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房地产开发企业会计内部控制的策略

房地产开发企业会计内部控制的策略摘要: 摘要:通过会计内部控制的实施,可以为企业的相关资源以及经济发展提供安全保障,在根本上,确保会计数据的准确性,促进房地产开发企业实现既定的目标。本文针对房地产开发企业的情况,分析了会计内控制度的实施策略…

摘要:通过会计内部控制的实施,可以为企业的相关资源以及经济发展提供安全保障,在根本上,确保会计数据的准确性,促进房地产开发企业实现既定的目标。本文针对房地产开发企业的情况,分析了会计内控制度的实施策略。

关键词:房地产开发;会计;内部控制

一、会计内部控制的概述

在企业中,会计内部控制贯穿于财务管理工作,在各个环节中,会计内部控制可以发挥一定的约束作用,维持企业的正常运营。在内部管理中,会计内部控制是财务管理的重要组成部分,在实际应用时,由于受到市场环境以及相关内部因素的影响,会使内部控制的效果具有一定的差异性,从而影响了会计工作的合理性,不能保证财务信息的真实性。

二、企业会计内部控制存在的问题

(一)缺少全面的内部控制制度

目前,在房地产开发企业中,在各个工作环节中,都会渗透着会计内部控制。在建立会计内部控制制度的时候,未能从整体性以及全面性进行考虑,在实际工作中,也未能加强建设会计内部控制内容。有些企业开展了会计内部控制工作,也只是针对个别部门,会计内部控制比较片面。在这样的情况下,削弱了会计内部控制的内部执行力,企业自身与会计内部控制制度之间的内在关系也比较弱化。可见,为了会计内部控制制度的有效建立,要重视会计工作的全面性,使会计内部控制覆盖于各个工作环节中。

(二)缺少科学的监管制度

对于会计内部控制工作,在执行的过程中,往往会面临一个比较复杂的环境中,在一般的情况下,需要将多种手段相结合,进而实现会计内部控制目标。对会计内部控制工作进行实施时,如果遇到了新的情况,会计内部控制的执行效果很容易受到影响。在不经意间,也就弱化会计内部控制的监管效果。大部分房地产开发企业进行会计内部控制时,在监管方面的工作还有待提升,未对会计内部控制给予高度重视,也没有发挥出监管的作用。长此以往,房地产开发企业的资产应用效率就会显著下降,进而降低企业会计内部控制的监管效果。

(三)缺少正确的思想观念

在当今的市场环境中,传统的会计内部控制无法适应当前的市场经济,不能提升企业的竞争力。如今,有不少的房地产开发企业对会计内部控制工作进行实施时,对其的认知还是停留在之前的控制层面,还有一些企业彻底忽视了会计内部控制工作。所以,在整体上来看,会计内部控制效果并不理想,不利于房地产开发企业的会计工作的展开。除此之外,作为企业的高层人员,未能提高自身的认知,在整体上,财务人员缺少会计内部控制观念,会计内部控制工作缺少创新性,进而降低了企业效益。

三、优化房地产开发企业会计内控的相关策略分析

(一)立项阶段的会计内控

在房地产开发企业的各项经营工作中,做好立项阶段的相关工作十分重要,直接影响着决策的正确性,也关系着项目的开发与经营效果,房地产开发企业应该全面落实立项时期的会计内部控制工作,在项目内容方面要明确,深入展开市场调研工作,对会计内部控制的可行性进行论证等。在这个阶段,对于会计内控,应该从以下几方面着手:1.在投资活动中,要做好程序审批工作,确保投资的合法性,还要合理估算项目的收益。2.完善投资决策程序与机制,在重大决策中,要进行集体审议,全面记录决策的全过程。3.在投资、实施,以及决策等环节中,全面展开会计控制工作,对地块、市场情况进行全面调查,确保成本估算的准确性,并且,还要合理评价项目的经济性。4.在投资风险方面应该严格控制,根据企业的实际情况,合理编制投资立项报告,保证报告的可行性。

