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科研企业管理创新的思考

科研企业管理创新的思考摘要: 摘要:科研企业和普通社会企业不同,科研企业是一种知识较为密集型的企业,想要在不断变化的市场环境下稳定发展,就必须根据市场环境实际情况,对企业中各项管理工作进行调整以及创新。 关键词:科研企业;管理创新…

摘要:科研企业和普通社会企业不同,科研企业是一种知识较为密集型的企业,想要在不断变化的市场环境下稳定发展,就必须根据市场环境实际情况,对企业中各项管理工作进行调整以及创新。

关键词:科研企业;管理创新;信息化

1我国科研企业发展存在的问题

上世纪八十年代,我国开始对科研机构进行体制改革,但是因为科研机构的基本条件和外部环境有着诸多差异,各个企业发展模式不同,发展方向也有所不同。直至今日,科研企业不可避免的陷入到了一个竞争激烈的市场环境中,如何适应当下,促进经济发展和科学研究的相互融合,成为当前科研企业进一步发展的主要问题。在“动态”的市场环境下,科研企业长期存在的问题逐渐凸现出来,主要体现在以下几个方面:

1.1管理机制不完善

诸多桥梁科研企业的管理体制都存在不完善、不细致的问题,“粗放式”管理模式在其管理体制中暴露无遗,进而导致企业内部信息传递效率低下,对内部人员的约束力过低,领导决策机制过于死板、程序化。

1.2观念滞后

管理观念滞后是我国桥梁科研企业普遍存在的问题,许多管理人员、领导人员在工作中仍旧沿用老一辈的做法,理论、实践严重脱节,不能迅速适应外界环境变化的需要,导致企业在发展的过程中缺乏创新、过于保守。

1.3运营机制单一

科研企业在项目研发中需要投入大量资金,但是我国科研企业相较于外国科研企业来说,在研发经费上存在一定的差距,其原因是我国科研企业的运营机制过于单一,资金来源较少,这就在一定程度上制约了我国桥梁科研企业的发展。

2我国桥梁科研企业管理创新策略研究

2.1完善制度

对现有科研企业管理制度进行完善,建立符合当前市场机制的管理制度,是促进桥梁科研企业发展的重要举措。通过建立合理的企业管理制度,实现“权责分明、公正公开”,让企业中各项管理工作在做到“有法可依”的同时,实现管理的规范化、标准化[1]。对此,科研企业管理人员要优化企业内部各项工作的要素组合,合理调整企业内部工作架构,明晰各个岗位工作人员的权责,对企业未来发展也要建立起系统性的筹划,进而让企业各项工作活动更加合理。此外,还要建立质量检测机制、奖惩机制、评价考核机制,通过这些制度来检验企业管理制度的有效性,起到“相互制约、相互促进”的作用。

2.2创新观念

要提高企业员工工作积极性,企业领导人员、管理人员需要秉承“以人为本”的理念,为研发人员营造一个公平、公正、公开的工作氛围。为引导工作人员进行创新,需要打破求全责备、论资排辈的传统管理观念,根据工作人员的积极性、创新意识、责任意识来破格重用这些研发人才,进而让所有研发人员的主观能动性都能得到充分激发。企业要将员工发展放在和企业发展同等位置上,尊重企业员工价值,实施人性化管理方式,从控制员工、约束员工转变为激励员工、培育员工,让企业员工在心理安全、心理自由的环境下,认同自己、认同企业,使其从主观意识上产生“服务企业”的想法,和科研企业共进退。此外,科研企业要根据不同岗位的实际职能,建立相应的人才档案,将人才细分为专业人才、研发人才、管理人才等,通过构建奖励措施,鼓励人才在工作中做专、做强。研发人才的培养要以科研为导向内容,促使人才在实践的过程中开拓自身能力;管理人才的培养要注意提高人才的复合管理能力,通过多元化的培训,将管理人才培养成“宽、专、交”的复合型人才。

2.3多元投资

资金是科研企业开展科研工作的基础,为提高企业科研效率,应该优化企业研发资金投入方式,秉承“科研兴企”的发展战略,多方筹集科研资金。对此,科研企业要积极加强和其他企业之间的合作,通过企业和企业之间的无间合作,谋求更多发展创新机会,促使员工在发展创新中体会到工作的乐趣以及意义。同时,企业要加强对市场环境的重视程度,根据市场变化来调整企业发展战略,这样才能提高企业在“动态化”市场环境中的核心竞争力[2]。

