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浅谈管理会计在建筑企业的应用

浅谈管理会计在建筑企业的应用摘要: 摘要:随着经济开始面向全球化发展,我国各企业内部管理工作也在不断发展,逐渐加强,而在企业的内部管理中,管理会计工作是其中极为重要的组成部分,与其他内部管理工作相比来看,管理会计更具有优势。建筑是新经济…

摘要:随着经济开始面向全球化发展,我国各企业内部管理工作也在不断发展,逐渐加强,而在企业的内部管理中,管理会计工作是其中极为重要的组成部分,与其他内部管理工作相比来看,管理会计更具有优势。建筑是新经济环境下发展较为迅速的一个行业,将管理会计应用在其内部管理中,可促使企业立足于新的市场环境下,促进企业健康发展。

关键词:新经济环境;管理会计;建筑企业;应用

建筑企业在市场经济快速发展的背景下得以迅速发展,而在这个发展过程中需要利用科学的管理会计方法,提高企业管理质量,提升市场竞争力,有利于企业的稳定发展。但是,建筑企业在使用管理会计时也存在一些不足,影响管理会计效率,需要针对这些不足进行分析,而后才能提出解决措施,提升管理会计工作质量,使建筑企业能够在新经济环境下持续发展。

一、新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用现状

在新经济环境下,管理会计在建筑企业内部管理工作中虽然取得较好的效果,实现企业的可持续、稳定发展,但是管理会计在实际工作中还是存在着一些不足和缺陷。具体表现为以下几个方面。第一,管理会计缺少有效的工作条件。建筑企业使用的很多系统都适合财务会计应用,而管理会计还处于弱势地位,没有得到建筑企业管理者的认识,导致管理会计没有良好的工作环境,很多工作都流于形式,无法发挥作用。管理会计工作包括定量分析、财务分析、项目投资决策等,在缺少工作条件的基础上,管理会计无法发挥以上作用,影响建筑企业的经济效益。第二,各岗位的工作人员对管理会计存在一定的误解,导致管理会计的工作偏离实际,进而影响其工作有效性,不利于建筑企业提高内部管理质量,影响其发展。第三,建筑企业在使用管理会计思想时存在偏差。有的建筑企业在资产回报率的评估中使用新的指标体系,因此,来反映企业经营的现代化水平。但是,新的指标体系和管理会计在应用过程中并没有真正发挥的作用。此外,建筑企业的管理人员忽视管理会计重要性,导致管理会计发展速度较慢,也很难在企业中实施有效管理,影响管理会计质量,影响企业经济效益,进而影响企业的健康发展。

