首页 管理论文 谈新时期国有企业经济管理

谈新时期国有企业经济管理

谈新时期国有企业经济管理摘要: 摘要:在经济全球化的影响下,国有企业面对的市场竞争压力日益加剧,严峻的挑战也随之而来,国有企业作为带动国民经济增长的支柱型企业,不断提升自身经济管理能力,加快实现企业的经济管理目标。目前国有企业面对严…

摘要:在经济全球化的影响下,国有企业面对的市场竞争压力日益加剧,严峻的挑战也随之而来,国有企业作为带动国民经济增长的支柱型企业,不断提升自身经济管理能力,加快实现企业的经济管理目标。目前国有企业面对严峻的挑战,其经济管理也仍旧需要进一步加强,如何提升企业的经济管理水平,是现阶段国有企业的重要任务。本文首先对国有企业的经济管理进行简要分析,然后对企业经济管理中理念落后、管理制度完善、财务管理水平落后等问题进行分析,最后针对问题提出了优化管理理念、完善制度、提升财务管理水平等解决措施,以期能有效解决国有企业的经济管理问题。

关键词:国有企业;经济管理;新时期

引言

新时期国有企业不断进行内部深入改革,经济管理体制向管理资本型转变,国有企业的经济发展对社会经济有较大的影响,国有企业必须紧跟社会经济发展步伐,基于实际情况优化经济管理,进而提升企业的经济管理水平。从现阶段国有企业的发展形势来看,进行经济管理方式创新是企业发展经营的必然趋势,国有企业需改革经济管理体制,方能实现提升竞争实力以及风险应对能力。

1新时期国有企业经济管理概述

1.1国有企业经济管理简述

经济管理是国有企业经营过程中的重要内容,经济管理人员采用科学的管理模式促进国有企业的经济目标快速实现,这一管理模式则是经济管理模式。类型不同的企业所使用的经济管理模式也存在较大的差别,但是具体使用何种经济管理模式,最终仍是由企业经营实际情况决定[1]。国有企业通过有效的经济管理模式,在约束经济管理人员不合理行为的同时,达到优化经济管理体系,夯实国有企业展开经济管理工作的目的。

1.2国有企业经济管理创新带来的积极影响

国有企业的经济发展对社会经济增长有重要影响,2000-2018年国有资本总额年均增长14.2%,在2019年国有经济占比约为25%。国有企业的经济发展态势好则可带动所处地区的经营发展,目前国有企业的发展规模不断扩大,国有企业在多个地区拥有分支机构,因此国有企业通过有效的经济管理可以有效促进地方区域的经济发展。在新时期,国有企业在经营管理过程中需要密切关注市场经济形势变化,参与市场竞争,通过提升经济管理水平提升竞争实力。通过创新经济管理方式,国有企业的经营管理活动更加规范,企业的经济效益得到稳步提升。

1.3国有企业经济管理的必要性

在当前的经济形势下,经济管理在国有企业经营发展过程中的重要性逐渐凸显,实施经济管理并对其进行创新十分必要。传统的经济管理模式已经无法满足当下国有企业的经营需求,因此需要国有企业经济管理人员加大对经济管理方式的研究探讨力度,基于企业的实际情况优化经济管理模式,确保经济管理可以有效发挥作用。而且国有企业在国内经济体系中的作用显著,假使国有企业的经济管理出现问题且未能及时解决,则会对社会经济造成一定不利影响,因此国有企业的经济管理人员需要提高对其的重视,结合企业的实际情况以及目前的经济形势,密切关注经济管理工作。

