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一带一路财务会计与管理会计的融合

一带一路财务会计与管理会计的融合摘要: 摘要:“一带一路”是我国拉动经济增长,应对国际竞争,推动国家可持续发展的重要战略。尤其在激烈的国际经济环境下,国内企业要想实现可持续发展,必须要把握“一带一路”发展机遇,不断增强自我竞争力。在企业内部…

摘要:“一带一路”是我国拉动经济增长,应对国际竞争,推动国家可持续发展的重要战略。尤其在激烈的国际经济环境下,国内企业要想实现可持续发展,必须要把握“一带一路”发展机遇,不断增强自我竞争力。在企业内部治理中,财务会计与管理工作是密不可分的,只有实现财务会计与管理会计之间的有效融合,才能为企业发展提供坚实保障。因此,本文以财务会计与管理会计为主,重点分析了两者的关联性,并在关联性分析基础上,提出了两者有效融合的途径。

关键词:“一带一路”;关联性;会计;途径

1财务会计与管理会计之间的区别与联系

1.1两者之间的区别

财务会计与管理会计之间的区别主要体现在三个方面,具体如下:第一,两者在工作内容方面存在差异。从两者属性来看,其本质均属于会计工作,但是对应的具体内容却存在较大差异。财务会计主要核算的是企业日常会计管理内容,重点对日常会计凭证进行登记、整理、报表记录等,并根据相关法律法规公布财务数据等。而管理会计是以经营管理为基础的,主要对企业经营管理互动中对应的事物进行会计管理,以此把控企业生产经营成本,做好成本控制,同时,根据数据信息提出企业发展的优化策略,以此提升企业管理水平,降低企业经营成本。第二,两者在服务主体方面存在差异。财务会计的服务主体以社会公众为主,包括企业投资者以及财务部门,需要将财务数据定期提供给利益关联方。而管理会计服务主体是企业自身,主要是为企业经营管理提供财务数据,以帮助企业提升经营效率,降低经营成本,满足企业经营管理需求,实现企业利益最大化。第三,两者存在时空差异。财务会计具有静态特征,主要是对以往财务数据信息进行统计、整理、分析,以帮助利益关联体了解企业过去经营状况。而管理会计具有动态特点,不仅企业当前经营管理内容的财务信息进行整理、分析,同时也能够对未来企业财务状况进行预测,此外,还可以通过过往数据的分析来发现发展中存在的差异性及不足之处,为企业发展制定参考依据。

1.2两者之间的关联

财务会计与管理会计均属于企业会计工作的一部分,所以,两者之间存在密切的关联性,具体表现在这方面:首先,两者均属于财务方面的工作,且双方的数据存在一定的联系,具有共享性,都可以为企业管理提供参考依据,帮助企业更好制定发展策略。其次,两者共同构成了企业财务管理,在企业发展中,任何一方面都是不可分割的。通常情况下财务会计工作需要建立在管理会计工作的基础之上,对其进行参考,管理会计数据信息又是财务会计的重要构成因素,两者密不可分。最后,两者都属于会计的范畴,只是工作侧重点不同,在企业发展中离开任何一方面都将会导致企业面临损失,因此企业推动双方融合十分有必要。

2“一带一路”战略背景下财务会计与管理会计融合的意义

2.1可以提升企业利益

在“一带一路”战略不断深化的当前,企业之间的竞争更为激烈,企业要想顺应“一带一路”趋势,实现良好发展就应当做好内部财务管理工作。财务会计和管理会计是企业财务系统最基本的构成单位,也是企业各项经营活动有效管理的基础,合理对各项经营活动信息进行加工处理,能够推动会计实践的开展。如果通过信息平台对双方进行信息共享,那么就可以促进其工作模式与方法的渗透,使核心工作全面融合与协调,这就能够降低企业的成本,促进企业经济利益的提升。同时,在成本核算的过程中,假设财务会计与管理会计信息资源进行了共享,那么就能够科学设定标准成本条件,如此就可以对会计管理工作进行全面协调,也可以避免企业经营中产生经济利益损失的情况,从而间接增加企业经济利益。

2.2可以为企业管理者制定决策提供参考依据

通过财务会计与管理会计的融合,能够对企业内部的财务情况进行全面性分析,对企业的现金流量进行科学化把控,这就能够为企业领导做投资决策提供更有利的帮助,使其清晰了解企业每一个环节的运行情况,做出更加准确、科学的决策。同时,通过对双方进行融合,还可以将企业的经济效益追求目标与长远发展目标紧密联系起来,这就能够为企业更好地发展明确方向,使企业各个环节的工作都能够有明确的目标,促进企业稳定有序发展。另外,也可以推动企业成本管理工作与长远投资协调起来,推动企业投资更为科学,促进企业健康运行。

