新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

摘要：为了走可持续发展路线，传统的建筑行业的发展已经不能满足社会主义经济的发展需求，能源的大量消耗，环境的严重污染问题非常严重，而这种现象显然是与当下可持续发展的要求背道而驰的，因此，建筑行业转型发展成为大势所趋。随着新型绿色节能建筑的增多，在此类工程项目开展的过程中，同样需要加强工程造价管理与控制，以提升新型绿色节能建筑的经济效益。基于此，本文重点探析了新型绿色建筑工程造价预算与成本控制策略。

关键词：新型绿色建筑；工程造价预算；成本控制

引言

建筑物的建设过程较为复杂，其中施工过程是成本消耗中的主要环节，也是建筑预算及成本控制的关键。对建筑项目进行预算，有效地掌握资金的流动与使用情况，确保工程能够有充裕的资金周转，对于保障资金的使用效率具有重要的意义。资金的筹集与合理规划，对工程至关重要，同时对工程的预算与成本管理具有相当程度的影响。当前，新型绿色建筑已逐步成为建筑业发展的新模式，也代表了建筑业的未来走向。所谓新型绿色建筑是以绿色、降耗、环保、宜居等为基本要求，通过利用各类节能减排手段，以有效地降低建筑需要的资源消耗，达到绿色环保的要求。在确保节能降耗措施有效实施的前提下，注重建筑工程成本的预算与控制，对于新型绿色建筑达到绿色环保要求具有重要意义。

1 新型绿色建筑概述

新型绿色建筑是指建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在不破坏环境基本生态平衡条件下建造的一种建筑，又称为可持续发展建筑、生态建筑、回归大自然建筑、节能环保建筑等。主要是以人、建筑和自然环境的协调发展为目标，在利用天然条件和人工手段创造良好、健康的居住环境的同时，尽可能地控制和减少对自然环境的使用和破坏，充分体现向大自然的索取和回报之间的平衡。

2 新型绿色建筑工程造价预算要点

2.1 制定合理机制

工程造价预算工作，需要围绕着预算编制机制开展，才能节约成本费用，促使企业获得长远持续发展。因此还需要制定合理的预算编制机制，为财务会计人员开展工作，提供坚实可靠的保障。首先，在设计阶段中，必须深入工程施工现场，展开详细勘查与分析。对施工布局有一个详细清楚的了解，明确施工规划与安排，接下来进行预算编制机制的制定。其次，在现场勘查中，还要制定合理的设计图纸，然后结合施工图纸的相关要求，进行预算编制机制的制定。采用的计量方法，也需要结合新型绿色建筑工程的实际情况，以合理、高效为评判标准，来保障造价预算的有序开展。

2.2 采用先进的施工技术

新型绿色建筑工程由于施工区域的不同，表现出较大的差异。因此，在进行工程设计时，首先要对项目选址进行全面考察，严格贯彻因地制宜的要求，对选址的自然条件和基本特点进行合理利用。结合新型绿色建筑地质条件，选用节能环保型建筑材料，注重周边自然环境的保护，根据相关施工规范要求科学地进行施工，同时确保整个工程预算的准确性与合理性。

2.3 强化经济评价

经济评价是绿色建筑的重要组成部分，应推行全面性的经济评价，对资金数据进行全面分析。坚持绿色环保的基本原则，凸显绿色建筑节能降耗的特点。对绿色建筑工程进行决策时，应对工程进行科学预算，全面计算整个项目周期的运行成本，对整个工程的经济效益进行科学评价，以确保工程预期经济效益的顺利实现。

3 新型绿色建筑工程造价成本控制措施

3.1 决策设计阶段的成本控制方法

在对新型绿色建筑工程进行投资决策时，工程的具体规模、建设地址、建造技艺等一系列要素都会对其建筑总成本存在一定的影响。新型绿色建筑工程应以绿色环保为基本要求，凸显工程设计的生态化，对相关工序进行严格把握，对相关影响因素进行全面考虑，从而对决策设计进行科学评价。在新型绿色建筑工程设计之初，就应从经济、施工技术与保障措施等方面，加强对整个投资决策的科学管理，对出现的投资偏差及时予以纠正，实现对建筑资源的有效配置，增强整个建筑的绿色功能。在对新型绿色建筑工程进行评价时，应重点围绕建筑性能及其成本展开，确保决策设计的最优化，实现对整个工程成本的合理控制，确保投资得到有效利用，同时尽量减少无必要投资与超额投资。

3.2 设计阶段的成本控制

设计阶段也是最为重要的环节，因此也需要展开成本控制。其具体步骤如下：第一，设计师必须结合自身的工作经验，结合工程项目的相关资料，并深入现场进行勘察分析。在设计中，不仅要考虑质量、外观，还要考虑成本费用与施工技术。第二，在设计方案制定好之后，设计人员还要与技术人员、施工人员、工程监理师等，进行密切的互动交流。在绿色环保的理念上，进行设计方案的适当调整与优化，保障质量与成本的科学合理。第三，还要对建设企业的造价预算与成本费用，有一个全面深入的了解，尽量贴近于企业的相关要求，才能达到企业的预期标准。在设计方案中，还要将施工技术、施工流程、施工工艺等进行标注，要求每一位人员熟知与遵循，才能防止停工与返工现象，避免造成巨大的经济损失。

3.3 实施阶段的成本控制

项目实施阶段的时间消耗较长，而市场却是不断变化的，因此，工程企业在工程造价管理的过程中，必须要加强对市场性变化因素的把控，最好能够成立专门的市场调研团队，由该团队来全面完成市场调研工作，保障市场调查的准确性与高效性，从而根据市场调研结果来进行相应的资金分配。项目实施阶段的成本控制中，重点需加强对人员与材料造价的管理。首先，在人员管理方面，工程企业必须要充分保障参与到新型绿色节能建筑项目中的人员都具有极高的专业素质，能够在实际的工作过程中开展规范化、标准化的施工作业，否则，一旦施工人员的专业素质不达标，将难以及时解决施工过程中的诸多问题，无法按照进度计划来完成施工任务，对工程造价管理极为不利。因此，工程企业在人员管理的过程中，需要通过人才引进与培训、岗位责任划分与绩效考核等，来使得各个岗位上的施工人员都能够严格做好各自的工作，保障绿色节能建筑各项施工作业的有序开展。其次，在工程材料的管理方面，重点是要对材料的采购和使用加以管理，在材料的采购方面，采购人员需根据绿色节能建筑的材料使用标准，来对市场上的同类型材料加以性能、质量等对比，尽量选用复合材料使用标准的材料，避免单纯考虑降低成本而选用劣质节能材料的现象。在材料的使用过程中，工程企业需要建立完善的材料领用制度，在工程项目实施时，严格加强材料的领用和使用管理，对材料的用途等做好登记，避免材料的浪费。最后，由于在工程现场可能会存在工程变更的情况，变更势必会对成本控制产生一定的影响，因此，当存在不得不进行的工程变更时，设计、施工等多个部门需加强沟通，选择对造价影响最小且能够达到工程目的的变更方案。

结束语

综上所述，在新型绿色建筑工程的造价预算中，需要从提高人员能力；制定合理机制；强化动态管理等策略，来保障造价预算的科学合理，促使工程项目有序进行。在成本控制中，需要从投资阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等展开，才能在保障工程质量与安全的同时，将成本费用控制在合理的范围内，加快新型绿色建筑工程的发展步伐。

参考文献

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