企业管理创新研究(3篇)

第一篇：企业管理创新要点分析

摘要：随着社会发展节奏的加快，市场环境的日益变化，企业只有通过管理创新来创造企业的新价值，才能不断提高企业的竞争力和综合实力，才能立足于激烈竞争的市场之中，才能取胜。为探究企业管理创新对企业发展的影响。本文从企业管理创新的必然性出发，探究企业管理创新的要点和途径，进而总结出加快企业管理创新的方法，促进企业的创新发展。

关键词：企业管理创新；要点；途径

企业管理是一门实用性较强的学科，在企业结构不断调整，发展不断加快的今天，企业管理只有不断加强创新，才能有效促进企业的发展。可见，对于企业管理而言，企业管理的创新是十分必要和重要的[1]。

一、加强管理创新的必然选择

1.管理创新的含义

管理创新是企业的管理部门在掌握了一定的管理知识后，主动适应企业不断变化的内部环境和外部环境，不断提高企业的综合实力，有效地整合、配置和利用有限的资源的过程。实际上，管理创新就是一个实现企业战略目标的创造性活动，在这个活动过程中，企业的生产要素必定会发生一个质和量的变化或者组合。

2.加强管理创新的必然性

市场经济的体制的建立，社会发展节奏的加快，这都在不同程度上加剧了企业间的竞争程度，也给企业的管理带来了一定的挑战。而在市场经济社会不断完善的今天，经济环境与过去完全不同，产、供、销、人、财、物的运作都发生了翻天覆地的变化，在此背景下，企业必须不断创新管理机制和经营体制，才能适应日益激烈的市场竞争，立足市场，促进企业的健康发展。

二、企业管理创新要点

1.企业管理创新必须立足自身实际

传统的企业发展模式是依赖于企业的经济资源和物质资源，而在市场经济体制不断完善的今天，科学技术成为了企业发展过程中的核心内容。在企业的科学技术发展过程中，必然离不开企业管理为其提供的发展形式[2]。这意味着，在企业科技发展的过程中，无论是对科技型人才的选拔与培养，还是在科技研发中的投入计划，或者是科研设施的建设，都与企业的管理息息相关。只有企业管理者具有高度的责任感，不断创新管理观念，不断探索管理方法，不断完善管理制度，才能为企业的科技发展提供强有力的支持和保证。因此，在企业管理创新发展的过程中，必须立足于实际，根据企业的发展需求而制定研究计划，不能完全照搬国外的先进管理理论，而是在结合我国国情、社情、企业情等基础上加以完善，避免出现水土不服的现象。

2.企业管理创新重视战略管理

战略谋划作为企业发展的灵魂，直接影响着企业的发展方向。尤其是我国加入到WTO之后，国内企业的发展不再仅仅只受国内环境的变化，而是受到整个国际环境的变化。在激烈的市场环境中，企业要想在国际市场竞争中获胜，就必须加强企业的战略创新。企业的战略创新首先需要放眼全球，在全球竞争的背景下制定和实施企业战略。

三、企业管理创新的基本途径

1.在管理组织方面的创新

管理组织是企业日常运转的主要平台。传统的企业组织是一个单一的行政管理机构，而创新企业的管理组织，必须在市场需求的指导下建立起一个现代化的企业管理制度，提高企业组织管理的效率。通过管理组织的创新，不断带动企业制度的完善，适应社会市场经济的发展。

2.在管理理念方面的创新

管理理念是企业管理者实施企业管理的思想和理念，因此企业管理的创新必然离不开管理理念的改变。企业的管理者需要打开管理思维，从多方面入手，广泛汲取先进的管理经验，不断提高自身的管理素质，树立能够在社会主义市场经济中持续、健康发展的经营理念。需要注意的是在创新管理理念时，一旦遇到员工对新理念不理解而出现抵触情绪，作为管理者，必须最大限度转化负面情绪，通过动员大会的形式引导员工理解管理理念改革的必要性，认识到新理念对企业发展和个人前景的重要性，进而认可创新的管理理念。此外，管理者还需加强和员工的沟通，汲取员工的好想法，增强员工的参与感。

四、结语

在不断发展的信息社会中，只有不断加强企业的管理创新，才能有效促进企业竞争力和综合实力的提高。企业的管理创新包含了管理思维的创新、管理行为的创新以及管理效果的创新，这是一项非常复杂的工程。其中，管理思维的创新是企业管理创新的首要任务，管理行为的创新则是整个管理创新的主体，管理效果的创新则是企业管理创新的外在标志。这项复杂的工程，在未来的发展过程中不是一早一夕就能完成的，因此，企业还需要不断加强管理创新力度。

参考文献：

[1]崔淼,苏敬勤.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J].科学学研究,2012(5).

