浅析激励机制在企业管理中的应用

摘　要：企业管理的核心是人力资源，在很大程度上人力资源的价值对企业的竞争能力有着直接影响。企业在经营发展过程中，激励机制是管理人员的一种非常有效的管理手段。工作实施的效果对工作质量和效率有着直接影响，从而影响企业经济效益。所以，企业在管理中实施激励机制，需要明确的掌握关键要点，充分落实机制的实施，进而实现企业经济的最大化。基于此，本文通过研究分析激励机制的含义和重要性以及企业在实施激励机制过程会出现的问题，提出相对的解决措施，以供参考。

关键词：企业管理；激励机制；问题；措施

随着社会经济的不断发展，市场竞争越来激烈，行业之间的压力也逐渐加大，在新时代的背景下，企业想要实现长远的高质量发展，必须保障企业在行业间的竞争力。面对行业间激烈的竞争，企业需要从自身角度出发，提高企业的整体实力，进而提高企业竞争力。建立激励机制很大程度上会促进人力资源的发展，不仅提升企业员工的能力素养，而且可以充分调动员工的工作热情。激励作为开发与管理人力资源的重要方法，逐渐的被广泛企业所运用。

　　1.激励机制的含义与重要性

　　1.1 含义

激励机制也叫激励制度，主要利用一套理性化的体系来反映激励主体和客体相互作用的方式。企业领导者根据法律政策、文化环境、价值取向等，对管理对象的行为从精神、物质等方面进行激发与鼓励，从而达到对象的行为继续发展的机制。激励机制主要内容包括：物质激励、目标激励、信任激励等。激励机制主要适用于企业内部，用于激发、维持公司员工的工作热情和积极性。现代化企业管理的核心是以人为本，激励机制主要用于人员管理。马斯洛的“需求层次论”是对人的本能和欲求等属性研究，研究成果为激励理论的推广提供重要依据，其研究把人的欲求分为五个层次，每个层次的需求不同，相对应的激励因素也不同，利用激励机制对员工进行鼓励，可以充分的调动员工积极性，形成强大的发展动力，从而实现工作绩效目标。

　　1.2 重要性

　　1.2.1 提高员工工作积极性

完善自主的激励机制可以有效提高员工的工作热情和积极性，在日常生活中，工作质量和效率得以保障。利用积极健康的心态面对工作中出现的各种任务及问题，进而促进企业的经营发展。采用不同方式的激励机制，能够保障员工在工作中的积极性和工作热情，实际工作中，表现更为优异。企业内部表现稍差的员工，利用激励的方式，可以转变其工作态度，从消极变为积极工作，在工作岗位脚踏实地的完成自身职责，并且在其心中树立为实现企业发展目标而努力奋斗的意识。

　　1.2.2 提升员工素质

激励机制通过精神激励或物质激励的方式，使员工不断的自我学习不断进取，向着企业发展的方向发展，从而面对日常工作更加的从容积极，在工作中提高自己综合素养，不断地完善提高自身工作能力，进而全面地提高员工综合素质，更快更好地适应企业发展。

　　1.2.3 稳定企业人力资源结构

21世纪，企业的未来是人才的培养。人才是每个企业长久发展最为关键的要素。所以，企业对人才的竞争达到了白热化的地步。拥有综合性人才，并且使其长久高效的为企业发展服务，可以有效的完成企业人力资源管理的目标。通过建立激励机制，企业提供具有诱惑力的条件来吸引和留住人才，这样对人力资源价值的提升有着重要作用。

　　1.2.4 帮助企业更好实现发展目标

企业目标是企业发展的重要指标和体现。实现企业目标是企业发展的每个阶段最为重要的工作，对于企业阶段性发展任务的完成来说，其对企业的前期准备工作和后期实践工作具有重要影响。激励机制对实现企业阶段目标有着直接影响作用，进而间接的影响整体的企业发展目标和战略实现。企业目标不能及时实现，会严重影响企业发展的脚步，消磨员工的工作热情，对企业的形成产生负面影响。所以，建立激励机制是企业长久发展的必然趋势，可以充分调动公司各方面的工作积极性，发挥员工的最大潜能，提升工作热情，促进企业发展目标的实现。同时，公司员工也享有适当的精神补偿或者物质补偿，提高工作积极性，更好的坚守岗位职责。

　　2.激励机制应用在企业管理中存在的主要问题

　　2.1 重视程度不足

我国大多数企业在管理上存在问题“，画饼”是不少企业在实施激励机制惯用的激励手段，在口头承诺上说得天花乱坠，对激励对象给予各种优厚待遇与物质奖励，但在实际上，多数的承诺只是空话，没有真正的兑现承诺，这种激励方式不仅无法达到提高员工积极性和提升工作热情的目的，甚至在某些方面，会产生一些负面影响。有一部分规模较小的企业，对员工激励机制没有很好的意识，忽视了其对企业发展的作用，在人力物力的资源Operation and Management调动下，故意的控制成本支出，减少员工的奖励制度，致使员工的积极性得以消磨，日常工作效率和质量无法保障。企业管理者侧重于短期经济利益，忽视企业长久发展，对企业的未来造成严重影响。现阶段，物质激励是企业管理中较为常用的管理方式，主要通过低工资+少量奖金或者采用年薪制度，为员工发放年终奖。在早期，物质激励的效果一直处于上升趋势，达到临界点后逐渐下降。所以，当物质奖励达到一定高度时，需要逐步的转化为精神激励，在实际生活中，精神激励往往处于被忽视的地位，其实际作用无法得到发挥，导致激励方式过于单调，难以真正地激发员工的工作热情。

