发电企业燃料管理及成本控制策略探讨

摘要:随着国家深入改革发展，发电企业也因此发生巨大改变，加上国家供给侧结构性改革发展和环境安全保护工作要求愈发严格，市场经常会出现供需不平衡的现象，导致燃料价格逐渐攀升，对燃煤电厂的发展带来了不良影响。燃料管理和成本控制工作作为发电企业正常运营的关键，做好该项工作能够不断地提升发电企业的市场竞争力，提升企业经济效益。本文将以火力发电企业作为主要研究对象，并对其的燃料管理进行深入的分析，根据其燃料管理问题提出相应的成本控制策略。

关键词:燃煤电厂;发电企业;燃料管理;成本控制

我国燃煤电厂装机规模大，在运行过程中需要大量的燃料，约占总成本的70%。燃煤电厂在经营过程中想要提升自身的经济效益，就必须要对燃料成本进行合理的管控，并以此来达到提升企业运营能力水平的目的，增加其在火力发电企业中的市场竞争力。我国属于人口大国，各种资源都十分有限，尤其是燃料市场更不乐观，这对燃煤电厂的发展极为不利。在这种环境下，燃煤电厂更有必要对燃料成本进行管控，并根据自身实际制定规范化管理制度，并不断根据市场发展创新经济模式，提升企业经营效益。

一、现阶段发电企业燃料管理工作现状

(一)无法完全兑现煤电合同发电企业在燃料管理必须要随着时展而发展，不能一味地沿用传统的计划经济体制，否则会对企业的后续发展带来十分不利的影响。首先，燃料市场近年来变化巨大，燃料价格主要跟随市场行情变化，这是发电企业所无法控制的，导致燃料的成本也在不受控制的攀升。其次，燃料合同，若出现燃料突然涨价现象，合同中签订的内容便无法兑现，降低了合同的执行效率。若是不能科学管理合同，必然会影响燃料成本管理的有效性。

(二)燃料质量无法保证发电企业所采用燃料的质量存在较大问题，其原因主要体现在以下几个方面。第一，制定合同中并未对燃料价格和质量做出明确的规定，导致燃料供应过程中质量忽高忽低。第二，燃料指标在发电企业收到时便无法达到最初设计值，出现该种情况时因为燃料运输方式，汽车运输燃料过程中容易掺入杂质，燃料灰分增长自然无法达到最初设计值。燃料质量不达标会影响设备运行，运行成本也会逐渐攀升。再就是我国煤炭资源对煤炭质量也有一定的影响，高品质煤炭的存量低自然无法保证煤炭质量。

(三)燃料配比和掺烧不均匀燃料配比和掺烧若是在掺入过程中存在不均现象，会增加燃料入炉的热值差，从而导致燃料成本的提升。部分发电企业在进行燃料配比和掺烧过程中并未根据实际情况制定有效的燃烧方式，导致最终燃料质量不能达到标准要求，还影响了设备的正常运行。

(四)燃料管理工作欠缺第一，发电企业在工作过程中使用的燃料品种极多，不同燃料指标参数会有不同变化，管理过程中不能对其进行正确分类必然会影响燃料正常使用。第二，燃料没有合适的存储空间，使用计划制定不合理，导致供需无法满足运行周期、设备效率、合格燃料等指标。第三，燃料管理模式缺乏有效创新，调度工作不贴合实际导致燃料质量受到影响。

二、发电企业燃料管理与成本控制过程中存在的问题

第一，燃料的市场价格，燃料价格是发电企业燃料管理和成本控制的关键，燃料价格并非仅是购买价格，还需包括开采、运输、装卸及其他相关成本。第二，燃料的质量。燃料指标和发电企业指标是对应的，单位发电量指标是指每一度电发出之后需要的燃料总量，指标越低就表示燃料的质量越好，反之亦然。燃料质量与成本控制有密切联系。第三，燃料的管理。发电企业燃料管理工作主要有燃料质量、煤场、锅炉等，管理工作的完成质量表示着成本管理的实际效率。第四，燃煤电厂在进行燃料成本控制过程中必须要依靠专业人员，但若是参与控制的专业人员专业能力不到位，也会降低成本管控的效率。第五，煤炭治理对燃料成本也存在直接影响，需要从采购环节控制煤炭质量，加强煤炭到场后的验收工作，从源头杜绝不符合实际生产需求的燃料进入厂内。

