| 论文目录 | |
| 摘要 | 第11-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 多元化战略简介 | 第19-21页 |
| 2.3 核心竞争力与多元化 | 第21-22页 |
| 2.3.1 核心竞争力的概念及特征 | 第21页 |
| 2.3.2 核心竞争力与多元化的关系 | 第21-22页 |
| 2.4 战略管理分析工具 | 第22-25页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第22页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第22-23页 |
| 2.4.3 SWOT分析 | 第23-25页 |
| 第3章 YK集团外部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第28页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.3 供方的议价能力 | 第29页 |
| 3.2.4 买方的议价能力 | 第29-30页 |
| 3.2.5 行业竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 第4章 YK集团内部环境分析 | 第31-40页 |
| 4.1 资源和能力分析 | 第31-38页 |
| 4.1.1 组织结构 | 第31-32页 |
| 4.1.2 矿藏资源 | 第32-33页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第33页 |
| 4.1.4 商誉资源 | 第33-34页 |
| 4.1.5 产业能力 | 第34-36页 |
| 4.1.6 技术能力 | 第36-38页 |
| 4.2 核心竞争力分析 | 第38-40页 |
| 第5章 YK集团发展战略制定与实施 | 第40-51页 |
| 5.1 发展愿景和战略目标 | 第40页 |
| 5.1.1 企业的发展愿景 | 第40页 |
| 5.1.2 企业的战略目标 | 第40页 |
| 5.2 YK集团SWOT分析 | 第40-44页 |
| 5.3 YK集团的战略选择 | 第44-46页 |
| 5.4 YK集团的战略实施 | 第46-51页 |
| 5.4.1 推进YK集团体制机制改革 | 第46-47页 |
| 5.4.2 提升核心竞争力,实施多元化发展 | 第47-49页 |
| 5.4.3 增强科技创新能力 | 第49-51页 |
| 第6章 YK集团发展战略实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 6.1 人才保障 | 第51-52页 |
| 6.2 安全保障 | 第52页 |
| 6.3 环境保障 | 第52页 |
| 6.4 战略实施动态监管保障 | 第52-53页 |
| 6.5 企业文化和品牌保障 | 第53-54页 |
| 第7章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |
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