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现代企业经济管理意义及创新探究

现代企业经济管理意义及创新探究摘要: 摘要:在当前时期,国内企业的发展速度持续加快,面对的问题也持续增加,而要保证问题得到有效解决,企业必须要对运营管理予以加强。从企业的发展现状来看,对运营成本进行管控是非常关键的,如此方可保证带来的经济…

摘要:在当前时期,国内企业的发展速度持续加快,面对的问题也持续增加,而要保证问题得到有效解决,企业必须要对运营管理予以加强。从企业的发展现状来看,对运营成本进行管控是非常关键的,如此方可保证带来的经济效益更为理想。企业所要面对的市场竞争也变得更为激励,若想保证自身发展更为稳健,则要将经济管理予以有效落实,简单来说就是规划、组织各项经济活动,以顺利达成经营目标。经济管理涵盖了人力资源、内部审核、生产经营等方面。国内企业对经济管理的重视程度在逐渐提升,管理模式也得到了创新,获得的经济效益会有明显提升。文章主要针对现代企业如何展开经济管理进行深入探析,独创性地从管理理念、管理机构、软硬件方面、战略层面以及人才方面进行问题剖析,并提出切实可行的解决途径,进而提升企业经济管理水平和经济效益,以期使得国内的社会经济能够一直保持稳健发展。

关键词:现代企业;经济管理;意义;创新

从企业的角度来说,若想保证自身实现长远发展的话,关键就是要对经济管理制度加以完善,并确保执行到位。我们国家现行的经济体制还存在漏洞,这就要求企业针对内部管理机制进行完善、创新,如此方可保证市场竞争力进一步增强。对国内企业当下的经济管理现状予以分析可知,其发展动力得到增强,然而经济管理依然存在问题,和企业经济管理的实际要求依然有较大差距。对于现代企业而言,必须要针对经济管理展开深入的研究,寻找到可行的途径,进而使得企业发展拥有更为坚实的基础。

一、现代企业经济管理的基本阐述

所谓现代企业经济管理,简单来说就是要从企业现状出发,制定出切实可行的管理体系,保证企业发展速度持续加快,并和环境相协调,进而使得项目能够保持正常运转,获取更大的经济利益。对于现代企业而言,要认识到经济管理的重要性,选择可行的措施来对企业进行管控,使得成本支出控制在合理范围内,带来的经济效益有大幅提高。企业展开经济管理时必须要保证选择的运行方式是最为合理的,构建完善的经济管理体系,确保内部系统能够真正得到优化。这里需要指出的是,经济管理和企业发展是紧密相关的,现代企业要对此予以加强,切实提升资源的实际利用率,充分发挥职能优势,以真正加强企业生产力,切实达成可持续发展。

二、企业经济管理的重要意义

(一)有利于促进企业管理水平的提升

企业管理涵盖的内容是较多的,人力资源管理、目标管理、成本管理等均在其内,完成好管理工作可以使得企业运营效果更为理想。企业在展开管理时,要对经济管理予以重点关注,采购、经营、生产等环节对资金的需求量是较大的,这就要求企业完成好经济管理工作。简单来说,企业一定要保证经济管理更具实效性,如此方可使得自身的管理水平有大幅提高,将发展成本控制在合理的范围内,进而使得企业发展更加的稳健。

(二)有利于提升工作人员积极性

从企业发展的实际情况来看,当企业的经济效益得到提升后,员工利益也就可以保证[1]。企业若想保证自身的发展更为稳健,必须要将员工的积极性调动起来,同时要完成制度建设工作,确保经济管理制度更为合理。除此以外,奖惩机制的构建也是不可忽视的,如此方可使得广大员工更为积极投入到本职工作中,人力资源管理自然就可得到优化。对于企业而言,应该要将经济管理予以有效落实,如此可以使得自身拥有的市场竞争力大幅提高,发展速度也会明显加快,进而保证经济效益能够实现最大化。

(三)有利于企业及时掌握市场动向,制定科学的经营战略

随着经济发展速度持续加快,市场环境出现明显的变化,这对企业发展也会产生一定程度的影响。企业必须要提高自身的感知力,对市场波动能够有切实的了解,如此可以保证市场变化的把握更加的准确,并对其展开全面的分析。如果企业在展开生产经营时,提供的产品、服务无法满足市场实际需求的话,那么自身经营就会受到限制,而将经济管理切实做到位,就可使得此类问题真正消除。从事经济管理的相关人员必须要对市场变化有切实的了解,并展开全面的分析,在此基础上进行决策就可保证发生失误的概率降低很多,管理人员可以对市场更为熟悉。从企业发展的角度来说,通过行之有效的经济管理可以使得决策更加的合理,即使市场竞争更为激烈,企业依然可以保持竞争优势,而且自身的发展速度会明显加快。