[2]傅贤治,杜丽燕.企业管理创新能力评价的变革引擎模型研究[J].科技进步与对策,2012(6).

作者：黄裕昌 单位：宁波德昌电机制造有限公司

第二篇：项目化企业管理创新机制思考

自从改革开放之后，我国企业发展迅猛，各个企业项目管理也在不断地提高。当代信息技术发达，人民生活水平不断提高，企业项目不断更新换代目的是以满足社会生活需求。由于企业发展过于迅猛，使得对其项目管理要求也越来越高，以往项目管理已不再适应现代化企业的发展要求。近两年，虽然我国在项目创新上取得了不小的成绩，但企业项目管理创新机制仍有待于完善和发展。因此必须结合现代化信息技术不断地提高创新技术水平，并完善项目管理机制，才能增强企业的市场竞争力，并为企业提供良好的发展前景，为社会经济持续发展奠定。

一、问题的提出

对于项目的管理它是一种有效的、独特的管理机制，这种独特性管理方式被一些企业和研究学者得到了广泛的关注，对于现代一些企业也运用到了现代项目管理机制，在2007年英国就召开了全球创新项目以及项目创新会议对于新项目管理之间相互的探讨，综上所述本文从项目管理视角，对于企业项目创新机制进行详细论述和探讨，并如何展开对于企业自主创新的新过程，使得企业有更加长远的进步。

二、相关研究的现状分析

对于目前企业的自主创新研究，主要集中在企业的创新上面，以及对自主创新活动的过程机制和创新的动力等多方面的研究，对于一些当代学者提出一些关于管理机制要求，并认为企业必须要有对于项目管理的创新机制和方法，但是一些企业并没有对其研究下去，对于一些企业自主创新活动现况如下：

（一）创新活动的推动机制研究

对于创新机制存在于六种创新模型，第一是技术推动机制；第二是市场需求拉动机制；第三是技术推动与需求拉动交互作用机制；第四是功能整合创新机制；第五是创新机制是系统整合或网络创新机制；第六是创新机制是基于知识和连通的创新机制，目前对于很多企业慢慢开始对创新机制进行学习和积累，通过不断对于知识层面的管理才能不断提高企业的整体水平，从而提高企业的创新能力。

（二）创新活动的过程研究

创新活动的过程是一系列阶段构成，每个阶段相互联系，紧密合作，在过去的几年里一些人提出创新活动在创新活动研究基础上，对于创新活动有四阶段模型，分别是观念产生、创新支持、创新开发、和创新执行，本文也从这几方面着手开始讨论进行研究。

（三）项目管理与自主创新活动

对于一些当代学者和研究学家，从他们角度进行管理提出时间、质量、成本等多方面项目创新，通过利用项目管理创新机制对于时间、质量、成本的管理，建立合理的机制和控制标准，研究其过程的一些计划、控制、组织等多方面，对于创新机制的要更加深入的了解，并了解不同行业的创新项目中的战略要素，结合不同项目，进行优化和创新才能得到更加高效的创造力和平衡。单单从创新的种种成果上来看，一些研究学家更加注重创新过程中的所需要的各种推动力，保证项目创新的成功，但对于目前现代管理方法对于企业的自主创新研究还是往往不够的。

三、企业自主创新过程的独特性分析

企业的创新核心是自主创新，对于自主创新它不同于其他日常活动，企业的自主创新也需要通过学习和探索，并通过学习和探索来填补空白，对于一些自主创新也有一些独特性。

（一）企业自主创新过程需要项目过程管理的方法

企业的自主创新也是一种典型的创新过程，对于这样的创新需要一种很独特的管理方法，企业的自主创新项目管理是一种有效的管理手段，它主要对项目目标、项目产物、各个阶段、项目活动进行评估和决策，只有做好管理才能保证企业的有效实现自主创新和对企业的目标设定。

