才流失的后果。

3人力资源管理提高的改善措施

(1)更新管理观念,注重以人为本

在观念上必须改变固有的范式,转变思想才能够真正的行动上进行革新。职工是单位最重要的资源,也是单位发展和进步的原动力,如果仅仅依靠一般的管理和约束,对于作为自由的人的职工而言,必然很难长期的接受。只有真正的重视他们的需求和想法,保证职工能够满足自身的利益实现,就能够真正的达到双赢的效果。以人为本也并不是仅仅作为口号,应当在实际行动中考虑职工的现实需求和目的,保证管理是人性化的,能够基本令人接受的。这样的行为才能够真正的使得人力资源管理得到以人为本的真正落实。

(2)完善人力资源的培养和使用,注重人尽其才

人力资源的培养是一个长期的过程,而从进入到发挥大作用本身也是需要一定时间来进行适应的。对于单位来说,对于职工的培训的提高而带来的效益,必然的会比成本高出许多。因此也就需要把人才引进到培养作为一项长期固定的工作来做,发挥不断更新的学习作用,将方法和经验真正的带入工作中来,从而对于职工的素质进而对单位的水平都是一个看得见的提高。

(3)健全绩效评价制度,落实评价结果

绩效评价应当更加全面的反映职工真正的行为,也应当保证职工的短长能够有效的反映出来。目的需要明确下来,对于优秀的和不优秀的应当有足够的区别;在考核内容方面也应当更加切实,能够直观的反映职工的工作成果;考核也不应当过于死板,需要配合以比较灵活的方式从平时的工作开始进行考察。通过比较全面的方式,则应当可以得出相对合适的结果。在评价之余也需要将绩效评价的结果和奖励责任制度联系起来,需要落实评价,真正的做到把评价结果作为激励的依据,才能够更好的具有信服力。

(4)改善激励制度,促进职工向上

激励制度也是单位的比较重要的一部分,相对而言需要进一步的加强绩效工资的地位,对于内部考核也应当有更加透明的做法。而对于专业所需要的人才,也同样需要特殊的激励制度来进行妥善的刺激,从而保证人才能够留下来并且发挥自身的作用。

4人力资源管理的发展趋势

(1)将人力资源的独特性更好的发挥出来

人力资源管理对于事业单位而言确实有其独特性,由于人的作用对于事业单位而言基本上不可替代,而且类似的资源是很难用其他方式进行有效的利用的。因而,对于事业单位而言,作为其服务细胞的人力资源必然的会作为最重要的存在而得到利用。也只有通过这样的方式,事业单位才能够进一步的改善自身实力,从而在现代激烈的竞争中能够更进一步。

(2)人力资源管理的系统化

人力资源管理应当进一步系统化,在各项职能之间应当有足够的配合,从而形成一个比较完善的整体。发挥作用应当从全面的方向进行分析,对于人力资源管理来说,也不应该各自为政,必然的需求从整体上进行完整的系统化改造,从而形成流通性比较强的综合型模式。对于正常的管理来说,自然有类似的必要性。

5.总结

总的来说,现今随着经济的发展,技术和管理两大动力对于单位来说都算得上不可或缺,而人的发展潜能挖掘起来比较大,而且相对来说初步的调控比较技术开发而言成本稍低一些,人力资源的管理对于单位而言处于一个越来越重要的地位,因而人力资源管理的改善是与时俱进的必然结果,也只有根据时代的需求对于自身状况进行针对性的调整,才能够真正的立于不败之地。

作者:步玉诺 单位:泌阳县社会医疗保险中心

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