构建国有企业精细化财务管理模式

关键词国有企业财务管理精细化财务管理

1精细化财务管理的内涵

精细化管理是一种文化，一种理念。它是源于日本的一种企业管理理念，是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将

常规管理引向深入的管理模式和基本思想，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个

层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实

的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理是认真的态度与科学的精神。精细化财务管

理作为现代企业管理的一项重要内容，是在20世纪50年代才逐渐被运用到企业财务管理中的。随着精细化财务管理理念的不断完善和发展，它开始被应用到各个行业领域、各个

环节之中。精细化财务管理并不是很复杂，只是要细中求精。“精细”不仅是一种执著的理念，同时它也是一种习惯性行为：一种认真积极的态度，一种精益求精的追求。财务管

理精细化是围绕已经确定的财务目标，组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元，然后形成步调一致的合力，以确保目标实现的过程。

2国有企业构建精细化财务管理模式的必要性

2.1提高国有企业综合管理水平

财务管理在企业管理中占据着重要地位。财务管理是一面镜子，也能够间接的反应企业其他部门的管理水平，一个企业整体管理水平的高低，可从其财务管理水平窥见一斑。财务

管理是企业管理一个极其重要环节，由于财务管理具有多样性和复杂性，牵涉的范围广，涉及到企业管理的方方面面，同时财务管理也需要企业其他管理部门的积极配合和协作，

也促进了其他部门管理水平的提升。

2.2提高国有企业的财务管理水平

在财务管理中，涉及到资金，自然涉及到财务资金管理，这样就自然涉及到合同执行以及往来款项的管理，追根寻源又涉及到前期合同商谈、项目进度等其他管理事项。构建精细

化财务管理模式，能够有效提高企业的财务管理水平，从而使企业的效益实现最大化。这种新型的财务管理模式，要求企业从生产经营的各个方面实施“精细化”管理，降低成本

、压缩开支、提高效益，充分挖掘企业财务管理的潜力。

2.3提高国有企业的市场竞争力

在市场经济日益激烈的局势下，企业的生存和发展面临着严峻的挑战。想要在市场经济的浪潮下脱颖而出，唯一的出路就是提升企业的综合实力和竞争力。构建精细化财务管理模

式，可以使财务部门为企业在降低生产成本、压缩开支等方面提出有效建议，优化企业的决策能力，确保投资收益，从而有效提升企业的综合竞争力。

3精细化财务管理的主要内容

3.1预算管理精细化

财务预算是在预测和决策的基础上，按照企业发展战略要求和发展规划，以业务、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制的，财务预算是企业资金取得和

投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是一个企业生产经营活动的行为大纲，它反映企业现金收支、销售以及成本费用支出、资本支出活动

。它需要企业全员参与，否则会造成许多意想不到的后果，预算与实际会千差万别，如果综合预算工作不到位，员工缺乏对预算工作重要性的认识，那预算就成为了58全国性建

材科技期刊——《玻璃》2019年第6期总第333期数字游戏。实施精细化的财务预算管理，需要将责任明确到有关各部门，将任务分配到个人，实现全过程、全环节管理。这样就

