标准化管理在石油物探车辆管理中应用

摘要：为了提高石油物理勘探工作的效率质量，投入了很多物探车辆设备，实现对石油物探车辆标准化管理已成为了首要任务。围绕标准化管理在石油物探车管理中的应用展开讨论。

关键词：标准化管理；石油物探车辆；应用探讨

0引言

标准化管理不仅应用在石油物探车管理中，每一个行业每一个领域都应该应用到标准化管理，这是实现我国经济发展和社会发展的重要手段。近些年来，石油勘探工作发展得非常快，由于石油使用量越来越高，石油勘探工作强度非常大，对石油物探运输行业也有了更高的要求。为了保证石油物探车辆的日常工作效率，就必须实行标准化管理。

1应用标准化管理的意义

标准化管理可使企业生产经营和管理达到最理想的秩序，对企业中现存和可能存在的问题隐患制定解决方法，避免问题发生。实现标准化管理能够提升整个企业的管理水平和日常工作效率，有效预防经营风险，实现企业的科学管理目标。由于地震勘探的不断发展，市场竞争越来越激烈，也为石油物探奠定了良好的发展基础。在石油物探车辆设备的管理中引入标准化管理，能够有效提高管理标准，提高车辆设备的完整性，降低车辆的维修次数并减少成本，从而提高企业的经济效益。在石油物探车辆管理中运用标准化管理是非常有意义的手段。

2石油物探运输管理中存在的问题

2.1不重视设备维护保养工作

目前我国石油企业最重要的问题之一，是对石油运输设备保养管理工作不够重视，只将企业的产能放在第一位。维护保养原是管理工作中最重要的部分，现在却变成了辅助工作。部分石油企业的高层忽视对运输设备的维护管理，导致维护部门出现精简运输设备管理的现象，不重视设备的维护，相关的技术人员就会大幅度减少。企业领导把注意力全部放在企业的产能上，造成石油企业运输设备没有成熟的维护管理体系。没有定期进行设备养护，会导致设备的损坏率提高，一定程度上提高企业成本，造成不必要的资源浪费。

2.2缺乏专业的技术人员

经济社会不断发展，科学技术不断进步，石油物探车辆设备也在快速地更新换代，车辆工作的技术含量越来越高，技术专业人员需要使用的设备也越来越复杂。如牵引车的维护工作涉及机、电、液系统，需要使用微机监控等精密仪器，这需要专业的高精尖技术人员，只有专业性强的技术人员才能够熟练运用这些器械。目前，石油运输企业的专业技术人员储备量不足，物探车辆一旦出现问题不能及时解决。

2.3缺乏科学合理的管理体系

由于石油企业没有制定出完善的设备维护管理制度，导致石油物探车辆设备虽然需要保养，但是不能够及时得到保养维护等一系列问题，造成运输设备的损坏率过高。石油企业如果要避免运输设备利用率过低的现象，就要及时制定出科学合理的维护管理体系，并及时落实。

2.4车辆司机不按照规定工作

在日常石油物探车辆使用过程中，会有部分司机不按照规定执行工作。如司机在工作前没有仔细检查制动、油水和挂钩安全等工作，在运输前没有确认拖车上的货物是否固定好就直接发车，都会对石油物探车辆的管理工作造成很严重的影响。如果石油物探车辆的司机不能够严格遵守规定进行工作，会给企业造成不必要的损失，还会加速运输设备的老化情况。

2.5运输司机的交接制度不完善

在石油物探车辆工作完成后，司机应该与接班司机进行交接，并记录交接内容。如果司机在交班过程中没有向接班司机详细说明当天机械的使用情况，接班司机对油罐车、牵引车的情况就不能够及时地了解到位，对车辆设备造成了很大的安全隐患。如当天交接的车辆存在问题需要进行维护保养，司机又没有给交接司机说明清楚，第二天就直接进行工作，会导致车辆的使用寿命大大降低，严重的还可能造成人员伤亡。