（二）企业自主创新过程是组织学习的过程

企业的自主创新是通过对未知事物的不断学习和探索，对于未知事物一步一步达到目标，通过现有的知识，并不断学习获取新的知识，不断学习新鲜事物，进而完善自己知识空白，这样才能促进企业的发展，完善自己的知识库，同时也要跟自己同事进行组内之间的交流和互补，通过知识之间的相互转化才能使知识达到最大化，提高企业的自主创新机制。

四、企业自主创新项目过程的机制

（一）企业自主创新的项目过程管理模型

对于企业管理创新机制研究需要有效的推动力，并结合相应的企业环境和企业的文化知识水平，并展开一些列的活动来提高项目管理下的创新，其中项目管理中的核心是自主创新，企业的自主创新也需要企业的支持和保障才能够得到有效合理的运行。

（二）企业自主创新的项目过程管理推动机制

通过企业的这种管理体制下，明确各个阶段的目标，并确定自主创业的目标，对于产物的设计和活动的分解，时时刻刻监督每一项阶段，才能促进企业的发展。由于企业含有各种不确定的因素，所以更加要求各个企业要学习和努力完善自身的知识储备，后续也要持续追踪结构，通过这样的一个体系来达到各个阶段的平衡和效率。对于创意我们要明确，使其产物更加要有创意，企业更加应该激发员工的创造性思维，这样才能保证企业的发展，并建立完善的体制机制和活动，采用奖励等措施鼓励员工多去开发一些新型思维。同时也将组织阶段合理分配好，保障资源可以充分得到利用，为了可以达到目标就要调动各个部门相互之间的协同，使其有意义的发展。对于活动已经明确后那就更加对创新成果的详细分析，建立创新执行的计划，同时也要时刻监督市场的变化，计划也随之变化，这样才能够有效的发展和顺利的进行。对于创新实践这个阶段也是学习的阶段，完善企业的知识储备，总结每个创新的经验和教训，评价创新体制的效益和绩效，实现结果得反馈，并做好奖励分配原则，使其员工能够更加喜爱企业的文化知识。一旦创新完成后就需要创新机制的完善，并从中获取一定得利益，这时要建立完善的管理机制，保证创新项目能够长久的发展。企业项目创新管理机制在我国发展越来越迅猛，创新也是一项复杂的工程。本文简要论述了企业项目创新管理机制，企业项目创新管理机制仍需不断地改善。创新需高技术人才，采用合理方式和管理手段，才能促进自主创新的发展和生存。只有从完善管理制度，加强人员素质，提高信息使用才能提高企业项目创新管理机制。在自主创新过程中我们要不断总结经验，改善方法，才能使我国企业健康稳定的发展。企业项目创新管理机制在以后每个企业中应用越来越广泛，对我国经济建设起到重要作用。为了增强企业项目管理，必须在一定程度上加大企业自主创业，为企业赢得一个良好的环境。

作者：陈智

第三篇：供电企业管理创新策略

摘要：自我国改革开放以来，供电企业的外部环境和内部结构都发生了很大的变化，使得供电企业管理面临了更大的挑战。与此同时，社会对于电力的需求不断增大，人们的生活和生产都与供电企业有着密不可分的关系。因此，我们将对供电企业管理中存在的问题进行分析，并探索解决供电企业管理的问题对策和创新方法。

关键词：供电公司；企业管理；现状；问题；对策；创新方法

近年来，我国国民经济获得了飞速发展，各行各业的用电量不断增加，电力系统在人们的日常生活中也成为必不可少的一部分。为了能够使电力系统为人们提供更好的服务，我们应重视供电企业管理，提高自身的各项能力，促进我国电力事业的不断发展。笔者2005年8月自长沙理工大学会计学专业毕业后，即进入潍坊供电公司工作，在实践中积累了不少经验，希望能够在此文中与业内同仁共同探讨、共同进步。