2新时期国有企业经济管理关注要点

2.1国有企业经济管理理念有待转变

通过分析目前国有企业经济管理的情况,例如某国有石油企业在传统国有企业管理体制的影响下,企业的发展受限,政府干预力度较大,导致石油企业运力市场,企业内外都出现问题,管理职责模糊、人才管理失误等问题频发,严重影响企业的经营发展。通过分析可以发现,部分国有企业在管理体制和传统管理思想的影响下,其经济管理理念难以匹配市场经济环境,与当前企业经济管理的需求不相符,难以适应经济发展形势,这一问题需要国有企业高度重视。国有企业的管理人员在任职期间,通过一种管理方式取得了较大的成就,促使国有企业的经济发展速度加快,因而认为该管理方式是一种有效的成功经验。但是随着经济全球化的影响,国有企业传统的经济管理方式已经无法创造之前的成绩,若是国有企业一味坚持原有的经济管理方式,则不仅与国内的 经济体制产生矛盾,还会减缓企业的经济效益增长,整体来看弊大于利[2]。这一现象的深层原因也在于部分国有企业过度依赖于企业领导者和管理人员,而并没有有效的、可持续的、不依靠个体意志的经济管理模式,国有企业的少数管理人员未能及时掌握市场经济发展形势,对市场环境的判断不准确,针对形势变化无法提出有效的解决措施,经济管理理念落后这一问题解决不及时,使得国有企业的经济管理水平在短时间内无法得到改善。

2.2国有企业经济管理制度有待完善

从目前的实际情况来看,部分国有企业的经济管理制度不完善,首先,在经济管理制度制定过程中,由于管理层人员的经济管理理念落后,导致其无法及时发现原经济管理制度中存在的缺陷,在当前经济形势下,仍然使用原经济管理制度展开相关工作,企业的经济管理水平提升较慢。其次,少数企业在制定经济管理制度时,未能考虑企业自身的实际经营情况和管理需求,直接复刻照搬其他企业的经济管理制度条例,使得制度在具体落实过程中,与企业的经营产生矛盾,容易引发管理混乱。最后,经济管理制度的执行力度较弱,在制度执行时缺少有效的跟踪监督,导致经济管理制度流于形式,而且缺少经济目标的引导,企业的经济管理制度存在较多的问题。

2.3财务管理水平落后

在市场经济体制深入改革的影响下,国有企业为了快速稳定发展,管理人员及时转变了传统的管理观念,结合当前的经济形势对经济管理进行优化,创新经济管理模式,但是仍有少部分国有企业还停留在计划经济体制,具体的管理方式落后,无法快速实现企业的改革和转型,企业的财务管理水平落后,影响企业的整体经济效益和竞争实力,不利于企业良性发展。财务管理是国有企业经济管理的重要基础,财务管理包括投资金调配、运营管理、成本控制等内容,直接影响企业内部的资金形成,而且企业的经济管理重要任务是消耗和分配资源、资金,假使国有企业的财务管理水平低,企业内部可使用的资金、资源较少,则对经济管理造成较大的不利影响,经济管理质量和水平无法有效提升。另外,部分国有企业的财务管理体系不健全,且财务人员的能力水平不一致,少数财务人员的能力水平较低,无法满足财务管理的需求,财务人员转型缓慢,工作重心仍然在财务会计核算内容方面,并未积极参与企业的管理工作,导致财务管理的职能作用难以全面发挥,财务管理水平较低。

2.4经济管理组织结构松散

部分国有企业的经济管理的组织结构尚未完全完善,且缺乏严谨性,甚至少数企业的经济管理组织结构松散,严重影响国有企业的经济管理工作,进而影响企业是否能够有效实现经济管理目标[3]。部分国有企业在经济管理过程中,应对严峻挑战的能力较低,无法及时制定有效方案改进经济管理工作,而且企业过度重视对人才资源的管理,忽视人才培养,存在重心偏移的情况。国有企业忽视内部人员培养,而且针对人才的考评机制和奖惩机制不完善,影响员工的工作积极性以及是否能够自觉提升自身综合素质,人才能力不过关则在一定程度上也拖慢了经济管理效率,使得企业在实施经济管理时受到较多的限制。

