中医院的成本核算现状措施

摘要：目前，我国正在推进公立医院的改革，其中改革的重要内容就包括对中医院的成本核算工作。本文结合多年的中医院会计部门工作，以及近年来在中医院成本核算工作的研究成果，提出了一些自己的见解。

关键词：中医院；成本核算；现状分析；措施

一、中医院的成本核算现状

（1）中医院对于成本核算工作的不重视。目前，中医院对于成本核算工作的不重视，是存在各个中医院中的普遍问题，很多的医院在运营过程之中不注重医院的运营成本，不把盈利作为考核指标。很多的中医院主治医生在工作之中只关注提升自身的医疗水平，并不关心在医疗过程之中的成本控制问题。由于有的重点科室在治疗过程中不注重对医院运营成本的控制，造成了医院的运营成本不断增高，影响了医院的发展。因此，在中医院的成本核算工作之中，中医院能够意识到中医院对于成本核算工作的不重视问题重要性，采取有效措施进行改进。（2）中医院的成本核算方法较为传统。中医院的成本核算方法较为传统，即在中医院的成本核算上方法较为低级，没有较高的工作效率。在中医院的成本核算工作上，很多的医院会计工作人员将工作重点放在对医院员工的奖金总结上，而不是在整个医院的运营成本上。因此，很多中医院的成本核算工作人员在工作过程之中不注重学习先进的成本核算方法，造成了中医院的成本核算方法较为落后，也造成了成本核算的结果不科学，不准确。因此，在中医院的成本核算工作之中，中医院能够意识到中医院的成本核算方法较为传统重要性，采取有效措施进行改进。（3）中医院的成本核算信息化水平较低。中医院的成本核算工作的信息化水平较低，主要体现在中医院的成本核算工作之中没有独立的成本管理软件，造成了在进行成本核算过程之中财务系统承担了较大的工作量，出现了很多的问题。中医院的成本核算信息化水平较低，造成在进行中医院的成本核算工作时，工作人员仍然采用较为单一的成本核算方法，并不能够在处理大量的成本管理数据中找出问题的出现原因。因此，在中医院的成本核算工作之中，中医院能够意识到中医院的成本核算信息化水平较低问题重要性，采取有效措施进行改进。（4）中医院的成本核算工作人员水平不高。中医院的成本核算工作人员的整体素质水平不高，也是国内很多中医院存在的普遍问题。在中医院的成本核算工作之中，由于医院自身的公益性性质限制，对于中医院的成本核算工作不够重视，自然对于引进先进的成本核算技术和成本核算工作人员也不重视。很多的中医院成本核算工作人员由于自身的工作繁忙，也没有较多的学习和培训机会，造成自身的工作水平不高。因此，在中医院的成本核算工作之中，中医院能够意识到中医院的成本核算工作人员水平不高问题重要性，采取有效措施进行改进。

二、中医院的成本核算改进措施

根据笔者的实际调查研究发现，笔者认为加强中医院的成本核算工作，需要广大的中医院工作人员能够深入分析目前中医院的成本核算工作现状，采取行之有效的解决措施。笔者认为中医院的成本核算改进措施包括加强中医院的成本核算制度建设，改进中医院的成本核算方法，提升中医院的成本核算信息化程度，提升中医院的成本核算工作人员水平。（1）加强中医院的成本核算制度建设。中医院的成本核算制度，是中医院成本核算工作质量的重要制度保障。因此，加强中医院的成本核算制度建设十分重要。加强中医院的成本核算制度建设，就是提升中医院的成本核算工作质量。加强中医院的成本核算制度建设，需要中医院的高级管理人员能够深入研究存在于医院中的成本控制问题，能够建设一套有较高标准的成本核算管理制度。建设成本核算管理制度，需要将中医院的全体工作人员统一管理，在不同的管理人群中制定不同的成本管理标准和成本管理任务，能够在中医院的成本控制管理上严格执行，赏罚分明。（2）改进中医院的成本核算方法。笔者认为，加强中医院的成本核算工作需要从改进中医院的成本核算方法开始。中医院的成本核算方法是中医院成本核算制度的重要内容，落后的中医院成本核算制度，就会制约中医院的成本核算制度建设质量，就会影响中医院成本核算工作质量。因此，改进中医院的成本核算方法十分重要。改进中医院的成本核算方法，需要医院的成本核算管理人员能够在进行中医院的成本核算工作时，能够将在医疗过程之中医院的所有运营成本统一计算，对于不同工作单位的工作人员的工作成本进行统一掌握，能够将医院的财产物资管理进行管理上的加强，能够在医院的医疗设备管理上建立严格的预算，保证所有的医院的财务预算落到实处，避免浪费。同时在改进中医院的成本核算方法时，工作人员要能够保证所有固定财产的使用年限，保证所有医疗设备的使用效率，避免不必要的浪费。（3）提升中医院的成本核算信息化程度。笔者认为，加强中医院的成本核算工作需要从提升中医院的成本核算信息化程度开始。中医院的成本核算信息化程度，是影响中医院的成本核算工作质量的重要因素。因此，提升中医院的成本核算信息化程度十分重要。提升中医院的成本核算工作信息化程度，就能够保证中医院的成本核算工作质量。而提升中医院的成本核算信息化程度，需要广大的医院工作人员能够及时购进先进的成本管理软件，能够建立医院的成本管理大数据，能够建立起用于处理各类成本管理大数据的数据系统。将这些大数据处理系统处理的数据结果进行研究，能够加强中医院的成本控制，提升中医院的成本核算工作质量。（4）提升中医院的成本核算工作人员水平。笔者认为，加强中医院的成本核算工作需要从提升中医院的成本核算工作人员水平开始。中医院的成本核算人员的工作水平和工作质量，是中医院的成本核算工作质量的根本保证。中医院的成本核算人员工作水平没有保证，中医院的成本核算工作质量就没有保证。提升中医院的成本核算工作人员水平，需要加强对中医院成本核算人员的业务培训和技能学习。通过加强对中医院成本核算人员的业务培训和技能学习，就能够提升中医院的成本核算人员的业务能力和综合素质。而提升中医院的成本核算人员的业务能力，还需要医院的领导人员能够加强对成本核算工作的重视，能够提升中医院成本核算人员的招聘标准，要求中医院的成本核算工作人员能够同时具备较强的财务管理能力和计算机操作能力，保证成本核算数据中的数据准确性。因此，提升中医院的成本核算工作人员水平十分重要。提升中医院的成本核算工作人员水平是一个长期的过程。

三、结语

加强中医院的成本核算工作建设，对于降低中医院的医疗成本，提升中医院的服务质量，有着重要意义。本文中笔者主要阐述了中医院的成本核算现状，即中医院对于成本核算工作的不重视，中医院的成本核算方法较为传统，中医院的成本核算信息化水平较低，中医院的成本核算工作人员水平不高。也提出了中医院的成本核算改进措施，即加强中医院的成本核算制度建设，改进中医院的成本核算方法，提升中医院的成本核算信息化程度，提升中医院的成本核算工作人员水平。

参考文献

1.仲卫东.浅析我国中医院成本核算的实施现状.中国经贸，2015(5).

2.李天鹏.浅析医改背景下公立医院的成本核算.江苏卫生事业管理，2016，27(4).

3.吴小红.试析新医院财务制度下的医院成本核算及管理.行政事业资产与财务，2016(36).

作者:肖珍霞 单位:许昌市中医院