三、提升发电企业燃料管理和成本控制的措施

(一)对燃料政策和市场变化进行充分的了解在对燃煤电厂的燃料进行成本管理过程中需要重视管理的科学性、合理性，然后，在进行燃料的采购前对相关市场政策进行相应的了解，以市场价格变化情况制定合理的成本控制计划。企业需根据自身实际情况，对燃料市场进行关注并抓住最佳实际，同时，要根据价格的变化对燃料价格发展趋势进行详细分析，制定科学的燃料采购方案，提升燃料采购的质量和效率。同时，还要关注运输、储存、调配等工作，确保燃料采购活动的合理性，降低燃料成本。

(二)对燃料计划与合同进行有效的管理在企业相关部分对燃料市场情况进行充分了解之后，应当要慎重的选择供应商，在选择前需要对多家供应商进行了解并对比，最终选择信誉良好、燃料质量佳、价格实惠的供应商，并与其签订长期合作合同，在合同中需要明确双方的责任，提升合同的执行效率。在签订合同时必须要向供应商了解清楚，确保合同中所制定的条款都能够兑现。合同中的措辞必须要准确，不能出现模糊性的词语，维护合同双方的合法权益，确保合同的合法性。在签订合同过程中不能一味的要求一方规范自身工作，而是要以共赢的态度来进行友好合作。

(三)实行燃料的全过程管理为实现有效的燃料成本管理，相关管理人员需要采取全过程管理模式，从各个环节对燃料成本展开控制。出矿环节需要做好监装工作，避免出现燃料掺假的情况;煤矿在运输过程中需避免掺入矸石等现象，需要加强运输过程中的治安工作;燃料在入库前需要进行相关的验收工作，该环节燃料全过程管理中的重要环节，相关人员必须要根据规范化标准对燃料进行严格验收，避免因材料不合格在后期给企业带来经济上的损失。提升验收过程中有关采样、制样、化验等环节的专业程度，必须要根据不同批次的燃料进行相应的检验工作，确保燃料在入库前的质量无任何问题。

(四)构建完善的燃料监督管理机制第一，通过构建内部管控机制的方式横向设立两个或两个以上的燃料监管部门，让两个及两个以上部门进行横向相互牵制效力以及纵向的监督管理，以岗位分离的方式提升管理的有效性，让所有的监督管理工作能够真正地落实到位。在进行燃料监督管理工作过程中需制定相应的内部控制程序，一切工作都需要根据程序来进行，确保监督管理工作的顺利开展。第二，通过建立内部审计机制来保证燃料监督管理机制在实施过程中的有效性。在构建审计机制过程中也需要遵循全过程管理的方式，包括采购、储存、协调、消耗、质检、燃料核算，在该过程中相关人员需要对燃料价格、使用数量、燃料质量、实际消耗进行实时监管，发现工作中存在的问题并及时制定针对性的改善策略，以此来确保燃料成本管理工作的有效性。

(五)严格监督采购计划，合理控制储备量管理人员确认发电计划之后需对基本煤耗率加以分析，然后将其作为采购煤炭的根据，并制定相应的采购计划;为避免采购计划在实施过程中出现漏洞，需要安排监督人员对采购进行监督。火电厂每日发电任务量虽然不同，但其燃煤需求量一直是比较大的，所以为保证发电任务的顺利完成，火电厂必须要定期的储备一定量的燃料。但燃料的储备也带来了一些问题，如储备空间花费以及储备的管理成本等，这都将直接增加燃料成本。借助科学的统计方法，合理控制煤炭的储备量，能够有效降低此类成本。

四、结语

发电企业在运行过程中的燃料管理和成本控制极其重要，企业管理人员必须要根据时展需求制定有效的管理控制策略。在制定策略前需要对企业的管控现状进行充分的了解，积极创新，使用科学手段来提升燃料管理和成本控制工作的水平，促进发电企业综合实力的增长，从而实现稳定的发展。同时，在企业在运营过程中除了要关注自身利益以外，还需要加强自身社会责任感，在生产过程中积极响应贯彻落实国家环保政策，节能减排、节约资源，为社会的健康发展贡献自己的力量。

参考文献:

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［2］赵永东．火力发电厂燃料管理的风险识别与控制问题研究［J］．中国内部审计，2017(4):97－99．

［3］李冠森．降低火力发电厂燃料成本的策略分析［J］．技术与市场，2017，24(7):353－354．

作者：郝亮 单位：河北衡丰发电有限责任公司