三、现代企业经济管理运行时存在的问题

(一)经济管理中缺乏“以人为本”的管理理念

众所周知,思想会对行动产生直接影响,而且行动是以理念作为指导的。从企业发展这个角度来说,人能够起到的作用是非常大的,因而要通过有效途径来对人拥有的潜力进行深入挖掘。企业展开经济管理时要将自身发展作为出发点,针对管理路径进行探究,并要加以创新,而要实现这个目标,相关人员就必须要秉持更为先进的管理理念,如此方可保证管理创新切实达成[2]。从国内企业经济管理的实际情况来看,采用的管理形式古语传统,而且对创新管理并未形成正确的认知,制定的激励机制、奖惩制度也存在较多疏漏,有些企业并未建立激励制度,如此就会使得相关人员的积极性受到很大的影响,工作状态显得较为消极,如此就会使得产品质量达不到要求,服务水平显得较为低下。除此以外,企业对柔性化管理虽然是较为重视的,然而工作力度并不强,部分企业对柔性化管理的认知出现偏差,认为其并不会对企业发展起到促进作用,对员工的关注程度也明显偏低,就会使得以人为本理念难以落实到位,员工培训较为随意,其拥有的专业知识较少,实践能力也较低,无法满足企业发展的实际需要。在企业发展的整个过程中,柔性化管理如果只是停留在口头上,未能真正得到落实,那么企业发展必然受限,甚至会出现原地踏步的情况。

(二)企业内部缺乏完善的经济管理机构

企业若想保证经济管理的实效性大幅提高,必须要保证内部环境是最为适合的,管理人员和普通员工间应该形成紧密的协作关系,如此方可保证员工全身心投入到工作中,并为企业带来更大的经济利益。当然,企业想要建立起经济管理机构,由其来专职负责相关的管理工作。但是从国内中小企业的现状来看,资金需求得不到满足,经济管理机构也没有组建起来,管理工作只能够由其他部门人员来完成,这就使得经济管理的整体效率变得较为低下。有些企业为了保证管理工作有序展开,会通过招聘方式引入人才,然而效果并不是十分理想,这就使得企业发展难以真正实现可持续性。

(三)缺乏和现代化软件的结合

企业在对经济管理予以完善的过程中,各个部门均要参与其中,而且所有环节应该形成整体,尤其是要保证与现代化软件真正结合起来。然而从当下的实际情况来看,企业并未真正做到内部融合,而且经济管理没有和现代化软件结合为一体[3]。进入到“互联网+”时代后,企业进行经济管理时,应该要对线上管理、线下管理予以同等关注,然而不少的企业虽然认知到这一点,但是和服务进行结合的效果并不理想,终端建设未能得到重视。这就使得管理方式依然过于陈旧,带来的结果就是经济管理的实际效果达不到预期。

(四)经济管理并未和企业战略相联系

不少的企业对经济管理的价值并没有正确的认知,因而在对其加以应用时会将重点放在财务管理、资金管理上,这对经济管理产生的影响是较大的。另外,经济体制、运行体制中还存在较多的疏漏,企业内部的相关部门也未能建立起良好的写作关系。如此一来,经济管理创新也就难以实现,风险控制的目标很难达成,这对经济管理产生的负面影响是极大的。

(五)经济管理中缺乏人才保障

不少的企业认识到了经济管理的重要性,然而从事管理的人员并未得到系统培训,其专业能力较为薄弱,职业道德也是较为低下的,尤其是创新能力明显不足,如果这种情况一直得不到改变的话,企业发展必然会受到影响。有些企业对管理人才聘用的重视程度并不高,现有人员对经济管理的了解较少,这就使得管理效果不够相。企业虽然已经构建起了“人才强企”战略,然而经济管理人才并不在考虑范围内,甚至认为经济管理并不会对企业起到促进作用。这样一来,管理工作就难以有序展开,企业发展自然就显得较为缓慢,应对市场变化的能力也相对低下。

四、现代企业提升经济管理与创新相关举措

(一)不断提升先进的管理观念

企业在对经济管理予以创新时,领导层必须要发挥出引领作用,也就是将经济管理纳入关注范围中,引入更为先进的管理理念,针对管理创新给予必要的支持。企业领导必须要针对经济管理模式展开思考,寻找到更具实效性的创新模式,在此基础上完成管理规划,如此方可保证创新目标切实达成[4]。为了保证经济管理更具实效性,企业应该要将经营管理、财务管理结合起来,确保自身拥有的资金优势能够充分发挥出来,如此方可保证企业能够在更为理想的环境中展开经营活动。企业领导秉持的依旧是传统理念,经营管理采用的方式也显得固化,那么管理效率就很难得到提高。从这点来说,企业必须要针对经济管理活动展开创新,确保能够紧跟时代前行的脚步,这样方可保证经济管理创新目标顺利达成。

