经济增加值在人力资源管理的应用

摘要：经济增加值（EVA管理）是一种全新的管理体系，企业在开展经济增加值管理活动的时候能够促进企业从重视企业资产价值转向重视企业资源价值，还有利于提升企业的资产价值。因此，在企业管理中应用经济增加值管理是非常有必要，并有一定应用价值与现实意义的。企业应该重视经济增加值的管理体系，并且能够熟练灵活地在企业管理中应用经济增加值管理模式，提升企业的整体价值。本文简单阐述了经济增加值在企业人力资源管理中的应用。

关键词：经济增加值；人力资源管理；企业管理；资源价值；现实意义

企业中的人力资源管理直接关系到企业的正常运转与企业自身的价值。21世纪，企业与企业之间的竞争说白了就是人才与人才的竞争，各种人才通过招聘网站、猎头、HR进入各个公司［1］。人力资源管理直接决定着市场的运转，因此近年来人力资源越来越受国内外大小企业的重视。但是我国各大企业对于人力资源管理的重视还不够高，很多HR也无法充分发挥自己的价值，无法提升企业的价值［2］。尤其是中小企业，我国多数中小企业并不知道该如何定位人力资源管理部门在企业中的地位，导致很多中小企业的人力资源管理部门成了可有可无的摆设，HR也从重要资源变成了企业中可有可无的资源。但是事实上，人力资源部门在企业中能够起到内部发动机、团队润滑剂、制度审判官、造梦师的效果。加强对企业人力资源部门的重视，加强企业中人力资源管理，是能够提高企业价值、企业竞争力的。

1经济增加值

经济增加值其实就是一个能够衡量企业经营业绩的财务方面的指标，也就是企业税后经营的利润减去企业整体债务资本与股权资本成本后，扣除了所有资本之后余下的收入。经济增加值最大的特点就是需要扣除所有的资本成本。同时，也能够看出经济增加值的核心理念中是没有“没有免费资本”的［3］。但是，按照很多传统的财务会计的经济计算，大多数公司的财务报表都显示，公司在盈利。但是，事实上这些公司并没有真正盈利，而是在破坏在损害股东的财富，因为企业所得到的利润往往是比公司全部投入的资产更小的。经济增加值计算方法与传统的财务计算是不一样的，经济增加值=税后的净利润—资本成本的，同时经济增加值=（税后净利润—加权平均资本的成本）×总资本［4］。第一个公式中的资本成本其实是等于总资本乘以加权平均资本成本率的，资本成本并不仅仅只是指代企业在运营过程中所付出的所有现金成本，而是经济学意义中的机会成本。从理论上来说，资本的成本率其实和同等风险条件下，投资者所能够在股票与债券组合中所获取的收益率是相等的。股权的资本成本率则是根据资本市场资产的定价原理进行计算的，一般在计算过程中，是需要将其中的中长期的国债利润作为本次计算中的无风险利润，然后根据整个股票市场的风险程度与公司的风险程度的相关性，计算整个股票市场中的风险资产成本。最后，计算最后的加权平均资产成本。在实际计算过程中，必须适当调整企业的税后净利润，从而消除会计在计算过程中受核算方法影响造成的信息扭曲。有统计资料［5］显示，经济增加值作为一种新型的经济管理模式，如今在可口可乐、青岛啤酒、西门子公司等400多家公司进行应用，效果非常显著。

2经济增加值与人力资源投资

按照传统的会计准则，在进行人力资源投资的时候，很多处理都是不合理的。很多企业都实施“以人为本”的理念，认为企业的员工就是企业中最为宝贵的财富，因此在进行员工招聘以及员工培训方面，投入大量资金。但是，近些年来，市场明显更重视知识经济，企业想要在市场中站稳脚跟，占据一席之地，必然要在员工招聘与员工培训方面投入更多的资金。但是在传统会计准则的计算下，并不能充分地通过财务报表显示人力资源所投入的资金，会计在计算企业收益的时候，是将员工招聘、员工培训作为企业生产期间的正规费用，直接被企业收益抵掉。因此，企业管理者在看财务报表的时候是无法准确地得知人力资源投资的整体数额的。相较于传统的会计计算方法，在人力资源管理中应用经济增加值管理，能够更为准确真实地记录企业在人力资源投资中所消耗的资金。经济增加值在计算企业资产的时候，会将人力资源投资的资金单独列出来，能够将企业用于员工招聘、提高与保留关键员工的开支进行资本化处理，在员工能够明确发挥自己的价值，并达到预期的生产价值的时候，进行摊销。这样的处理是能够给企业带来很大好处的：（1）能够充分提高企业管理人员在雇用员工与提高员工能力、提高员工素质的投资积极性。（2）企业管理人员能够尽可能地保留员工的生产效率，尽可能地提高发挥员工的生产效率，能够提高企业管理人员的管理责任感。（3）能够充分提高员工的能动性，员工清楚知道自己被企业认为是宝贵的资产，更有成就感的同时，对于企业的归属感也更高，在工作期间积极性更高，处理事务的能力也会不断增强。人力资源投资管理是非常重要的，但是人力资源的投资管理应该是根据员工自身所创造的经济增加值制定，同时将经济增加值作为管理人员提高经济增加值贡献的奖励，能够更好地保证企业内部所有员工的人力资源更好更充分地被开发利用。同时，在人力资源投资管理中应用经济增加值，能够提高人力资源投资，并且能够将人力资源投资与人力资源所创造的价值直接联系起来，能够更好地辅助企业运转。

