医院绩效考核中成本核算经济管理应用

医院绩效考核中成本核算经济管理应用

摘要：本文结合当前全成本核算经济管理模式的实际内涵以及相关优势作用进行分析，研究不断提升医院绩效考核管理效果的管理策略与管理方法，期望通过相关管理模式的优化与完善，在有效提升医院管理水平的同时，促进医院经济发展水平不断进步，实现医院可持续发展管理目标与计划。

关键词：医院；绩效考核；全成本核算；经济管理模式；应用

随着医疗卫生行业发展水平的不断提升，现代化医院经济管理模式全面推行了全成本核算经济管理模式。现代化的管理理念与新兴技术的应用，能够将医疗服务期间消耗的所有劳动价值以及相关物资消耗成本进行核算，了解医院当前经济发展现状。另外，全成本核算经济管理模式能够及时发现医院医疗付费项目中存在的不合理问题，经过相关管理措施的不断改革与创新，在有效提升医院医疗服务管理水平的同时，避免不合理的绩效考核管理模式影响医疗服务行业可持续发展计划目标的实现与推广。

一、医院绩效考核管理现状

1.考核管理存在不足，需要及时改进

受到市场环境以及其他因素的影响，部分医院实施绩效考核管理期间，可能并没有掌握行之有效的管理方法与改革措施。医院实施绩效考核的主要管理目的就是为了提升医院管理水平与经济成本管理有效性。虽然有一些医院已经意识到了全成本核算经济核算模式的有效作用与重要价值，但是却没有清晰的理解全成本核算经济管理模式的有效应用方式，导致医院各个科室在成本核算方式上存在管理不一致以及内部资源配置混乱与模糊的管理问题。另外，一些医院可能为了方便实施“一刀切”的管理方法，不仅不适应现代社会发展需求，也很可能会进一步限制医院管理水平的发展与进步。

2.管理人才稀缺，可操作性弱

全成本核算经济管理模式属于比较专业的医院绩效考核管理模式，一些医院由于本身会计人才的稀缺，可能在实际运行操作期间并不能够完全掌握其操作用法，进而导致全成本核算经济管理模式的应用效果不理想。受传统管理理念以及医院发展规模限制，一些小规模的医院由于管理模式与成本控制简单，本身就处于全成本控制管理雏形，存在的管理问题也相对较少，可能没有意识到全成本控制经济管理模式的重要性。另外，一些发展规模相对较大的医院为了保障医疗服务水平与服务质量效果，成本控制方面可能会采用保守型管理策略。不仅严重缺乏创新性，在人才引进方面可能也存在一定的忽视与不足。创新型、技术型以及综合性管理人才短缺，已经成为各医院实际发展管理期间遇到的重要阻碍，想要适应社会发展形势，不仅需要在医院发展管理模式上进行改革创新，也需要积极引进先进技术与管理型人才。

二、医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用策略

1.明确绩效考核管理目标，细化实施全成本核算管理措施

医院的发展与进步离不开合理的经营管理目标，绩效考核作为医院经营发展管理期间重要的管理措施，细化成本管理项目，完善成本核算内容，不仅能够有效提升医院经营管理水平，也能够促进各科室医护人员了解医院未来经营管理目标，进而积极配合医院完善全成本经济核算管理模式。同时，也能够避免一些科室由于工作能力不足或者对于医院改革管理发展形势认知不到位，影响医院绩效考核管理期间全成本核算经济管理模式的推广与应用。（1）管理层做好规划与宣传工作。作为医院管理层与决策者，应当提前做好宣传规划工作，通过一些简单的适应与管理模式创新推广、实验与试运行等方式，让各个科室提前了解全成本核算经济管理模式的优点以及相关的应用价值，结合绩效考核管理的奖励措施，激发各科室负责人的配合积极度，在有效提升医院经营管理水平的同时，也能够提前让医院进入高效运行与配合阶段。（2）部门管理者及时调整绩效考核标准。全成本核算经济管理模式可以根据医院整体发展水平与绩效考核管理现状进行调整。依据医院当前管理现状进行细化分析，结合医院未来发展经营管理目标，积极引用一些现代化绩效考核标准。通过绩效考核管理标准的多方面优化与建设，在有效提升医院成本管理控制水平的同时，做好相应的系统化建设与完善，避免过于笼统的绩效考核管理概念或者缺乏适应性的成本核算管理模式，限制医院未来经营管理水平的提升与进步。（3）执行人员做好人性化管理体系的建设与完善。细化制定全成本核算经济管理模式内容期间，可以根据医院当前的人员分配管理现状以及业绩状况进行系统化、综合性的评述与判断。不能忽视医院职工与工作人员的核心发展诉求，可以利用一些信息化技术手段，征集医院内部人员的建议或者相关改革问题的投诉或反馈，在有效提升医院员工对医院信赖感以及信任度的同时，也能够利用基层员工的反馈情况，了解当前医院管理改革期间存在的问题与不足。通过多方位的改革与优化，不断提升医院经营管理水平，实现医院可持续发展的经营管理目标。

