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第四讲
激励理论
预习案例：大学生心理学会宣传部的撤销
思考：如何运用激励理论来解释宣传部的会员流失？
一、激励的作用
一、激励的作用
对于个人：
保持良好的生存状态
提高自己的竞争优势
对于组织：有利于实现组织目标
对于管理者：激励员工
对于被管理者：自我激励
有效组织的三项行为要求
不仅要吸引人们参加组织，而且要使他们留在组织里；
人们必须完成本职工作；
人们在工作中不能只是例行公事，而应表现出创造性和革新精神。
当员工受到激励时，通常的三个特点
努力
持久
与组织目标有关
激励理论的研究方法
二、过程型激励理论
（一）马斯洛的需求层次理论
生存需求
生存需求包括对食物、水、空气和住房的需求
管理人员可以通过增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇来激励职工。
安全需要
安全需要包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病的需求。
管理人员应强调规章制度、职业保障、福利待遇。如果下属的安全需要非常强烈，管理者在处理问题时就不应标新立异，并应避免或反对冒险。
社交需求
社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。
如果该需求作为主要需求得不到满足时，就会影响员工的精神健康，导致高缺勤率、低生产效率、对工作不满意以及情绪低落。
管理人员应采取特别支持与赞许的态度，强调能被同事所接受，开展有组织的体育比赛和集体野餐等业余活动。
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目录
第四讲
一、激励的作用
二、过程型激励理论
三、过程型激励理论
参考资料
组织行为学
简单介绍
自己做的组织行为学教案 激励部分
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