传统零售业中管理会计的作用及对策

摘要：在社会经济和科学技术不断发展背景下，传统零售业面临市场经济环境发生极大改变，尤其是“移动+互联网”新兴零售模式的兴起，对传统零售业发展造成巨大冲击，想要占据有利市场竞争地位和实现经营发展战略目标，就需要对管理会计工作引起高度重视，以帮助传统零售业找寻到全新发展方向，在创造更多经济效益的同时，促进传统零售业获得健康、稳定和持续发展。基于此，对管理会计在传统零售业中的作用及相关对策进行分析。

关键词：管理会计；传统零售业；重要作用；相关对策；分析

管理会计又被称之为内部报告会计，主要包含成本会计和管理控制两部分内容，通过对企业历史经济资料进行处理和分析，可以帮助经营管理人员制定经营目标和编制计划，进而做出一系列科学合理决策，助力企业经营目标更快更好达成。将之应用到传统零售业经营发展当中，可以有效转变传统零售业不利市场竞争地位，并为其开辟出一条稳定持续发展道路[1]。本文联系管理会计在传统零售业中的重要作用，对实践应用存在的认识不足、人员素质偏低、体系不够规范等问题进行细致分析，并提出极具针对性应对策略，使管理会计对传统零售业的积极作用得到充分发挥，进而推动传统零售业得到更好发展。

一、管理会计在传统零售业中的重要作用

将管理会计应用到传统零售业中，可以发挥以下作用：①为传统零售业增造更多价值，传统零售业主要是到店进行消费，与过去相比较，现代人们进行消费相应商品信息和服务获取渠道更加多样化，到店消费也不仅仅局限于商品买卖本身，还包含了消费者购物体验和服务满足感。透过管理会计就可以就商品、服务或整个业务部门为对象，对其价值链进行全面、系统性分析。在准确把握各流程环节的同时，也能够准确把握到相关流程成本及盈利来源，然后依托扎实市场调研、供应商科学选择、顾客极致服务等多个环节，对传统零售业增造更多价值点，相应综合竞争力也会明显提高[2]。②实现预算管理采购销售一体化，在当前经济发展形势下，传统零售业面临的市场环境较为复杂，对传统零售业经营发展也提出更高要求，想要取得更多经济效益和实现健康稳定发展，就需要依托管理会计加强预算控制管理工作，实践中也要根据实际业绩对潜在价值进行挖掘和创造，并在对战略导向的预算控制体系构建中，使内外部各项资源得到优化配置和充分利用，使传统零售业采购销售联系更加紧密，抵御风险能力也会进一步增强。③全生命周期综合成本有效控制，考虑到传统零售业日常销售毛利率比较低，想要在激烈市场环境中赚取更多利润，就需要对成本管控加以关注，通过管理会计就可以对商品生命周期进行准确把握，并从商品生命周期综合成本出发，对商品采购进价、上游供应商营销支持、商品增值成本、相关市场推广、下游分销商物流成本等进行综合控制。同时对客户群进行细致分析，进而精准开发商品和服务，针对每个实施环节的成本也要进行严格控制，不仅可以创造更多利润，还能够推动传统零售业创新发展[3]。

二、管理会计在传统零售业中应用存在问题分析

当前，管理会计在传统零售业中进行应用还显现出以下问题亟待解决：①管理会计认识不足，由于缺乏正确的管理会计认知，导致传统零售业开展管理会计工作出现诸多问题，相应管理会计应用重要作用也无法得到充分发挥，进而对传统零售业经营发展产生极大影响。实际开展工作也更加侧重对眼前利益进行获取，而管理会计的应用更多体现在未来发展战略制定上，再加上缺乏科学管理理念，使与管理会计密切相关的财务会计也受到波及，最终也会威胁到传统零售业生存与发展[4]。②管理会计人员素质偏低，传统零售业开展管理会计工作需要一批专业素质高和业务能力强的工作人员从旁提供支持，并且管理会计人员素质水平高低也会直接影响到最终工作效率和质量，尤其是在解决工作出现难题时，若工作人员专业能力不足，就会造成会计数据缺失和错误，对经营决策制定和实施也会产生极大影响，甚至会为传统零售业带来极大财务风险，不利于传统零售业经营发展目标实现。③管理会计体系不够规范，企业管理制度的转变、现代零售企业制度的建立和市场压力对零售业的推动，都会对管理会计产生极大影响，而想要充分发挥管理会计优势作用，就需要使管理会计与自身发展实际相适应，并在良好互动中推进各项工作更好实施，然而联系实际发现管理会计在传统零售业中进行应用还没有达到预期标准，侧面也显示出零售业管理机制有待完善，也严重影响到管理会计在传统零售业中的深化应用。

