道路桥梁工程项目经济管理的途径

摘要：在道路桥梁工程企业管理中，经济管理是其企业发展的重要内容。经济管理的水平不仅影响着道路桥梁工程项目的施工质量，而且影响着企业发展的经济效益。本文就如何加强道路桥梁工程项目经济管理的途径及方法进行分析，以此促进道路桥梁工程项目得以顺利开展。

关键词：道路桥梁工程；经济管理；途径及方法

一、道路桥梁工程项目经济管理中的问题

1.工程项目经济管理不到位，经济效益未能达到预期目标值或出现亏损

在道路桥梁工程项目经济管理过程中，从工程投标招标阶段的项目造价控制开始，一直到工程施工中的资金管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等，都属于经济管理范畴。这些管理中任何一方面管控不到位，都会严重影响道路桥梁工程项目经济效益，而且还会阻碍后续开展的各项经济管理工作。

2.经济管理人员专业水平不高，造成项目施工组织管理水平低下

道路桥梁工程是一项较为复杂且庞大的工程，因此要求经济管理人员在进行经济管理工作时不得马虎，如果经济管理人员在进行经济管理过程中专业水平不高、责任心不强，对数据信息进行错误分析和处理，会严重阻碍道路桥梁工程施工的进度。这一现象主要是由于经济管理人员的专业能力和素质还达不到工程项目施工的要求，且经济管理的手段未能进行调整和改进。

二、加强道路桥梁工程项目经济管理的途径及方法

1.扎实做好道路桥梁工程项目投标前的基础工作，把好经营关

投标考察组一定要进入工地现场实地考察，对项目(尤其是偏远山区)地质地貌、交通条件及物价水平等进行充分考察，认真研究招标文件和技术规范，组织好投标阶段的重大专项技术方案讨论，做好成本分析和标价管控，确保经营项目的质量，从源头上为工程项目实施和取得较好经济效益争取更多的有利条件。

2.加强道路桥梁工程项目成本预算管理

为了防止资金出现混乱现象，应当加强道路桥梁工程项目的成本预算管理。首先加强资金预算和实际成本管理，实现项目成本控制和资金使用的统筹平衡。从道路桥梁工程企业的管理层开始，要求项目的每个主要管理人员都要有成本责任，这也是成本管理的精髓所在；其次，除了重视加强项目管理层人员的成本意识，还需要加强成本部、工程部、财务部、设备部、物资部和综合办公室等部门之间的沟通、协调和配合，及时准确地进行成本归集，强化合约部门成本核算管理中心的作用，进一步加强项目成本管控工作；最后，加强对道路桥梁工程项目预算资金走向和使用的管控工作，可以有效的对预算方案进行调整和改进，保证工程预算计划和资金实际使用相符。

3.提升经济管理人员综合素质

通过提升经济管理人员的综合素质，提高自身主观能动性，找差距、补短板，有效的发挥经济管理人员的工作职能作用，使道路桥梁工程项目经济管理工作有效进行。企业内已有的经济管理人员，可以通过“导师带徒”和定期集中培训提升其综合素质水平，使经济管理人员在道路桥梁工程项目经济管理工作中的工作效率得以提高，从而使经济管理工作有效实施和企业经济效率有效提升。另外，道路桥梁工程项目具有复杂性、多样性、不确定性及不可复制性等特点，项目的组织必须统筹兼顾、环环相扣，保持项目经理和关键岗位人员相对稳定对路桥梁工程项目的顺利开展尤为重要。

4.加强道路桥梁工程项目经济管理监管力度

加强道路桥梁工程项目经济管理监管力度，要监督关口前移，扎实开展工程项目在建过程监督和坚持问题导向，加强对具有“全局性、整体性、重大风险”的项目进行专项监督，对苗头性、倾向性问题要及时制止。企业可以设置独立的经济管理监管部门(比如成本管理部、审计部)对工程项目经济效益情况进行动态监管，审查项目部上报的成本核算报表，定期分析各在建项目的成本目标实现情况，对成本目标偏差较大的项目要及时介入，进行专题分析，制订纠偏措施，确保生产经营目标和盈利预测目标的实现。此外，通过加强道路桥梁工程项目经济管理监管力度，能够及时发现工程项目经济管理工作中出现的各种问题，一旦发现不良的经济管理现象，或者损害企业利益的行为，可以对其进行严惩，保证经济管理工作的高效进行。

5.加强道路桥梁工程项目经济管理风险防范

加强道路桥梁工程项目经济管理风险防范，要建立健全全面风险管理体系，从经营管理、安全生产、施工质量、采购分包、财务风险、合规风险等方面入手，全面查找出工程项目存在的风险和建立风险源库，并对风险产生的原因、影响程度等进行分析，有针对性地制订风险防范措施，使一些问题得到及时纠正，规范和改善项目各项管理，最大程度限度化解风险，确保各类风险隐患可防可控，确保各项工作扎实有效开展。

三、结语

道路桥梁工程企业需要针对其在经济管理过程中出现的问题，采取有效措施进行解决，把握好项目实施过程中安全、质量、履约、效益等目标的平衡，特别是对存在较大风险和困难的项目要主动去面对，认真决策，科学有序组织实施，整合资源，推进项目各节点目标顺利完成，保证道路桥梁工程企业的经济效益得以提升，从而保证企业的可持续发展。

参考文献：

[1]高建军.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析[J].山西建筑,2018,44(35):245-246.

[2]张玉玉,孔迎春,刘贤.隧道工程成本控制与财务管理分析评价[J].江西建材,2017(9):253+256.

作者：谢春晖 单位：中交第四航务工程局有限公司