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政工工作与企业管理论文

政工工作与企业管理论文摘要:1.企业政工工作现状1.1领导人重视程度不够在企业的整个管理过程中,领导人承受着十分大的压力,其主要包括企业利益盈亏压力和市场压力等等。因此,为了保证企业的稳定发展,领导阶层的工作重心均向着企业效益方面倾斜…

1.企业政工工作现状

1.1领导人重视程度不够

在企业的整个管理过程中,领导人承受着十分大的压力,其主要包括企业利益盈亏压力和市场压力等等。因此,为了保证企业的稳定发展,领导阶层的工作重心均向着企业效益方面倾斜,这就导致其不可避免地减弱了对政工工作的关注度,造成企业内部政工工作动力不足。此外,我国部分中小型改制国企或是私营企业的内部,还并未组织专门的部门开展政工工作,对政工工作重视程度较低[2]。

1.2政工管理制度存在缺陷

当前,正因为我国部分企业依旧不够重视政工工作,导致其在政工方面的资金投入和精力投入均较低,进一步造成政工管理制度以及管理流程不够完善,存在一定的漏洞。从具体实际工作来看,企业政工管理混乱主要表现在以下几个方面:

(1)政工工作分工不够明确,导致部分政工人员无法明确了解自身责任与工作内容。

(2)部分政工人员处于兼职状态,这就导致无法全身心地投入到政工工作中。

(3)政工人员是无法直接对企业创造产值的,从而造成政工工作岗位员工待遇与其他员工存在较大差距,出现政工工作不稳定的情况。

1.3政工人才紧缺

当前,我国企业内部广泛存在政工队伍结构不合理的情况,其一方面是因为企业内部未能够配备专职政工人员,而是由其他部门的员工兼任,或是由临近退休人员担任,因此导致政工工作的开展缺乏一定的专业性与科学性。另一方面,由于长期以来我国整个社会对于政工人才的需求量较小,导致相应的培养院校也逐渐减少,即使部分企业想要招聘政工人才,往往也面临着无人可招的窘迫场面。

2.实现企业政工工作与企业管理共同发展的措施

2.1转变政工管理观念

当前,面临着越来越激烈的市场竞争,企业的领导者不仅要关注企业生产效益,更要重视企业内部的管理,以管理促发展。首先,有效落实政工工作,能够使得每一名员工均认识到自身的职责,全身心地投入进行,进一步提高企业的工作效率;其次,企业政工工作能够有效调节员工与上层管理者之间的矛盾,从而使得员工对企业产生更强的归属感,与企业共同进退;最后,当前“以人为本”的管理理念逐渐深入人心,这就要求企业领导者在企业管理中必须充分尊重员工,积极采纳员工意见。因此,企业领导者必须意识到,加强政工管理是保证企业稳定、健康发展的有效途径,是提高企业管理水平的重要措施。通过上述手段,员工对于企业的认同感和自身的素质均得到大幅提高,其对于企业的进一步发展具有十分重要的意义[3]。

2.2完善政工管理制度

企业的发展离不开完善的管理制度,政工工作同样如此。因此,在企业管理中,必须做好相关的规章制度与管理体制的完善工作,明确政工工作责任与范畴,只有做到政工体系的规范化发展,方可实现企业政工工作水平的有效提高。其次,在政工体系的构建过程中,必须建立相应的激励制度与人才储备制度,一方面通过激励制度使政工人员认识到自我增值的重要性,从而提高其工作积极性;另一方面,通过人才储备制度可以很大程度上避免政工人员断层、紧缺局面的出现,使整个政工体系更加科学、规范。

2.3做好政工人员的专业素养

培训在企业不断发展的同时,也必须做好政工人员的管理工作,不断提高其专业素养,打造出一个素质高、结构合理的政工队伍。首先,企业领导者必须重视政工工作,加强在职政工人员的培训工作。如上文所述,当前企业政工队伍多数是由兼职或是即将退休人员组成,必须对其进行有效的培训管理,通过国家政策、党的基础知识以及政工工作方法的学习,提高其工作科学性;其次,加强先进的政工人才的引进工作。企业政工应同相关院校建立稳定的人才输送培养通道,一方面保障企业政工人才储备,另一方面也为广大在校生提供合适的实践平台,促进政工人才自身素养的再提高。

3.结束语

综上所述,企业的发展离不开政工工作的有效落实。只有将企业政工工作与企业管理有机结合,方可充分调动员工工作积极性,实现各部门的友好合作,从而促进企业管理效率的进一步提高,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

作者:丁义 单位:抚顺石化工程建设有限公司第八分公司

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