要求财务预算要与有关各业务部门分工协作，互相配合，才能达到预算的本来目的。作为精细化管理，首先要建立预算领导小组，制定工作流程，由一个主要部门牵头，不能多龙

治水，很小的事互相掣肘与扯皮，更要制定详细计划和确定工作的时间节点，以时间节点为抓手，以协作探讨为动力，以有效监督为保障，分工制定具体负责本部门业务所涉及预

算的编制、执行、分析、控制等工作，这样才能保证财务预算的有效编制，从而达到增加收入、控制成本、降低费用的要求。预算工作保障企业的发展战略，是企业实现精细化财

务管理的关键手段，并为其提供了前提条件。

3.2费用管理精细化

企业费用的精细化管理，要围绕预算按照项目核算盈亏，对于一定数额的大宗采购要建立招标制，以降低风险较少成本费用支出。也需要对各部门归集成本费用，绩效评定费用率

，结合奖惩对部门评定，按人员核算费用，计算每个人绩效与成本费用占比，已达到费用的有效控制。

3.3内部控制精细化

实现内部控制的精细化，首先需要企业成立专门的内控管理部门。该部门要负责精细化企业的内部控制工作，包括制度制定，以及后续制度的执行和监管。该部门还要负责在企业

内部成立若干内控工作组，分配以不同任务，使他们各司其职，归口管理，不留死角。其次，做好内控制度建设工作。完善的制度是开展工作的依据，是工作得以顺利进行的有力

保障，内控工作亦是如此。精细化的内控管理工作也需要完善的内控制度建设。内控管理制度要明确内控流程，以不相容原则来设置岗位。所谓不相容，即记账和出纳岗位、库管

和采购岗位不能为同一个人。财务部门要定期对企业的财务状况进行分析，包括现金流量、资产负债率、毛利率等进行分析，了解企业的运营风险。

3.4人员管理精细化

精细化人员管理是构建企业精细化财务管理、促进企业稳定发展的有力保障。精细化财务管理工作的前提是根据工作需要，对财务工作人员进行培训，提高财务人员的专业素质和

综合素质。与此同时，建立相应的考核制度和监督制度，使财务人员规范自身行为，这是精细化人员管理模式的核心内容。

4构建国有企业精细化财务管理的主要措施

4.1做好会计基础工作

如何提升企业的财务管理水平，落实财务精细化管理，首先要抓好会计基础工作，万丈高楼平地起，会计基础工作是基石，基石牢固了，底子就硬，财务管理工作才能提升，充分

挖掘企业财务管理的潜力，从而使企业的效益实现最大化。

4.2制定会计人员岗位责任制

首先要把日常财务工作细分为多个岗位，明确各岗位职责与权限，使每位财务人员都能了解掌握各岗位工作的关键点和注意事项，做到每项工作有人做，事事能做好。对于有些事

项要告知如何处理，比如：对不真实不合法的票据不予受理；对弄虚作假、严重违法的票据，在不予受理的同时，应当予以扣留，并及时向单位领导人报告，请求查明原因，追究

当事人的责任；对记载不准确、不完整的票据应当退回，并要求更正、补充，更正处应加盖开出单位的公章等。

4.3以流程图来推动精细化管理

流程图是完成一项任务必需的管理过程，能直观地描述一个工作过程的具体步骤。对每一岗位，每一项具体的会计业务，都建立相应的流程图和制定业务规范，只要用心按照流程

图和具体的业务规范来操作，财务管理的精和细就基本达到了。不积跬步无以至千里，没有日积月累的细，不可能达到财务管理的精，只要脚踏实地的做事，财务精细化管理也不

是想象中的困难。

4.4培养高素质的企业员工

无论是高新技术企业，还是传统手工业；无论是生产行业，还是服务行业；无论是规模大，还是规模小，企业发展的基础和根本永远都是员工。而高素质的员工是企业发展的关键

，高素质的员工，无论是敬业精神，还是工作认真积极的态度，在财务精细化管理方面也是至关重要的。

5结语

在全球经济市场竞争日益激烈的局势下，企业的生存和发展面临着严峻的挑战。想要在市场经济的浪潮下脱颖而出，唯一的出路就是提升企业的综合实力和竞争力。财务精细化管

理，可以为企业在降低生产成本、压缩开支等方面提出有效建议，优化企业的决策能力，确保投资收益，从而有效提升企业的综合竞争力。以财务精细化管理为龙头，强化财务管

理职能，拓宽财务管理领域，提供精确财务信息，全方位实施财务控制，实现财务管理与经营业务的协同发展，推动企业整体精细化管理战略，从而全面提升企业的精细化管理水

平，引导国有企业生产经营健康稳定的发展。

参考文献

［］张俊.企业精细化财务管理模式的构建思考[J].财会学习,2019（10）:66+68.

［2］谭群.制造业企业的财务成本精细化管理[J].财会学习,2017（9）：29-29.

［3］蒋雪.强化企业成本管理,提升财务精细化管理水平[J].财经界（学术版）,2017（8）:77-78.

［4］张伟.强化企业成本管理,提升财务精细化管理水平[J].财会学习，2019（9）;72+74.

［5］柴震.精细化财务管理在武功山景区的应用研究[D].湘潭大学,2015.03.25.

［6］孙国南.国有企业财务精细化管理实施探析[J].财会学习,2017（12）:90.1

作者:李万春 单位：秦皇岛玻璃工业研究设计院有限公司