3新时期国有企业经济管理的改进措施

3.1优化经济管理理念

经济管理理念是否先进直接决定国有企业的经济管理质量以及企业的发展形势,在当前的经济形势下,国有企业首先需要明确认识传统经济管理理念的劣势,然后根据政府政策要求以及企业的实际经营情况,优化经济管理理念,保证国有企业的发展经营能够满足市场经济体制对企业的要求。国有企业在优化经济管理理念时,应当将市场经济发展趋势作为主要方向,同时立足于企业实际创新经济管理理念,树立合作、共享、共赢的现代化企业经济管理理念,加快国有企业向现代化企业转型的速度。国有企业在优化经济管理理念过程中需要注意以下几点:第一,国有企业的管理层人员需要做起到到头作用,密切关注市场经济属性变化,积极改变传统的经济管理理念,同时在日常工作中不断学习经济管理方式,而且也要具有一定的忧患意识,尽快改变严管理和保守管理方式,加大对经济管理模式创新的支持力度。例如,2020年国家电网高层发生人事调动,新人事安排对企业发展产生较大影响,企业需改变传统经营理念,依靠电力物联网,全面发展数字经济,加快发展步伐,实现高质量发展。其次,国有企业需要定期或者不定期组织经济管理关键岗位的员工,参与内部培训、企业交流等活动,拓展经济管理人员的事业,学习其他企业的经济管理方式,在引用时需结合自身企业的实际情况。最后,加强企业内部的上下级沟通联系,企业管理层人员要积极听取基层员工提出的建议,通过企业内部的信息管理平台,收集员工对经济管理提出的建议,确保经济管理工作可以落到实处,符合企业的经营需求。创新优化经济管理观念,对国有企业的经济管理有非常重要的促进作用,为了应对市场经济体制改革和激烈的市场竞争,国有企业必须提高对经济管理理念革新的重视,为经济管理工作夯实基础。

3.2完善相关的管理制度

国有企业的经济管理工作需要完善的制度进行约束,因此,国有企业的经济管理者在工作中需重视制度制定,不断结合企业实际对经济管理制度进行优化和改进。随着国有企业经营规模不断扩大,企业的内部管理工作日渐烦琐,而且企业在经营管理过程中面对的市场竞争压力只增不减,为了保证国有企业能够实现可持续发展,平衡经营管理和企业发展之间的关系,企业则需要通过科学合理的管理制度来实现这一目的[4]。总的来讲,企业加强经济管理工作,完善的经济管理制度是重要基础,国有企业的管理层人员要准确掌握经济管理的实际情况,及时发现原有经济管理制度中与当前实际情况不相符的内容,由专业人员对其进行优化。同时制定经济管理制度还需遵守政府出台的相关政策文件,国有企业所在区域的政府机构,也可根据国有企业公开的信息对经济管理实施监督,保证企业的宏观发展方向与社会经济发展相一致。另外,国有企业在制定经济管理制度时必须重视以下问题:一是制定制度需立足于企业实际,满足企业的经济发展需求;二是制度内容尽可能详细,严格规范约束经济管理行为;三是适当借鉴其他优秀企业的经济管理制度;四是增强经济管理制度的可操作性,确保经济管理制度能够有效落实并发挥积极作用;五是企业监督部门需跟踪监督制度的执行情况,及时发现制度的缺陷,反馈至相关部门,由其对制度进行优化修正。

3.3提升财务管理水平

财务管理是决定企业资本运行效率的关键,也是国有企业经济管理的基础,因此,国有企业应当注重提升财务管理水平,从而提高资本运行效率。国有企业要改革内部财务管理体系,完善企业的财务管理结构,加快落实财务管理机制,首先,企业应结合实际情况制定财务管理优化策略,重点关注资本运行效率和成本控制,全面优化企业内部的资产结构,最大程度的减少资本结构不合理对国有企业经济管理的影响。部分国有企业由于资本结构中负债资本占比过高,制约了企业的经营发展,通过优化资本结构,保持合理的负债资本比例,可充分利用财务杠杆效应为企业创造更多的经济效益和价值。其次,加强财务预算和分析,财务管理部门应按照企业内部各部门的实际需求合理编制预算,确保各项资源能够得到充分利用,同时对财务管理效果进行实时分析,优化财务管理措施,夯实企业经济管理的基础[5]。最后,完善财务内部控制机制,监督企业财务管理工作,提前识别和控制企业的财务风险,利用财务内部控制重新设置企业的财务指标,便于经济管理人员能依据财务指标创新经济管理模式。

