电力工程管理中成本目标管理的应用

[摘要]电力行业发展得越来越快，要求越来越高，成本管理也越来越严格。同时，成本目标管理被广泛运用到电力工程管理之中。针对当前电力工程管理中成本管理存在的问题展开讨论，并简单分析成本目标管理在其中的运用。

[关键词]成本目标管理；电力工程管理；成本最低化；管理责任化

电力工程实施成本目标管理，通过制定相应的工程成本目标预算，将工程实施成本预算控制措施，对前期电力工程项目建设的实际投资额和成本情况进行定期预测，并通过结合不同建设阶段可能发生的电力干扰影响因素，制定计算出若干可行的工程成本目标控制预算体系，作为实施成本预算目标控制管理的重要依据。因此，成本管理目标控制管理在我国电力工程成本目标管理技术领域的广泛应用就日益显得尤为重要。近年来对我国电力资金需求的不断快速增长也大大增加了其在电力工程成本管理中的服务，成本控制和目标工程管理不仅能更好地为我国电力企业公司节约电力资金，公司还同时可以直接承担其他有利于促进我国电力企业公司社会建设和经济发展的投资项目的总投资[1]。

1.成本目标管理的内涵

1.1成本目标管理概论

目标公司成本控制管理技术是以企业公司经营预算、成本收入预测、成本管理决策和特定目标公司成本收入计量系统为技术基础，对特定目标公司成本收入进行合理分配、控制等并分析、评价和绩效评价的一系列公司成本控制管理技术任务。它以企业管理财务为工作核心，以财务会计为核算手段，以经济效益管理为目标导向最终目的。对企业成本核算进行定期预计和测量、日常成本控制和年度核算，做到少数由本人负责核算，多数由本人负责管理；企业成本核算管理原则是以企业会计的成本类型原则为理论基础的，它主要是将企业产品成本从以前传统的企业邮政成本核算方式发展扩大到事前成本审计，明确各企业部门产品成本管理控制目标，形成一个完整的整体企业管理流程，为了真正实现少控制投入、多控制产出的成本目标，实现生产全过程的最佳社会经济效益，必须加快建立一套多层次、多方位的企业全员协作成本管理体系。因此，它通常是帮助企业不断降低生产成本、增加利润、改善经营管理的一种有效途径[2]。

1.2成本目标管理产生的背景

目标管理成本绩效管理于美国最早已经诞生，慢慢地被流传到西欧和日本等目的地，并且已经得到了广泛的实际应用。日本将丰田目标生产成本绩效管理与自身独特的成本运行机制理念相结合，形成以中国丰田汽车生产经营模式管理为主要代表的目标成本绩效管理行动计划[3]。在今天，之所以针对目标企业成本风险管理如此重要，取决于当今我国工业发展环境的各种性质。企业现在必须积极面对一个全球化的市场竞争经济环境和快速不断变化的行业特点加以适应。作为一种传统的市场竞争机制战略不能给创业公司自身带来持久的核心竞争力和优势，必须通过国际领先的专业技术手段实现高效和质量的企业产品。另外，竞争对手之间的产品质量水平差异也在逐渐出现缩小，使得基于产品质量存在差异的市场竞争控制战略更加突出困难。虽然能源产品质量水平需要不断提高，但技术成本也必须不断降低[4]。

1.3成本目标管理的实施原则

一是以价格为核心的成本管理。目标减法成本自动管理控制系统主要通过从极具竞争性的国际市场竞争价格中自动获取公司预期减法利润收益来自动确定目标成本管理目标，其减法利润价格一般由国际市场竞争价格决定，而成本目标加法利润则由不同公司及个人所在不同行业的实际财务状况分析决定[5]。二是聚焦顾客。目标成本管理体系是由市场制定的，在确定产品和工艺设计时，应考虑顾客的质量、成本和时间要求，以指导成本分析。三是关注产品与流程设计。在设计阶段花费更多的时间来消除这些成本高、耗时长、不必要的更改，从而缩短产品时间。四是跨职能合作。产品和制造工艺管理团队由不同企业职能部门的具体成员共同组成，包括产品开发部和制造部、制造部、销售部、原材料部和生产部、成本核算管理部等等，而跨企业职能部门团队不一定应该单独负责所有企业职能，但要对整个企业产品流程负责[6]。五是生命周期成本削减。成本目标管理关注的是整个产品生命周期的成本，包括采购价格、使用成本、维护和维修成本以及处置成本。其目的是最大限度地降低制造商和财团的生命周期成本。六是价值链参与。目标管理企业资源成本管理资源整合管理的整个工作过程主要还是依赖于整个企业价值链所有目标企业全体成员的共同积极参与，包括电子产品开发供应商、批发商、零售商和其他信息技术服务提供商。