(二)完善企业内部经济管理机制以及相应的机制

企业组织结构如果过于传统的话,运行效率是达不到预期的,因而进入到新时代后,对其进行创新是很有必要的,将原先的垂直多层结构予以摒弃,以横向型结构替代,整个管理就能够真正做到以人为本,信息传递速率会有大幅提升。对于企业来说,柔性组织管理机构应该要构建起来,确保柔性管理、企业文化能够融合起来,方可使得员工对企业文化产生认同,组织机构可以一直保持稳定的运行状态。临时组织机构也是不可缺少的,当企业发展中遭遇难题时,通过其可以顺利解决,企业发展就会更加稳定,可持续发展目标也可切实达成。

(三)制订明确的企业经济管理目标

企业在对经济管理方式进行创新的过程中,必须要将所要达成的管理目标予以明确,这样方可保证企业发展不会偏离正确的方向。企业面对的市场竞争越发激烈,只有发展方向得到明确才会保证自身发展更为稳定[5]。现在的市场变化是较为频繁的,而且呈现出明显的动态特征,企业要对自身的实际情况有清晰的认知,在此基础上确定发展目标,如此方可保证核心竞争力进一步增强。外在市场环境对企业发展会产生较大的影响,因而管理目标必须要做到适时改变,确保和市场需求相符,如此方可使得企业一直保持良好的发展趋势。

(四)有效利用互联网技术完善企业的经济管理

国内经济的发展速度持续加快,市场竞争也变得越发激烈,企业只有提高工作效率方可为自身发展奠定基础。从企业经济管理的角度来说,效率是必须要重点关注的,相关人员应该要对现代科技加以充分利用,如此可以使得自身承担的工作大幅减少,出现工作失误的概率也会明显降低,报表制作、数据分析等自然就能够保证是准确的,互联网技术得到合理应用的话,可以保证经济管理更具实效性。进入到网络时代后,一些更为先进的技术开始在企业的生产经营中得到运用[6],这就为企业发展奠定更为坚实的基础。对于企业而言,必须要认识到信息技术、网络技术的应用价值,并对其加以利用,同时引入更为先进的管理理念,构建起完善的管理制度,如此方可使得企业真正实现稳步发展。企业当下的主要任务是将网络技术、经济管理整合起来,这样就能使得经济管理更具实效性。与此同时,企业也要针对技术手段进行创新,这是保证企业发展速度持续加快的关键的所在。

(五)拓展现代化企业经济管理的领域

企业在进行现代化经济管理时,要把价值管理的模式上升到战略的层面,实现经济管理在企业中的渗透性以及协调性。例如,在具体实施经济管理时,需要结合企业内部的生产经营、创新等各个活动,对其进行协调性建设。企业除了要建立经济管理机构之外,还应该强化经济管理工作对于企业决策的相关作用,进一步拓展财务工作的范围。例如,从数据的收集转为数据的分析,为企业高层提供较为科学的决策。通过拓展现代化企业经济管理的领域,进一步优化和完善经济管理体系。

(六)实施人力资源管理机制的优化

按照企业内部生产经营的实际情况,进行人力资源整体结构的相应优化以及改革,给人才配置适当的工作岗位,从而能够于企业内部的经济管理活动当中不断地促进企业市场竞争力的提升[7]。企业应当不断地完善自我,充分地考虑到现实存在的各种情况,全面促进科学合理的激励机制的构建以及不断完善,提升企业的工作积极性,使其能够充分地发挥主观能动性,带动企业内部各项工作的有效落实以及开展,为企业市场核心竞争力的提升奠定坚实的基础。

五、结语

总而言之,企业经济管理作为促进企业发展的重要活动,相关管理人员必须要认识到企业经济管理的重要性。文章认为,在数字经济跨领域迅猛发展的当下,企业经济管理更应当重视与现代数字技术与人工智能的结合与实践应用,在具体实践当中,通过创新和优化企业经济管理策略加强企业的核心竞争力,促进企业在当前市场竞争较为激烈的环境当中又好又快发展。

参考文献:

[1]叶海军.现代企业经济管理意义与创新措施[J].中外企业家,2020(17):60.

[2]赵欣.现代企业经济管理的意义与创新措施[J].中国集体经济,2020(14):36-37.

[3]廉军.简述现代企业经济管理意义及创新措施[J].商讯,2020(13):125.

[4]栾文敬.浅谈现代企业经济管理的意义与创新措施[J].中国集体经济,2019(6):64-65.

作者:危奕 单位:深圳市壹玖捌零产业集团有限公司

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作者: 中国论文网

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