| 论文目录 | |
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 绩效管理的流程 | 第8-9页 |
| 1.3 本文研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.4 本文研究的基本思路和主要内容 | 第9-12页 |
| 第二章 绩效管理概述 | 第12-17页 |
| 2.1 绩效管理简述 | 第12-14页 |
| 2.2 绩效管理的特点 | 第14-17页 |
| 第三章 能源集团公司绩效管理概况 | 第17-28页 |
| 3.1 集团公司的基本情况 | 第17-21页 |
| 3.2 集团绩效管理的基本情况 | 第21-22页 |
| 3.3 公司绩效管理存在的问题 | 第22-28页 |
| 第四章 能源集团绩效管理设计的构建 | 第28-46页 |
| 4.1 能源集团公司绩效管理体系的构建 | 第28页 |
| 4.2 绩效指标要素的设立 | 第28-32页 |
| 4.3 能源集团公司绩效指标的设计方法 | 第32-46页 |
| 第五章 能源集团公司绩效管理改革的建议 | 第46-50页 |
| 5.1 制定科学的绩效指标要以工作分析为基础 | 第46-47页 |
| 5.2 选择搭配合理的考核办法要明确定义的合理性 | 第47页 |
| 5.3 优化薪酬体系 | 第47-48页 |
| 5.4 加强培训有利于对绩效管理有系统的认识 | 第48页 |
| 5.5 进行绩效沟通和绩效反馈 | 第48-50页 |
| 第六章 能源集团公司绩效管理改革的具体实施 | 第50-66页 |
| 6.1 建立完善的绩效管理的保障体系 | 第50页 |
| 6.2 成立绩效考核委员会 | 第50页 |
| 6.3 管理流程整合，建立调节机制 | 第50-51页 |
| 6.4 公司绩效考核方案 | 第51-54页 |
| 6.5 考核评分表 | 第54-64页 |
| 6.6 考核评分的标准 | 第64页 |
| 6.7 绩效考核结果的分配 | 第64-66页 |
| 附表 | 第66-71页 |
| 附表1：一般人员态度考核指标评定表 | 第66-68页 |
| 附表2：员工能力考核指标评定表 | 第68-69页 |
| 附表3：周边绩效评定表 | 第69-70页 |
| 附表4：管理人员管理绩效评定表 | 第70-71页 |
| 结语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
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