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论市场经济下国企财务系统的管理

论市场经济下国企财务系统的管理摘要:一、市场经济条件下国有企业财务管理存在的问题(一)财务管理缺乏一体性目前,在市场经济的推动下,我国的国有企业纷纷采用兼并和联合的形式,综合多个企业的资源扩大企业的规模,从而形成一些大的企业集团。但在这些大型…

一、市场经济条件下国有企业财务管理存在的问题

(一)财务管理缺乏一体性

目前,在市场经济的推动下,我国的国有企业纷纷采用兼并和联合的形式,综合多个企业的资源扩大企业的规模,从而形成一些大的企业集团。但在这些大型企业的管理中,由于规模巨大,相对的分布较为广泛,导致企业的内部经济关系较为复杂,影响了企业的财务管理工作。而且,企业的管理人员在国家制度的保护之下,缺乏竞争意识,没有跟上时代的要求提高自己的思想认识,一些管理人员的素质普遍不高,缺乏相关的专业知识和技能,导致企业内部的管理手段较为落后。

(二)财务管理的模式较为落后,缺乏动态性

我国目前的国有财务管理模式都还较为传统,执行了一定的基本会计职能。但国有企业的财务管理缺乏事前预算的重要环节,当预算工作出现问题,直接影响了后续的经营业绩。如果没有合理的事前预算,事中和事后的控制都无法进行,基本没有效果。

(三)财务管理缺乏内部监控

在国有企业的发展中,其财务管理的问题较为突出,财务管理缺乏一定的内部监控,财务制度设置不合理,不够系统化,所以财务监控机制极度不健全。而且,企业的一些监控管理人员业务素质不强,自身的思想素质也不高,监控的方法和手段都较为落后,使得监控的效率很差。

(四)企业财务管理的基础会计工作相对薄弱

在如今的企业管理中,财务管理相对还比较薄弱,财务信息失真的现象较为严重。有些财务工作人员不细心,审核原始票据出现漏洞,甚至一些票据上没有具体的经办人、证明人的签名。而且对企业财务审核不规范,出现一些资金浪费和超额使用的情况。

二、市场经济下加强国有企业财务管理的对策

在市场经济的推动下,我国的国有企业财务内部管理被逐渐削弱,企业原有的盈利项目在竞争压力下遭受一定的打击,直接影响着企业的经济效益和政府的监控效果。因而,面对新时期的市场竞争,需要加强企业的财务工作管理,明确财务管理对于企业的重要作用,完善相关的监督机制,努力地提高企业的财务管理水平,促进企业的长远发展。

(一)转变企业的财务管理观念

市场经济是个多变的环境,企业在市场经济环境下发展,需要加强财务管理。在企业的生产经营过程中,加强对企业成本收支的分析,促进企业财务资金的合理使用,加强对这部分资金的监管和审核。如果在资金的运行使用出现漏洞,会影响资金运行的偏差,所以要提出具体的应对措施,提高国有企业的财务管理工作的效率和成效。首先,需要建立合理的经济效益观念。企业的存在都是为了盈利,企业为了扩大自身的利润,需要加大对资金投入和产品成本的控制。同时,扩大企业的产品销售,通过不断增加销售数量来扩大利润。由于节约成本和扩大销售数量的运行都是需要以财务管理为基础。对于企业的利润计算,需要企业的干部职工在财务工作管理中关注成本、支出,尽可能地形成低投资,将利润最大化,从而不断扩大企业的市场竞争力。在企业的财务管理中,由于企业数量的逐年增多,市场的竞争力也顺势加大。面临激烈的市场竞争,需要企业考虑自身的运营风险,充分发挥财务管理的作用。同时,对于财务管理的规划也影响着生产经营的各个方面,包括生产成本、过程费用以及最后的盈利的全过程。

(二)建立以资金管理为核心的财务管理

在企业的资金管理中,需要加强财务的风险控制,可以建立合理的投资论证制度,减少投资决策的失误,完善相关的投资论证程序,一些大型的项目可以聘用特殊的论证机构来咨询。而且,企业的资金管理业需要加强账款管理制度,使资金回收责任制落实到位,对应收的账款可以及时回收到位,提高资金回笼的速度。还可以建立财务物资清理制度,对一些不实的账目进行及时的清理,从而保证企业资金的高效实用。在我国的社会建设中,惯常使用国有企业赞助学校和医院等公共事业的发展,这种方式为企业的发展带来很沉重的负担。所以,将学校和医院等单位的建设交由社会经办,企业则着力于将医疗、保险和住房制度的改革,降低这部分资金使用不合理的情况。在企业的融资方面,需要考虑不同融资方式的利弊。在企业的内部融资中,可以减少支付利息或是股息的成本,对企业的现金流量不产生影响,因而内部融资的成本低于外部融资。所以,在企业融资中,尽可能地使用内部融资的形式很有必要。而且,现在的企业筹资中,需要创新多种筹资方式,提高企业资金的流动率。

(三)会计工作管理的责任制度,进行合理的分权管理

由于现在的企业管理中,会计工作的基础较为薄弱,需要加强企业责任会计制度的建设。在现代的企业分权管理中,根据企业的相关单位的权利和责任划分,进行合理的业绩计量评价,完善多种形式的责任中心,将责、权以及利进行合理的统一,从而促进企业内部控制系统的不断完善。企业的责任中心基于企业的责任会计制度基础上,和企业的组织结构相适应。企业的利益与每个人都相关,需要企业人员的共同努力。

(四)提高企业财务管理人员的素质,加强企业的预算管理

如今的知识经济已经足够发达,新时期的企业的财务管理业更为重要。为了扩大企业的内需,促进企业经济的增长,需要企业坚持以人文本的原则,重视企业的财务管理,加强对企业财务管理人员的教育,促进企业财务管理人员的整体素质。企业的财务管理人员需要具备专业的会计和审计专业相关的知识,具有合格的会计从业资格证才能上岗,从而在整体上提高企业财务管理的能力和服务质量。同时,在企业的财务管理中,需要加强企业财务管理的预算,通过专业会计师进行预算管理,尽可能地确保预算的准确性以及合理性。对于企业的销售、采购、费用以及成本预算需要形成一个整体的财务管理体系,注重对每个月的生产经营状况的评估,降低亏损的成本,采取合理的补救措施。

三、结束语

在市场经济环境下,我国国有企业的发展肩负着重大的责任。任何企业的生产经营环节都离不开财务管理,加强财务管理工作对企业成本和收支的规划和控制,不断提高国有企业的市场竞争力,促进国有企业的长远发展。

作者:王芬君 单位:宁波大榭开发区财政局

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作者: 中国论文网

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