电力企业班组管理创新路径探索

一、加强电力企业班组管理的重要意义

“经济要发展，电力须先行。”电力企业是国民经济和社会事业发展的能源保障企业，关乎国家能源保障和能源安全。而班组建设作为电力企业发展的重要组成部分，电力企业加强班组管理工作便显得尤为重要。

1加强班组管理是强化基础管理的需要

班组是企业生存和发展的基础，企业的各项生产工作最终要通过班组落实。班组工作的好坏，很大程度上决定着企业发展的兴衰成败。比如，供电所作为供电企业最基层的班组，是涉及安全管理、运维抢修、经营质效、供电服务等全部主营业务的基本执行单元，所以加强班组管理是夯实企业基础管理的基础要素。

2加强班组管理是培养企业人才的需要

班组是企业具体工作的落地平台，是员工锤炼本领、展示才华、实现人生价值的舞台。新员工入职后，首先会考虑分配到基层班组锻炼，其主要目的是让这些高校毕业生把所学理论知识用于实践。比如：国家电网公司规定，新入职员工须在基层班组锻炼一定年限才可以调整到管理岗位工作，研究生须在基层班组岗位工作3年以上、本科生5年以上、大专生8年以上。新入职员工在基层班组工作，虽然工作艰苦，但实战性强，除了磨练意志，还可以不断积累经验，提升综合素质，这也是当前电力企业内部人才培养的一种有效模式。

3加强班组管理是增强企业竞争力的需要

电力企业的基础管理绝大部分体现在班组管理。比如：电力施工企业管理，在工程建设过程中，安全管理、质量管理、成本管理、物资管理、进度控制等方面，均离不开班组管理。班组的凝聚力、战斗力和创造力，直接关系到企业的核心竞争力打造。

二、电力企业班组管理中存在的问题

在新形势下，电力企业面临电力体制改革和市场竞争环境。近年来，电力企业高度重视班组管理，也建立了一系列班组建设管理机制，如开展“班组达标”建设、开展“星级班组”评定等等，为提升企业管理水平、增强企业核心竞争力发挥了很大作用。但是，班组管理仍然存在着一些问题，在一定程度上影响了企业整体管理质效提升和企业健康壮大发展。主要表现在以下方面：

1市场竞争意识不强

班组部分员工未深刻理解和投入电力体制改革，忧患意识不强，安于现状，竞争意识不强，进取心不足。这种思想观念严重影响了班组工作效率和工作质量提高，从而影响了企业整体管理效果。2党建引领发挥不足。通过巡视巡察发现，基层班组在党建工作方面存在虚化弱化，主要表现在“”流于形式、党员发展不规范、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不充分等。

2人才流失问题突出

由于电力体制改革，不同体制的新兴配售电公司成立，国有电力企业人才流失较为严重，因为新兴电力企业没有历史包袱，承担社会责任相对较少，高薪“招兵买马”成为这些市场化新兴企业人才引进的一种方式。

3规章制度执行不力

电力企业几经改革发展，内部建立了较为完备的一系列规章制度，但落实到基层班组依然存在打折扣、搞变通现象。部分班组政治学习、业务学习、技术练兵搞形式主义。习惯性安全违章、漠视群众利益、吃拿卡要等现象时有发生。

4班组文化有待提升

班组文化建设对于加强班组管理具有重要作用。但是，当前一些班组内部对于文化建设重视不够，有的班组仅限于搞一些文体活动，没有结合自身特色打造有力有效的班组文化，使得班组内部凝聚力不够、战斗力不强。

三、电力企业班组管理创新的有效路径

加强电力企业班组管理创新，夯实企业管理基础，才能更好地推动企业高质量发展。

1党建引领创新

总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调指出：“坚持党对国有企业的领导不动摇，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点”。基层电力企业要加强共产党员服务队建设，架起党和人民群众的连心桥，充分发挥党员先锋模范作用和班组党支部的战斗堡垒作用。要加强行风作风建设，接受社会监督和舆论监督，驰而不息反对“四风”，严守中央“八项规定”精神，营造企业良好的政治生态和风清气正的发展环境。

2管理理念创新

管理理念的创新是提升班组凝聚力的有效办法。班组员工要牢固树立“人民电业为人民”的企业宗旨，牢固树立“你用电、我用心”管理理念。要坚定一个目标，即建设具有中国特色国际领先能源互联网企业，要形成两个力量，即凝聚力、战斗力，要弘扬三种精神，即团队精神、拼搏精神、奉献精神。从而使班组工作人员更加规范自己的行为，更好地保证工作质量。

3规章制度创新

规章制度是规范行为的准绳。要坚持每周召开班会制度。每周第一天召开班组会，总结上周存在问题，分析原因，落实整改措施，部署本周重点工作，并收集建议，了解当前班组内部人员对于相关事项看法和有效建议；要坚持每月开展班组工作总结、主题党日和警示教育日活动；要严格落实班组民主管理制度，严格量化绩效考评，实现班务公开，营造一个相对公平公正的氛围，增强凝聚力。激励机制创新。企业的竞争，实质是人才的竞争，企业留不住人才，要检视是否重视人才培养机制、人才激励机制等问题。班组培养技能人才尤为重要。总书记在2020年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上强调“大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神”。电力企业培育“工匠精神”不能只靠喊口号，基础在于完善“工匠制度”；不能只靠情怀，而要完善激励机制。拓宽班组员工职业成长成才通道，建立“工匠精神”激励机制。比如建立“星级工匠”“首席工匠师（或首席技师）”激励机制，对优秀工匠在物质和精神方面都给予激励。

4班组文化创新

班组文化的建设是当前班组管理中提升班组凝聚力的重要方式。要从三个层面打造特色班组文化，即物质层面、制度层面、精神层面。物质层面，打造“班组家园”，建立“五个”园地：支部园地、安全园地、书香园地、精业园地、健康园地；制度层面，贯彻落实班组建设制度机制，以建设五星级红旗班组为目标，全班组人员发扬主人翁精神和团队精神，同心同德，协同作战；精神层面，牢固树立以人民为中心的思想，忠诚敬业、干净担当，守初心、担使命、知敬畏。