2.健全医院内部考核制度，优化成本管理与经营运行体系

绩效考核管理是激励员工努力工作的有效管理制度。医院想要谋求发展，只有不断提升医疗服务水平与经营管理效果，才能够在为医疗工作人员提供优质工作环境的同时，为患者以及有需要的群众提供高档次的医疗服务项目。优化并完善内部绩效考核管理制度，照顾不同科室的实际发展情况。通过物质水平与相关成本经营管理项目的细致管理与优化，能够在有效减少医疗设备、设施以及医疗用品库存积压的同时，提升医疗用品采购管理水平。可以通过招标管理等措施方法，降低医疗用品采购成本。另外，医院虽然属于公益发展机构，但是想要适应现代化社会经济发展市场，需要及时优化成本管理与经营运行体系，这已经成为维持医院核心竞争力的重要措施，避免落后的经营管理措施限制医院的业务发展能力与医疗服务水平的提高。

3.细化绩效考核管理标准，制定现代化工作成本管理措施

医院管理水平与服务质量水平的提升，离不开现代化相关管理技术的应用，应用一些先进的技术手段，不仅能够有效提升绩效管理水平，也能够激发医疗工作人员的工作积极性。首先，可以根据医务人员本身的利益问题进行分析，研究适合各科室的绩效考核管理措施与相对完善的绩效考核管理标准。其次，以医院未来发展方向为中心，优化不同病种以及相关医疗成本的规划化核算管理，要求医疗工作人员配合医院推行的全成本核算经济管理模式，并加强监督管理。医疗服务项目成本核算期间，一些重要且大型的医疗设备本身受医疗活动复杂性影响，需要做好相应折旧以及其他方式的成本核算考虑。并且，随着时间的推移以及新设备的引进，相关材料以及设备更替的成本损耗，也是医院发展管理期间必不可少的成本投入。这些不可控因素会导致医院在定额管理方面存在一些问题，为了保证未来发展的可持续性，医院需要考虑一些特殊情况下的成本控制方法，可以通过一些医用材料成本控制的方式，减少物资管理期间的材料损耗问题，避免过于严苛的经济成本与绩效考核方式，打击医院医疗工作者的工作积极性。例如：根据材料消耗情况。提出相应的环保管理措施以及对材料积压、受损、过期问题的定向处理措施，能够在尽量减少成本损耗的前提下，提升医院全成本经济核算管理水平。另外，执行期间需要注意的是，医院可以通过减少医疗用品订单量的方式，优化全成本控制管理内容。但采购一些低成本或者存在质量隐患的医疗设备设施或者材料，就需要高度警惕。一旦形成了“利益至上”的经营管理概念，不仅会给医院发展带来影响，也会让医院经营发展期间承担更为严重的经济损失与名誉损失。

4.融入人性化管理概念，保障全成本经济管理模式有效性

为了医院未来经营期间的可持续发展，医院可以在心理健康辅导的基础上，适当给予医疗工作者休息和提升自我的空间。医护工作者不是“治疗设备”，短时间“充电”与定时休息并不能让其收获有效的心理放松体验。适当调整绩效考核管理计划，结合一些人性化的“成本投入”，不仅能够有效提升医护工作者的主观能动性，也能够从根本上提升医院内部的团队凝聚力与核心竞争力。另外，医院本身的务范围也直接决定了医院的业务量，想要在保障医院稳定发展的基础上，控制全成本核算经济管理效果，可以利用大数据等先进技术手段，深入探究医院当前的业务工作能力以及相应的成本数据。通过一些细节问题的考量与优化，在不断提升成本控制管理水平的同时，实现现代化医院管理经营的多元化发展管理目标。

三、结语

医院在执行绩效考核管理标准制度期间，需要坚持以人为本的可持续发展管理观念。了解市场经济发展需求，通过现代化信息技术的引进与升级管理，优化医院各项目成本控制效果。面对医疗行业的内部发展竞争，主动优化医院经营管理模式，不仅能够及时调整并完善医院经营管理期间存在的风险问题与管理不足，也能够在不断提升医疗服务管理水平的同时，展现全成本核算管理的重要性与价值作用。

参考文献

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