一、供电企业管理的现状及存在问题

1.缺乏有效的内部管理制度

经过了长年的发展，我国供电企业的内部管理制度尚未得到完善的建立，存在的问题也没有能够及时的解决，使员工无法在日常工作中发挥出积极性，供电企业的经济效益也呈现出不同程度的下滑。其中，供电企业最为缺乏的管理制度为员工奖励制度，很多员工业绩非常突出，但是由于工龄较短、职位较低等情况，没有及时收到物质上和精神上的鼓励，从而使员工的自信息遭受打击。同时，员工的招聘制度和培训制度也存在着很大的漏洞，人才素质参差不齐，导致企业内部管理混乱。

2.管理方法较为陈旧

供电企业一直是我国垄断性企业，没有竞争对手与其竞争，因此在管理方面一直比较松懈，没有用发展的眼光看待供电企业管理。随着时代的发展，社会环境发生了巨大的变化，由计划经济逐步向着市场经济的方向发展，传统的管理方法已经不适应于新时代的供电企业，甚至对企业的长远发展起到限制的作用。

3.缺乏信息化建设

信息技术是当前应用较为广泛的创新技术，使各行各业的生产效率和信息传递速度都得到了提高。供电企业如果也想与时代接轨，获得快速发展，必须对信息资源进行整合和建设，实现供电企业内部管理和外部管理的信息化。但是，很多企业受资金、思维等方面的限制，信息化水平依旧较低，缺乏具有个性化和针对性的信息管理系统，使信息技术在供电企业中得不到发挥。

二、如何实现供电企业的创新管理

1.加强供电企业内部制度的完善和优化

如何使供电企业内部制度得到完善和优化，是经营者长期思考的问题，也是供电企业中职工最关注的问题。对于供电企业内部制度的完善和优化，应主要从三个方面进行：首先，要引入科学、合理的管理方法，学习国内外先进的供电企业管理案例，根据供电企业实际发展情况，将管理理论与供电企业经营实际相结合，形成符合供电企业发展实际的管理制度，使其能够有利于供电企业的发展和壮大。其次，应加强对各项管理制度的监督和落实，充分发挥管理人员的重要作用，加强对供电企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策等重大问题上的监督。通过严格的组织生活，使供电企业上下的管理者和职工，都能够具备严肃、认真的工作态度和工作作风，从自身做起，为供电企业的长远发展提供智慧和力量。

2.加强对管理观念的转变

为了能够用新的思想带动新的管理方法，促进供电企业的改革和发展，我们应摒弃传统的管理思想，及时对管理观念进行转变。首先，应树立“客户第一”的思想，时刻将顾客的需求放在第一位，为顾客提供优质的服务，用管理上的创新来提升服务质量，使员工的整体服务态度和服务水平得到提升。其次，应体现知识型的管理思想，随着时代的发展，知识的重要性已经得到全球各行各业的一致认可，在管理中也应增加知识型的因素，在日常管理过程中打造学习型团队，使团队中的每个人都能够认识到学习的重要性，从而将自己的知识转化为生产力，提高供电企业的工作水平。最后，应加强团队之间的合作，树立团队型的管理思想。为了能够使管理效果得到进一步的提升，在企业中应根据工作内容和岗位职责的不同，分为不同的团队组织，明确组织结构，使用不同的方法进行管理，使各个部门之间能够互相配合，共同为了工作目标而努力，使供电企业管理收到良好的效果。

3.对供电企业管理方法进行创新

现代供电企业管理理论已经得到了创新和发展，管理方式也呈现出多样化、信息化的趋势，因此在供电企业管理中，应加强对供电企业管理方法的创新。首先，供电企业应在日常经营中加入信息技术，随着科学的不断发展，信息技术在各行各业得到了广泛应用，渗透到供电企业中的方方面面。其次，供电企业应树立“能本管理”观念，提高员工的反应速度，以速度取胜，提高供电企业的核心竞争力。

三、结语

供电企业在社会经济发展中起到非常重要的作用，也在人们日常生活中扮演着重要的角色。面对当前供电企业的陈旧管理问题，我们应及时进行思考和探索，加强对企业管理观念、管理思想、管理方法上的创新，从而促进我国电力事业的发展。

作者：王国霞 单位：国网山东省电力公司潍坊供电公司