　　2.2 存在认识误区

国内企业在内部员工管理时，采用激励制度通常会存在一种误区，认为对员工采用激励措施就是“涨工资”，这种认识太过片面。赫兹伯格提出双因素理论，明确指出影响员工行为的因素有激励因素和保健因素两种。其中，保健因素主要与员工的消极情绪有关，比如，工资、工作环境、公司政策等，保健因素只能起到维护公司现状的作用；激励因素主要与员工的积极情绪有关，比如，晋升机会、工作成绩、责任感、表现机会等。从以上可以看出，只是通过涨工资只能为员工带来短暂的愉悦，企业领导者在实施激励机制时，应该着重注意保健因素，避免员工产生消极情绪，影响工作效率和质量，同时，结合激励因素，给予员工相应的奖励措施，像给予员工晋升机会等，充分调动员工的积极性。激励机制逐渐成为企业在人力资源管理方面的重点，多数企业忽视了员工对工作环境和工作方式的考虑。

　　2.3 未能与员工实际需求相结合

企业在实施激励机制时最为关键的步骤是识别员工，主要原因是激励的出发点就是激发员工未满足的需要。马斯洛是美国著名的心理学家，他根据企业激励制度提出需要层次理论，即每一个人都有生理、社交、尊重、安全、自我实现五个层次的需求。但是，国内的多数企业在实施激励机制工作前，并没有结合员工的需求针对性地制定奖励措施，而是搞“一刀切”，对于企业的所有员工都采用相同或者大同小异的激励措施，没有根据不同员工的不同需求来制定措施，导致实施效果不明显，员工积极性没有得到调动，工作效率和质量提升缓慢。

　　3.优化企业管理中激励机制应用效果的具体对策

　　3.1 提高重视程度

企业管理出现问题时，分析导致企业陷入困境的原因，要以问题为导向、从根本入手，根本原因是企业管理者没有制定合理有效的员工激励机制，无法激发员工的工作热情和积极性，从而导致企业员工的工作效率和工作努力程度普遍较低。大量的优秀员工流失跳槽，企业人才流失现象严重会导致企业在行业间的竞争能力下降。对企业来说，提高企业在行业间的竞争能力的关键因素就是人才，企业在发展过程中，始终贯彻以人为本的管理理念，结合员工的实际需求和公司发展状况来制定合理有效的人才激励制度，从而吸引人才引入，对现有人才进行巩固，提高企业的综合实力。在构建企业激励制度时，需要充分地考虑其合理性，并且在完善奖励机制的制度化建设方面，秉承公平公开的原则，结合实际需求，对激励机制进行自我完善与调整，进而确保激励制度的有效性。实施管理机制时，打破传统管理模式，大胆的引用优秀人才，人才是企业成败的关键，彻底打破论资排辈的企业模式，构建全新的人才培养渠道，定期的对人才进行培训，加大投入成本，为其提供一个可以发挥才能的空间，做到人尽其用、人尽其才。

　　3.2 提升对激励的认识与理解

多数的企业在实施奖励制度时，采用奖罚并用的方式，从而规范管理者和基层员工的行为规范，但是在实际的工作中，还是要充分的考虑员工的心情感受，主要以奖励为主，惩罚为辅的管理制度。同时，如果需要使激励制度达到理想的效果，企业还要区分不同的强化方式。每一个员工都不想只是一个执行者，都有

参与决策的需求。满足员工的这方面需求，不仅可以激发员工的积极性，还对企业的长期发展有着积极影响。

　　3.3 结合不同层次的员工需求

作为独立自主的个体，每个人的需求是千差万别的，所以满足各类员工的不同需求是企业为了实现长期发展开展激励措施的重要基础。因此，作为企业管理者，首要任务是充分了解每一个员工的价值趋向，分析不同员工的激励因素，从而进行有针对性的进行激励措施，这样的员工激励方式效果才会更为显著，更加具有意义。换个角度来说，员工的需要具有潜在性，就是只有当一定的主观条件和客观环境发生改变，人们才能真正的发现并且感知到内心的需求。所以，通过有效的激励措施，可以充分的发挥员工的内在潜能，是了解员工需求的重要基础。结合不同的需求，制定具有针对性的激励制度，满足员工的双重需求，促进员工对待工作的积极性，是企业获得更好的发展，进一步提高企业在行业间的竞争能力。管理者需要时刻关注员工对工作的正面反馈，对其的工作态度给予肯定，感谢员工对公司的付出，与员工拉近距离，满足其内在需求，也是对员工的极大激励。

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