2.电力工程管理概论

电力工程项目管理实践是一个全面的电力项目工程管理实践过程，包括产品质量控制管理、成本控制管理、安全技术管理、营销战略管理等多个方面。随着我国电力工程项目数量的不断扩大增加，电力工程项目建设质量标准机制应在实际运行中不断创新，以有效促进我国电力工程的建设顺利进行，实现我国电力工程事业的健康可持续发展。在电力工程项目开始建设和施工前所需要做到的是技术上的管理。在实际投入使用电力工程施工之前，务必首先要依照电力工程的价格和建议设置以及与工程施工的合同条款对所有负责电力工程施工的各个单位都进行了进一步的专业技术和质量检查，主要目的就是对所有负责电力工程实际施工的各个单位在电力工程中的施工技术和实际运用的能力等因素都进行了分析，并最终得出它们是否满足该项目工程的具体实际需求的评估和结论[7]。在电力工程管理技术的实际施工过程中，进行了技术方面的管理在。在技术的实际管理它对于能源技术的实际管理非常重要的。我们必须从电厂的实际情况和现场的实际环境出发结合进一步完善能源技术管理，进一步保证能源技术实际质量的同时，也显著提高了工程建设的整体进度。

3.成本目标管理在电力工程管理中的应用分析

3.1结合管理要求，使管理有效性得到落实

在电力工程管理中，成本目标管理对各种控制目标的实现提出了很高的要求。所以在电力项目管理过程中，要使项目管理成为一个科学有效的项目，那么前提是必须对成本管理的相关要求有一个全面的了解和理解。电力工程管理往往把以最低的投资获得最高的产出作为根本目标，进一步提高了资源的利用率。能源管理的有效性得到了实现，这说明成本管理在提高能源技术管理的全过程中起着极其重要的作用[8]。

3.2结合管理内容，使管理责任化得到落实

在实施电力工程项目管理时，必须与成本管理的内容有效结合，然后在每个管理环节实行管理责任制，使有关人员具有一定的责任感和能力预计起飞时间在能源管理的过程不仅可以导致成本管理的应用，达到有效保证项目管理计划顺利进行的预期目标，还可以导致人工成本和管理成本的增加。话虽如此，在当前竞争激烈的形势下，以最低的成本实现利润最大化已成为一个重要问题是。在详细地讨论了成本目标管理及其在能源管理中的重要性和应用，事实上，在进行施工设计的过程中，企业还是需要认真地进行对成本目标的管理，才能不断地增强和提高自己的能力和市场竞争能力[9]。在电力工程管理工作进行开展过程中，结合了成本和目标管理的各个相关内容，将电力工程管理的责任制贯彻落实至不同的管理环节，强化了所有负责人的社会主体责任意识，实现了电力工程管理的责任化。在规定的时间内完成成本和目标的管理，促使我国电力工程的管理活动能够按照预期的进行，确保了我国电力工程的管理方案得以顺利实施。加强对电力工程成本目标管理的有效运用，这样就有利于降低电力工程管理过程中的操作失误，在降低成本和控制费用的同时，优化了电力工程管理模式。某电力工程成本目标管理内容见表1。

3.3结合管理理念，使成本最低化得到落实

降低成本的具体点是将绩效工程管理成本最小化，它有效地结合了多项成本效益要求，通过使用有效的方法将行政成本降到最低，明确了绩效工程管理目标，从而大大降低了成本在促进电力工程管理过程中降低成本的必要性中的作用使用在实际工作过程中，应着重做好以下几个方面的工作：一是要保证表演技术的科学可靠性；二是要保证表演技术的科学性为了实现成本的降低，需要充分考虑多个影响因素，以维护本部门的利益；第三，在进行成本降低管理时，需要真正管理与能源技术相关的管理人员，如果我们有问题，必须立即解决，然后在此基础上不断完善相应的管理制度提高研究发现，将成本管理应用于电厂管理，不仅可以节约管理成本，提高项目效益，但也可以在一定程度上降低管理过程中出现问题的可能性[10]。

4.结语

近年来，电力工程公司越来越多，竞争也越发激烈。如何以最低的成本顺利地完成一个项目，让企业所获取的利润达到最大化，一直以来都是一个很有价值且亟待思考的课题。科学地进行建筑工程项目的成本管理与控制，对提升施工企业管理水平与节约费用具有十分重要的意义。

【参考文献】

[1]赵会龙.电力工程项目管理问题探析[J].工程建设与设计，2020(24)：223-224.

[2]吴坚晶.电力工程技经管理存在的问题分析[J].住宅与房地产，2020(36)：165+170.

[3]马荣.电力工程造价管理及控制的有效措施[J].科技经济导刊，2020，28(29)：39+38.

[4]郭星.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].科技风，2018(36)：222.

[5]赫亚军.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].才智，2018(36)：247.

[6]邓百川.探究成本目标管理在电力工程管理中的应用[J].智库时代，2018(49)：43+46.

[7]吕忠涛.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2018(20)：219-220.

[8]邢璐，王俊.探析精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J].纳税，2018(09)：76.

[9]陈晔.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].智库时代，2017(10)：213+215.

[10]陈健敏.探讨成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].大众投资指南，2017(04)：221.

作者：刘小霞 单位：泉州亿兴电力工程建设有限公司泉州经济技术开发区分公司