2.4量化任务

科研企业可以结合现代企业的“项目管理”模式,将企业中各项工作从“目的”细化为工作的各项“指标”,逐步明确企业管理方式创新的目标是什么,再明确企业创新所要达到的效果是什么。北京某科研企业就采取“目的———目标———指标——制度”“四步发展”的管理模式,量化了科研企业内部管理任务,从项目申报到立项到批复,然后到合同管理、经费管理,最后到项目归档、成果管理,该企业采用了先进的管理方式,实现了网上审批、信息化管理等等内容。科研管理部门通过创新管理机制,能够更加全面、透彻掌握项目发展情况,比如项目经费支出、项目开展进度、项目产出等等。互联网时代下的科研企业管理呈现出以下几大特点:第一,组织管理逐渐弹性化;第二,科研工作国际化,企业要关注社会发展情况以及国际技术发展动态,立足于当下,布局于未来;第三,人才开发集中化,企业要更加重视开发人才潜能,加大在智能建设上的投入;第四,文化建设核心化,文化建设是企业创新的源泉,而创新对于科研企业来说更为重要,所以企业要结合实际情况,营造出企业的内生性文化。

2.5整合统筹

为加快科研企业管理创新步伐,企业领导要对管理创新给予足够重视,坚持以创新管理理念、信息化建设等等手段推动企业发展,明确企业管理创新的工作思路,成立针对企业管理创新的“改革小组”。结合企业实际情况,对企业管理模式现存问题进行深入分析,找到问题所在“根源”然后“对症下药”。在这个过程中,需要深入听取各个职能部门、研发人员的建议以及意见,统一部署管理创新中的各项任务,将其中的各项权力以及责任落实到人。在管理创新中,各项工作既有相互分工,同时各项工作又相互关联,尤其是文章上述提到的“四步发展”,需要贯彻在企业管理工作的始终。企业管理创新的科学性、合理性,就直接决定了企业的稳定发展。因此,科研企业要以“创新”为完善管理工作的主要内容,在工作中加强对资源、人员的综合管理,梳理各项工作的审批、报备流程,明确各个工作岗位的管理权限,从科研能力、研究方向、研发经费等等方面入手,保证企业管理创新工作的有序进行。在新时期,知识、管理都是科研企业的重要资源,这些资源构成了企业的实际价值,科研企业要将员工看作是企业的发展动力而不是生产动力。在管理中强调“效益为先、公平为主”,以责任以及贡献为管理的导向内容,构建出人性化的统筹管理方式。

2.6技术创新

目前我们身处一个信息化的时代,信息技术已经渗透在了社会各行各业中,“信息化”也成为了现代企业管理创新的主要发展渠道,也是企业顺应时展的必然需求。因此,科研企业要以“信息化”为管理创新的主要发展机制,从信息化入手,利用先进技术优化企业中的各项工作。企业在明确工作中各项内容之后,要选择可靠的软件开发商。软件开发商对科研业务要有一定的理解,即将投入使用的软件产品要具备稳定、实用两个主要特点。同时还要确保管理软件有良好的发展空间,能够根据科研业务的不断变化而进行调整。所以,技术框架的建立要体现出先进性、稳定性、实用性、前瞻性四个方面的特征。北京某科研企业就采用了J2EE作为信息化建设主要框架,基于Browse/Server的架构,搭建了一个完善的管理系统。J2EE信息化建设框架,能够实现管理系统的安全访问、安全信息集成服务、高效信息传递服务、全网漫游、单点登录。同时,管理系统建立分为基础设施层、系统平台层、数据管理层、应用支撑层,这样的系统设计,能够为未来系统功能拓展带来便利。

3结束语

综上所述,知识经济改变了科研企业的发展环境以及工作机制,现代科研企业要积极适应周围环境的变化,企业管理要向标准化、信息化、柔性化的方向不断发展。对于科研企业来说,“创新”就是科研企业发展的重要动力,如果没有创新,科研企业就失去了最为重要的市场竞争力。所以,科研企业要不断创新管理理念,强化在管理方面的意识以及能力,让企业在动态的市场环境中能稳定发展。

参考文献:

[1]王宏斌,黄飞.浅谈企业科研管理体制的创新与发展[J].科技经济市场,2017(1).

[2]李扬.现代企业管理创新的思考研究[J].企业导报,2016(5):73-73.

作者:李渊 单位:中铁大桥科学研究院有限公司

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作者: 中国论文网

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