3.4健全经济管理体系,改进经济管理模式和组织结构

国有企业完善经济管理组织结构并加强经济管理,需要从健全经济管理体系、改进经济管理模式和组织结构方面入手。第一,健全经济管理体系。国有企业应当紧跟时展步伐,不断创新经济管理体系,强化企业的经济管理水平,促进企业提升经济效益。国有企业通过分析市场经济环境变化,掌握市场发展形势,以市场需求为导向,全面改进经济管理体系,优化经济管理组织,保证企业能够具有较强的竞争优势,从容应对激烈的市场竞争。国有企业是促进社会经济发展的关键企业,其不仅要改革经济管理理念,还需要基于企业实际情况制定经济管理体系,提升企业的经营决策水平,全面推动国有企业的进步和发展。第二,改进经济管理模式。国有企业传统的经济管理模式,已经无法满足现阶段企业的实际发展需求,而且传统的经济管理模式所需的成本高、风险高、影响企业的经济效益。鉴于此种情况,国有企业需要根据时展,对企业的经济管理模式进行改进和创新,保证经济管理模式符合企业的实际发展需求,并能促进企业经济发展。在改进经济管理模式过程中,国有企业可以在原经济管理模式基础上,根据目前的市场经济变化和企业的实际经营需求,调整经济管理模式,摒弃传统管理模式的糟粕,并保留其精华,提升企业的经济管理效率。第三,优化经济管理组织结构。国有企业应重视经济管理组织结构,加强对其的约束管控,使其能够在迎接挑战过程中及时作出反应,确保经济管理工作不受影响。同时企业的经济管理人员也应当加强自我审查,明确管理组织中的具体问题,合理安排各员工的岗位职责,增强经济管理结构的严肃性,保障各项经济管理计划可顺利执行。

3.5组建高质量的管理队伍

国有企业的经济管理工作离不开高质量的人才管理队伍,且随着企业面对的市场竞争压力加剧,经济管理工作对人才要求不断提升。因此国有企业则要加大对人才的培养力度,组建高质量的管理队伍,从而实现经济管理创新和质量提升。国有企业可以通过培训的方式提升人才素质,针对企业人才的实际能力水平制定合理的培训计划,对其进行全方位培训,使其能够快速完成经济管理工作[6]。国有企业应定期对员工进行能力测评和考核,并辅以完善的奖惩激励机制,对员工的工作表现、培训情况以及实际能力水平进行考核评价,根据考核评价结果确定对员工是否进行奖励或者惩处,借此提升员工参与培训的积极性,端正对经济管理工作的态度。另外,国有企业可给员工提供有效的晋升渠道,优化薪资福利,促使员工能够更积极主动地完成工作,在经济管理中贡献力量。

3.6将信息技术融入经济管理中

随着信息技术的不断发展,云计算、大数据技术、AI人工智能技术等被广泛应用在企业管理中,为国有企业提升管理水平提供了新的契机。国有企业的经济管理工作也要紧抓时代机遇,将信息技术融入经济管理中,利用信息技术实现高效管理。如国有企业可通过应用大数据技术收集并分析经营数据,及时掌握当前企业的实际经济情况以及市场经济形势,从而为企业管理层反馈准确的经营信息,便于其制定企业的经营管理决策。国有企业也可通过云计算、数据库等技术扩充企业的数据存储量,提升企业的风险防范能力,在经济管理过程中可快速查找所需信息,有效服务于企业的经济管理模式创新。例如,国有企业将信息化建设作为发展重点,依据企业特点和产业结构,从基础端、平台端、应用端三个角度出发加快信息化建设,完善平台功能,发挥协同作用,打造信息化、数字化场景。

结语

综上所述,国有企业的经济管理工作质量对提升经济效益有重要作用,国有企业需正视经济管理工作中存在的问题,及时采取应对措施,将问题对企业经营发展的影响控制在合理范围内。

参考文献

[1]彭伟.现代国有企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].冶金管理,2020(09):188-189.

[2]潘相宇.国有企业经济管理模式创新策略探讨[J].现代经济信息,2020(05):47-48.

[3]林予华.新形势下国有企业经济管理创新策略研究[J].商讯,2019(29):113+115.

[4]赵全义.新形势下现代企业经济管理的探讨[J].科技经济市场,2019(06):90-91.

[5]林青云.新形势下我国国有企业经济管理的创新分析与研究[J].企业科技与发展,2019(06):289-290.

[6]毛琤.当前我国企业经济管理模式创新策略应用探讨[J].时代金融,2018(35):425+427.

作者:许峻铭 单位:北京金融街资本运营中心

本文来自网络,不代表中国论文网立场。转载请注明出处: http://www.chinalunwen.com/guanli/4533/
上一篇
下一篇

作者: 中国论文网

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

返回顶部