3如何有效地在企业人力资源管理中实施经济增加值管理体系

想要在企业人力资源管理中实施经济增加值，就必须让经济增加值成为企业中所有员工一切行为的主要准则，让经济增加值成为各个存在矛盾的部门与部门之间的沟通渠道，而想要让经济增加值在企业中运用，成为企业员工的行为准则，则可以采取以下措施：

3.1将经济增加值作为企业管理报告中的核心准则

经济增加值不仅仅只是企业业绩计分卡中众多指标中的一个，而是应该成为整个企业财务报告中的重点与中心，其他所有财务报告中的指标都应该与经济增加值紧密相连。

3.2企业中所有的决策都应该以经济增加值为基础

员工在进行各种业务决策的时候，必须做好相应的预测，折现经济增加值。在进行经济增加值计算后，认为该决策可行，高层管理员才能够支持这个决策，接受这个决策，底下员工才能够实行这个决策。

3.3将员工考核与经济增加值绩效联合起来

员工每月进行绩效考核，根据员工的绩效发放员工工资与相应的奖金。员工就能够将企业管理人员的各项决策与自己的工资、奖金直接挂钩，企业的各项决策直接决定着企业员工的薪酬与个人成果，员工就会督促企业管理人员作出正确决策，能够增加企业价值。同时，有了员工的督促，企业管理人员不敢再随意地进行决策，能够提高管理人员的工作态度，能够提高管理人员的综合素质，管理人员在进行决策的过程中，会更为细致地从各个角度、各个方面分析决策的可行性，能够促进企业发展，提升企业竞争力。同时，将企业员工的薪酬直接与经济增加值奖金核算连接在一起，经济增加值的奖金核算就能够成为管理人员决策过程中的一部分，通过决策报告，企业员工能够明确知晓，若决策成功，自己将获得的报酬；或经济决策投资失败后，企业员工可能遭受的损失。管理人员会受到业绩与报酬等相关风险约束，能够更为勤勉地考察决策、实施决策。负责决策的员工能够更为勤恳地完成自己的工作，能够提高企业员工的合作意识、合作能力，能够提高企业的凝聚力。

4在企业人力资源管理实施经济增加值管理的注意事项

当然，在企业人力资源管理中实施经济增加值管理的时候，也有很多注意事项，必须在管理过程中注意这些问题才能够更好更全面地完成经济增加值管理决策，才能够更为稳妥地提高企业利润，才能够保证企业员工收益。

4.1在财务报表中只添加经济增加值完全不够

经济增加值应该成为整个财务管理系统中的核心，企业在经营过程中，制定或控制企业的经营计划或投资战略时，都应该建立在经济增加值的基础上，才能更好地实施经济增加值管理。

4.2不能急于求成

企业在决策或是制定未来发展战略的时候，管理人员必须始终保持冷静的心态，理智地进行分析思考。在建立经济增加值管理机制的时候，更应该始终保持一个冷静的头脑，中小企业在建立经济增加值管理机制一般需要4个月至7个月左右，大型企业在建立经济增加值管理机制的时候一般是需要9个月至2年左右，规模过大的企业甚至需要更多的时间。虽然经济增加值只是一个简单的概念，但是想要在企业管理中彻底融入经济增加值还是需要一定时间的。企业管理人员必须始终保持清醒的头脑，不能为了更快应用经济增加值管理，急于求成。企业管理人员必须明确知晓，在企业中实施经济增加值管理需要耗费很多时间，但是相应的回报也是非常可观的。

5结束语

在企业管理中应用经济增加值管理能够更为直观地了解企业利润，能够辅助企业管理层更好地制定企业发展策略，效果非常理想。

参考文献：

［1］邱若臻,张洁,范君艺,等.基于经济增加值的供应链销售与运营计划鲁棒优化模型［J］.管理工程学报,2018,32(2):218-227.

［2］宋良荣,江红.基于经济增加值的企业全面预算管理研究［J］.技术经济与管理研究,2014,(1):59-63.

［3］姜军利.基于经济增加值（EVA）管理的大型建筑施工企业管理提升路径探究［J］.财经界,2014,(33):45-45,58.

作者：陈玉芳 单位：广东工业大学华立学院