3我国石油物探车辆管理的现状

我国的石油资源分布比较广，在不同环境中都能够发现石油，如在海上、山地、沙漠等地区都有发现。运输服务的车辆设备使用的范围也很广泛，而且设备需要具备高强度的性能，否则无法满足运载的需求。石油的勘探方式很多样，运输设备的车辆都为专用车辆，在石油勘探迅速发展的过程中，所用到物探车辆的数量和种类很多，但仍然远不能满足发展需求。近年来，石油物探车辆的管理已经比原先传统的管理方式进步很多，但是全球石油行业发展非常迅速。目前我国石油物探车辆管理的现状：①物探车辆管理水平不够，管理体系还是遵循传统的手法；②物探车辆的维护保养没有科学合理的管理体系，没有实现标准化管理；③需要制定一系列的标准规范，统一石油物探车的日常保养管理。

4标准化石油物探车辆管理中的应用措施

4.1建立标准化的数据库管理系统

建立标准化的数据库管理系统，可以提高物探车辆设备使用的效果质量。此数据库可以整合各个部门的数据，及时从各方面了解到任一设备的使用情况和出现的问题。如结合石油物探车辆基础数据的特点开发软件，设计出适合石油物探车辆设备管理的系统，把每台运输车辆的状况、维护保养信息和司机的基本信息等统一管理，实现数据管理标准化。如果没有这样的管理系统，就不能直接了解到每台车辆的运输使用情况和司机信息等。建立标准化的数据管理系统收集日常数据，利用数据分析功能分类所有录入的信息，通过数据观察车辆设备在管理过程中的变化，让设备管理人员能够提高管理力度，增加安全性。

4.2使用标准化的车辆维护管理

石油物探日常工作中，物探车辆设备所处的自然环境非常恶劣，设备每个零件的载荷都非常大，使用寿命受到严重影响。为了使设备在日常使用中保持良好的状态，需要采用标准化的管理措施。这需要完善物探车辆设备保养体系，依据管理人员和驾驶人员日常使用情况来制定合理科学的操作流程，加大管理力度，规范技术人员的行为。技术人员一定要在日常保养中重视设备的清洗、润滑和零件紧固等措施，加强保养力度，保证物探车辆设备的使用寿命。驾驶员严格执行规定的标准化操作，对物探车辆日常保养的时间也要进行标准化。车辆设备一直在更新换代，对维修技术人员的要求也越来越高。为了确保设备维修的效率，要重视提高对技术人员的选拔工作。为了有效避免设备换件不合理等问题，就应该实行上述的数据库管理方式，不仅能减少不必要的损失，还能使设备管理统一标准。

4.3进行标准化的人员管理

石油物探车辆在日常工作中，使用和管理都需要技术人员根据车辆的性能及相关规定进行操作，并在使用前仔细检查，确保设备安全。根据车辆的使用情况及时进行维护保养，熟悉掌握车辆的工作状态，避免在工作中发生故障。企业管理部门可以适当进行技术培训，加强技术人员的操作熟悉程度，以能够及时检查出关键问题。加强技术人员的标准化思想，使管理人员能够将标准化思想和实际情况进行结合，运用到石油物探车辆设备的管理中。遇到问题能够快速提出解决对策，提升车辆设备的完整性，降低损坏率，提高车辆设备的管理效率。

5结束语

我国一直在追求行业领域的均衡发展，石油企业的运输管理工作还需要不断地优化改进，石油运输设备的维护管理需要进一步实现标准化。标准化管理在车辆设备维护上的应用，有效提高了我国石油运输行业的效率及质量。石油物探车辆的标准化管理是石油勘探过程中最重要最核心的任务，需要制定一套科学合理的标准化管理模式，加强每个部门的管理手段，使石油物探车辆在运输工作中能够更好地发挥作用，满足企业的经济效益和当今社会发展的需求。

参考文献

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作者:王海军 单位:中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司