(二)开发阶段的会计内控

1.施工前的会计内控工作。在施工前,应该展开会计内控工作。第一,要对工作进度,以及开发计划进行结合编制。通过工作台账,可以在开发工作中起到一定的监测作用。在房地产企业中,应该对现金使用方案进行编制,详细规划成本控制,在项目前期阶段,应该评估所需的投入资金,并且,对未来收入进行全面预测。第二,分析成本和融资之间的关系。在项目开发中,融资渠道主要来自承建商预付款、预售款、银行贷款,还有企业自身的资金。对于房地产企业,应该对这些融资方式进行充分挖掘,增加企业的资金,确保项目的顺利进行。若企业需要贷款,可以与银行合作。在预售款方面,应该加大管理力度,科学测算,特别是实力较弱房地产开发企业,在预售款管理中,可以提高预收房款的比例,缩短房款缴纳周期,全面落实会计内部控制。第三,做好风险控制与成本控制工作。如今,在房地产市场中,各个企业面临着很大的经营压力,房屋的售价直接影响着整个开发项目的实际效益,应全面展开会计内控工作,进而对风险、成本进行全面控制,可以从以下几点出发:(1)对于开发成本,以及房屋售价,应该全面分析二者之间的内在关系,对房屋售价进行合理定位,经过会计内控,对项目的建设成本进行合理控制,并且,在会计内控中,将成本作为重要的控制内容。(2)强化会计人员的风险意识,掌握有效的风险控制措施,在实际经营中,能够做好风防范工作,在项目成本以及房屋价格方面,要全面分析,进而科学预测房地产市场的变化,实现成本控制价值。2.施工阶段的会计内控。在财务收支方面,以及会计资源方面,应该全面审核相关的数据,确保数据的真实性,这样可以在决策中提高可靠的数据,对于内部审计,应该贯彻在整体运营中,经过会计内控的实施,可以进一步监管企业的财务情况,避免违规操作行为的出现。在财务预算中,要想防止随意更改现象,应该妥善管理相应的财务印鉴,由专人负责管理,在使用时,要登记,做到有迹可查,在财务监督,以及财务管理方面,可以采用双轨制度,财务印鉴不能只由一个人管理。3.完工阶段的会计内控。在完工阶段,房地产企业应该高度重视成本控制,建立成本费用核算体系,成本控制目标要明确,完善成本业务岗位机制,在各个岗位以及各个部门中,应该明确相关工作人员的权限以及职责。健全成本预算制度,在材料、采购等方面,应该对成本进行全面控制,在预算工作中,要包含材料成本。在工程结算方面,做好承建商的工程履约考核、工程质量后期管理。

(三)销售阶段的会计内控

在房地产企业中,要想实现预期收入,应该在销售阶段做好会计内控工作,在根本上,实现经济效益的预期目标,对该阶段的会计内控进行实施时,可以从以下几点出发:第一,在房屋销售中,应该对价格的浮动范围进行全面分析,摸清市场走向,参考区域内同类房价,做好房屋的定价,并且制定完善销售合同,做好销售台账,全面展开房屋销售管理工作。第二,在收款业务以及销售方面中,要完善相应的管理制度,根据销售目标,应用制定的责任制度,使每个人履行自身的职责。第三,在收款、验房与销售等方面,要建立专门的部门。在收款业务部门中,要详细记录相应的销售业务,及时收款。在验房部门中,应对房屋的质量、使用功能进行严格验收。在销售部门中,应积极催收房款,与业主签订合同,及时处理相应的订单等。第四,在特殊的情况下,涉及金额比较大的财务问题,企业高层人员应该进行集体决策。

四、结语

综上所述,在房地产企业中,会计内部控制十分关键,经过该项工作的实施,可以为企业的长远发展打下良好的基础。因此,要建立完善的会计内控制度,将其实施在企业的各项工作中,从而有效的控制财务风险,推动房地产开发企业的良性发展。

参考文献:

[1]冯绍文.房地产开发企业财务内部控制及其有效策略研究[J].企业改革与管理,2019(06):162+164.

[2]邵晓翠.房地产开发企业会计内部控制的有效策略分析[J].企业改革与管理,2019(04):163-164.

[3]刘艳.房地产开发企业会计内部控制有效办法[J].时代经贸,2018(33):69-70.

[4]张穆.房地产开发企业会计内部控制有效办法[J].黑龙江科学,2016,7(24):136-137.

作者:王伟毅 单位:浙江温州瑞安市东新产城开发建设投资有限公司

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