二、新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用

(一)在预算管理中应用管理会计。将管理会计应用在建筑企业的预算管理中,需要从企业的经营战略目标考虑,保证预算编制与战略目标保持一致。企业的战略规划和发展目标是预算编制的起点,并且需要在掌握预算内容的基础上落实工作。预算的内容需要包括以下几个方面。(1)业务预算,即工程收入预算、采购预算、工程成本预算以及分包预算等。预算编制工作整体的起点是工程收入预算,其他项目的预算编制需要以工程收入预算作为基础。首先,按照工程项目分别进行预算;其次,从项目的进度回款时间角度出发,分别预算项目的资金流入情况。采购以及分包预算的依据是项目付款时间,分别预算项目资金流出情况。其他费用预算则按照建筑企业的各部门进行预算,对其进行汇总编制,具体包括差旅费用和办公室费用等。招标预算是为提高建筑企业的价值优势,在市场中占有更大的份额,而企业则按照工程的实际情况预算报价。施工预算主要目的是最大限度降低工程项目施工成本,追求最大化的毛利润。在竣工后,严格按照合同落实结算工作。(2)专项预算,是企业针对融资、投资等活动实施的预算,即融资预算和投资预算两种。其一,投资预算主要反映企业在投资活动中产生的现金流入以及流出。一般资本性质的投资预算需要结合企业制定的发展战略,如果投资项目所需的时间比较长、资金额度较大,需要提前对其进行论证,投资具有可行性且方案具有合理性方可进入审批通过,而后管理会计将其规划在企业的年度预算中。包括的内容一般有无形资产、固定资产采购预算以及项目投资预算等。其二,融资预算是从企业的工程项目需要、发展现状和趋势等方面出发,选择科学的融资战略方案,确保企业始终有稳定的资金。(3)财务预算,这是反映企业经营成果,在预算期之内的财务情况以及现金收支等情况,主要包括资产负债表和利润预算表等。财务预算可以理解为是对企业整体发展情况的一种预算,具有很强的综合性特点,是预算工作的核心。(二)在成本管理中应用管理会计。建筑企业成本管理涉及的工作内容比较多,需要从全局发展出发,按照企业发展的整体战略实施成本管理。管理会计以企业的特定为基础,设计科学、切实可行的制度,确保顺利实施成本管理,降低企业经营成本,增加企业的经济收入,为企业经济增长提供可靠的保证。成本控制包括以下几个方面。(1)人工成本管理。企业结合当前经济市场情况,以按劳分配为原则制定薪酬方案,促使员工积极、主动工作,提高其工作能力和效率,并且选择优秀的工作团队,保证工作的有效性。(2)施工材料成本管理。施工材料在建筑企业中所占的成本比例较大,控制好材料成本,可大幅度降低工程成本。因此,需要加强对材料采购、存放和使用的规划,确保采购的数量、质量符合实际施工要求,并且要加强施工管理,杜绝施工浪费。(3)机械成本管理。建筑企业需要结合市场现有的机械设备行情,确定其租赁和采购价格,选择性能和价格都合适的机械设备,并且在租赁设备时要尽量缩短其使用时间,发挥设备的最大效率。(4)分包成本管理。分包工程需要严格遵守合同和相关的法律法规,选择有资质、有业绩且能力较高的分包队伍。同时,按照合同规定的工程项目进度来计算费用,且严格按照时点来计算,预防突发事故等情况。(5)间接费用成本管理。包括差旅费、办公费以及工资等费用。在工程项目建设过程中,合理分配人员,优化资源配置,减少非必要性支出,加强对施工现场的管理,从多个方面控制间接费用,以此从整体上降低工程项目建设成本。(三)在业绩评价中应用管理会计。新经济环境下将管理会计应用在建筑企业中,需要针对企业的特点制定业绩评价体系,主要包括评价指标、评价制度、评价标准以及评价方法等,建设的业绩评价体系需要以公正性、客观性、适应性、科学性以及规范性为主要原则。为确保企业业绩评价体系的完善性,发挥管理会计的作用,可以从以下几个方面制定业绩评价体系:确定业绩考核标准,明确日常工作职责和任务,并对其定量、定性;在日常工作中收集考核信息,并对信息实施有效管理,分析信息的真实性与实用性;对参与业绩考核的人员进行培训和面谈,使其了解考核的指标和完成情况,以便改进并提高考核工作质量;明确考核的周期,这需要考虑不同工作岗位以及工作责任等因素,区别对待,确定不同的考核周期;对考核目标的评价可以按照季度或是月度落实;明确考核评价反馈机制,审查考核结果。还需要明确各个部门需要承担的管理责任,增加建筑企业的整体价值,通常以划分责任中心的方式计量和评价业绩,具体包括成本中心、利润中心、收入中心和投资中心。按照以上中心对建筑企业业绩完成情况进行合理的计量和评价,可保证评价的科学性与可靠性,进而将其应用在管理会计中,提高管理会计工作质量和效率,发挥积极作用,促进建筑企业在新经济环境下稳定且健康发展,进而推动整个建筑行业健康发展,使其在国家经济发展中发挥作用。

三、总结

总而言之,在新经济环境下应用管理会计,是建筑企业发展过程中极为重要的内部管理内容,是以现代化技术为基础的财务价值维护以及创造。想要提高管理会计工作水平,可以将其应用在预算管理、成本管理以及业绩评价中,提升企业管理会计工作质量和效率,推动企业稳定发展,实现管理会计在建筑企业内部管理中的价值,从而提高建筑企业的经济效益,确保建筑企业综合实力的不断提高,促进建筑企业长远发展。

参考文献:

[1]杨占春,杨国平,王娜.管理会计在建筑施工企业应用中存在的问题及对策[J].西部财会,2019(7):26-29.

[2]杨停停.建筑企业财务管理中管理会计的应用探析[J].中小企业管理与科技,2019(6):62-63.

[3]胡荣梅.基于加快管理会计在建筑施工企业推广应用的思考[J].中国乡镇企业会计,2019(4):171-172.

作者:麻奎 单位:中国电建集团重庆工程有限公司

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作者: 中国论文网

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