三、管理会计在传统零售业中有效应用策略探讨

（一）强化管理会计认知只有从思想上充分认识到管理会计应用重要性，才能够在实际行动中加以体现，针对当前传统零售业存在的管理会计应用和推广不足问题，其主要原因在于对管理会计缺乏正确认知，导致其重要作用在传统零售业中无法得到有效发挥。为此，传统零售业需要坚持与时俱进，对管理会计进行主动认知，并联系自身经营发展实际，制定科学合理管理会计开展计划，使传统零售业日常工作更加科学有效展开。实践中可以从传统零售业内部出发，对管理层人员进行更加深层次培训，在提高管理会计认知深度的同时，使管理者专业水平得到提升。同时定期开展内部教育活动，让内部员工有更多机会了解现代化管理理念及方法，并促进管理会计与财务会计联系更加紧密，共同推动传统零售业经营发展战略目标更快更好达成[5]。

（二）提高人员专业素质传统零售业开展管理会计工作需要管理会计人员从旁提供支持，并且管理会计人员素质水平高低也会对最终工作效率和质量产生直接性影响，为了推进该项工作更好展开，就需要进一步提高管理会计人员专业素质。具体实践中可以联系管理会计开展对工作人员提出的具体要求，对外招聘一批专业素质高、业务能力强和懂现代科学技术的优秀人才加入到工作队伍当中，使传统零售业管理会计工作更加高效展开。针对现有的管理会计人员，也要积极组织教育培训活动，以对管理会计相关知识进行系统性学习，使工作人员专业理论知识更加扎实，同时在开展的培训活动中，工作人员业务操作能力也会得到提升，并将所掌握的最新管理知识与技巧在实际工作中进行优化应用，相应管理会计工作质量也能得到有力保障。

（三）完善管理会计体系为使管理会计在传统零售业中得到更加深入和广泛应用，就需要传统零售业企业重视和加强自身制度建设，在搭建管理会计体系的时候，也要注重财务会计与管理会计之间联系，并结合相关管理部门实际状况，对管理会计体系进行优化和完善，助力零售业制定战略目标更好实现。具体实践中，需要对传统零售业实际发展特征进行准确了解，并注重体现财务会计与管理会计之间的融合和制约，在促进传统零售业各项工作有条不紊开展的同时，也能为零售业创造更多经济效益。在完善管理会计体系带领下，各个部门也能清楚认识到自身工作职责，并根据所制定规章制度进行严格贯彻和落实，再通过各部门紧密协作和层层把关，最终制定的经营决策也会更加科学合理，各项计划实施过程存在风险也能得到有效预测和控制，并驱使着传统零售业朝着更好方向发展[6]。

（四）加强成本管理控制成本管控是管理会计中的核心内容，并且在传统零售业中应用管理会计，最为主要的目的就是降低成本和创造更多经济利益。为使这一目标更好达成，就需要传统零售业做好成本管控工作。实践中需要结合传统零售业主要业务开展实际情况，借助管理会计对业务实施流程进行细致剖析，并结合商品价值链，对各个环节成本损耗加以把握，再借助资源优化配置、流程优化设计、环节层层把关等措施运用，可以最大程度的降低成本，在这过程中也可以挖掘出新的利益增加点，并在具体实践中总结先进经验，为传统零售业创造更多利益。此外，未来传统零售业开展管理会计工作也要将重点放在财务数据分析和应用上面，以为零售企业制定管理决策和节约成本提供专业、有效数据支撑。

四、结语

随着全球化迅速发展，许多行业的经营模式均发生了重大变化。在互联网技术的影响下，传统的中国分销行业的发展正面临巨大挑战。传统财务会计在零售业已不再具有真正的价值，其效率已不符合零售业发展需求，因此要以管理会计和零售为起点，全面分析管理会计思想，探究管理会计在促进传统零售中的作用。本文是基于对管理会计在传统零售业中重要作用及相关策略的分析，依托管理会计可以为传统零售业创造更多价值，并实现预算管理采购销售一体化，为传统零售业发展提供更多活力。然而管理会计在传统零售业中进行应用还显露出诸多问题，例如人员素质偏低、管理会计体系不规范等，使管理会计重要作用无法得到有效发挥，还需要做好强化管理会计认知、提高人员专业素质、完善管理会计体系等工作，使管理会计在传统零售业中得到更加深化应用，并推动传统零售业获得稳步持续发展。

参考文献：

[1]王鑫.管理会计在企业成本控制中的重要作用分析[J].中国乡镇企业会计,2020(09):134-135.

[2]黄杰卿.新形势下企业管理会计面临的挑战及解决对策[J].企业改革与管理,2020(15):167-168.

[3]赵学军.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].中国市场,2020(17):95+97.

[4]晏和亚.分析企业管理会计的实施要点及对策[J].财会学习,2020(14):158-160.

[5]张澄华.管理会计在企业管理中的应用现状及对策[J].价值工程,2019,38(34):15-16.

[6]余波.浅析管理会计人员全面预算管理的精细化实施——以商业零售业为例[J].中国商论,2018(24):110-111.

作者：谢昭鑫 单位：新玖商业发展有限公司