3“一带一路”战略背景下实现企业财务会计与管理会计融合的有效途径

3.1优化制度体系,完善会计机制

无论是管理会计,还是财务会计,在开展工作过程中,都要遵循基本的会计机制,遵循会计法律法规,所以,构建完善的会计制度,优化会计体系尤为重要。在“一带一路”背景下,企业要对自身会计机制、管理体系进行优化,为管理会计和财务会计的融合提供必要的制度保障,制定科学的会计准则和规章制度,实现两者的有效融合。首先,企业要确定战略目标,制定科学发展规划,为会计监管提供基础保障。其次,在制度完善过程中,要做好两者之间工作的区分,明确各自责任,合理划分工作内容,避免工作混淆,实现会计资源的优化配置。

3.2加快信息化建设,实现会计数据共享

在现实当中,两者工作内容具有密切关联性,从财务会计角度来看,其工作内容主要是对企业财务数据进行编制、统计,对企业财务信息进行整理;从管理会计角度来看,主要是对会计数据的横向、纵向回赠、分析、预测等,以为企业经营管理提高数据支撑。尽管两者在内容方面存在差异,但是在数据获取方面却没有本质区别,数据均来自企业经营管理活动当中。所以,在两者融合过程中,必须要加强企业信息化建设,通过信息化来提供企业会计数据的利用率,更好满足企业财务会计以及管理会计的工作需求。在数据共享体系构建中,企业要加快数据库的构建,并通过数据库来提高数据在内部管理中的共享水平,这样不仅能够提高两者数据的融合性,发挥数据的最大价值,而且能够节约企业管理成本,提升企业经营效益,实现企业可持续发展。

3.3增强部门之间协作力度,落实部门职责

管理会计是为企业经营管理服务的,是为了帮助企业管理者更好制定经营战略,财务会计主要是为企业关联主体服务的,主要对企业财务状况、经营成果进行统计、核算,并通过财务报表的方式对外公布。由此可见,两个部门的职责和工作内容是存在差异的,但是,其目的都是为了实现企业的可持续发展,所以,在两者融合过程中,必须要明确两个部门的责任。只有这样才能在部门融合的基础上,提高工作效率,实现部门之间的协同发展,充分发挥相关资源的最大价值。这就要求企业领导要做好职责划分,并构建对应的沟通与联系机制,推动各方人员更好地实现联系与沟通,稳定有序开展工作。

3.4注重人才队伍建设,树立融合观念

人才是企业发展的根本,也是企业发展的动力源泉。在企业会计管理工作中,无论是管理会计工作还是财务会计工作,都是建立在会计人才基础之上的,所以在管理会计与财务会计融合当中,必须注重人才队伍建设。首先,通过培训来提高会计人员的核心素养,培养他们的融合意识,树立融合观念,如此才能够推动双方的有效融合,真正为企业发展做出贡献;其次,要制定完善的融合培训机制,从实际出发选取融合培训素材,开展对应的融合内容学习,提升相关人员的综合素质;再次,要优化管理者的融合理念,让他们意识到融合的必要性、重要意义,同时要明白,融合过程中会遇到诸多问题,必须要做好防范工作,要通过制度完善、人才素质提升、责任落实来降低融合风险,真正通过融合来充分挖掘企业会计资源,提高资源利用率,实现企业利益最大化。

4结束语

财务会计与管理会计融合对企业发展的重要性是不言而喻的,尤其是在“一带一路”背景下,企业更应当注重自身资源的利用,通过会计人才队伍建设、部门协调、信息化建设、机制完善来为两者融合提供坚持保障。当然,企业在推动财务会计与管理会计融合过程中,必须要从现实着手,结合企业实际情况,制定与之对应的融合策略,这样才能达到事半功倍的效果。

参考文献

[1]刘子曼.刍议管理会计与财务会计的融合[J].商业会计,2019(19).

[2]孙佑民.“一带一路”战略背景下财务会计与管理会计的有效融合[J].理论探索,2019(07).

[3]蓝晓丹.“一带一路”战略背景下财务会计与管理会计的有效融合[J].财会学习,2018(04).

作者:杨卫丹 单位:南阳理工学院

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作者: 中国论文网

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