精细化与创新管理火电厂班组建设研究

摘要:火电厂在电力生产实践中发挥着重要的作用，关注火电厂的运行，分析其在运行实践中存在的问题并做积极的解决有突出的现实意义。就目前的资料分析来看，火电厂的运行实效和班组情况有显著的关系，如果班组建设存在问题，那么班组在具体工作中会出现纰漏，这对于火电厂的实际工作来讲非常不利，因此在实践中关注火电厂班组建设有突出的现实价值。总结社会实践和相关生产管理经验可知，精细化管理和创新管理能够实现细节掌控与成本控制，对于生产实效提升有显著作用，所以在火电厂班组建设的过程中可以加强精细化管理和创新管理。文章基于精细化和创新管理对火电厂的班组建设做具体的分析，旨在为实践工作提供帮助和指导。

关键词:精细化管理;创新管理;火电厂;班组建设

精细化管理和创新管理是目前生产管理实践中重点强调的内容，其目的是要改变传统的管理方法和模式，实现管理的全面化、专业化和标准化，从而提高管理实效。对火电厂的生产实践做分析可知班组建设情况对生产工作有显著的影响，所以在实践中需要基于现代化管理标准进行班组的建设，并且要在实践中强调管理进步。精细化管理和创新管理一方面能够发现目前的管理缺陷，为管理改善和优化提供方向，另一方面可以细化管理细节，实现管理的各个环节控制，这对于管理工作进步和成本控制意义显著，所以在实践中必须要强调精细化管理以及创新管理。

一、基于精细化和创新管理的火电厂班组建设内容

基于精细化和创新管理理念进行火电厂班组建设，必须要明确建设的具体内容，这样，班组建设工作开展实效才会更加突出。以下是基于实践总结的班组建设具体内容分析。

（一）班组长

班组长是班组建设实践中必须要强调的内容，因为班组长是班组工作的主要负责人，是工作实施的核心。就具体的分析来看，班组长是班组自身建设的第一责任人，是抓好班组建设的关键，是企业战略的执行者、文化的宣贯者、生产的组织者和团队的管理者，发挥着企业战略执行、文化宣贯和信息沟通桥梁的作用，且班组长角色意识、责任感和管理能力的高低决定着班组管理的水平，所以要做好班组建设，实现火电厂生产实践中的精细化管理和创新管理，必须要强调班组长的选拔工作。

（二）班组基础

在班组建设过程中，班组基础是建设实践中不可忽视的内容，因为班组基础建设是班组管理的起点，班组基础管理体系的健全是实现各项生产任务目标的基本保障。通过合理设置班组，健全管理架构，完善制度规范，优化台账记录，加强资源管理等规范班组管理，夯实管理根基，这样，管理实效才会有显著性提升。简单来讲，在精细化和创新管理理念下，班组建设需要对基础建设工作进行加强，这样，管理工作的具体开展等会更加全面。

（三）班组日常管理

班组日常管理包括目标计划管理、例会管理、透明化管理、绩效管理和轮值管理，是班组管理重要的载体和手段，体现班组日常管理的全过程，为中心生产和业务工作开展提供日常化的管理保障。在实践中，强调班组日常管理的重要性，并积极的按照相关的制度和要求对日常管理进行加强，这样，管理标准化、有效化表现会更加的突出。

（四）班组核心建设

对班组建设实践工作进行分析发现其中心工作主要包括5个方面，即安全、质量、节能、环保、创新与文明生产，这5个方面的工作体现班组的关键价值，且具体工作的精细化运作是班组建设的核心。就实践分析来看，在班组建设的过程中，核心内容的建设是非常关键的，所以在明确具体内容的基础上讨论相关内容的建设方法，这于实践工作影响显著。

二、基于精细化和创新管理的火电厂班组建设方法

（一）班组长队伍建设

班组长队伍建设是班组建设实践中不可缺少的内容，所以对班组长队伍建设工作进行分析与强调有重要的意义。就实践分析来看，班组长队伍建设需要强调“选、用、育、培”，同时健全班组长职业发展通道，激发班组长潜能，保障班组长队伍不断成长，这样，班组长队伍在实践中的价值发挥才会更加的显著。就具体的分析来看，班组长队伍建设需要经过如下步骤：1）班组长选拔聘用。火电厂需要明确班组长的任职资格条件和岗位胜任力要求，确立班组长的选拔标准，规范班组长的聘用程序，制定班组长选拔和聘用实施办法。2）班组长能力培养。班组长的能力培养需要有明确的培养规划和培养目标，同时还要有清晰的培养要求，这样，针对性、有效性培养实施效果会更加显著。3）班组长考评。火电厂需要制定班组长考评办法（含考评标准），针对考评标准要求每年对班组长进行考评。结合考评结果，对优秀班组长给予相应奖励，如不合格，则可解除班组长的聘任。4）班组长职业发展，需要构建班组长职业发展档案并为其规划职业发展道路，使班组长有发展、有空间、有平台。

（二）班组基础建设

就班组基础建设来看，其有比较多的内容，基于具体的内容进行建设方法的分析，这于工作实践来讲意义显著。以下是班组基础建设的具体内容和方法：1）班组建制。班组是火电厂行政组织生产活动的最基层组织，根据生产和工作的需要，在一线生产部门作业单元中设立班组并对基本任务进行明确。2）管理组织。每个班组设班组长一名，12人及以上的班组需成立以班组长为核心的班委会。班委会包括班组长、安全员、培训员、宣传员等，班组根据实际情况可设立工会小组长等其他班组委员。班委会应有明确的职责分工，协作高效。如果人员不足12名，则根据实际情况进行具体调整。3）制度建设。班组基于精细化管理的需要，制定班组内部个性化的管理制度，并对火电厂的各项制度进行实施，同时进行制度缺陷的补充，这样，制度对具体工作的约束和要求会更加明确。4）管理台账。火电厂按照企业管理制度要求，指导班组设立台账，本着有案可查、实事求是的原则，班组台账的设置力求简明，须有规范化的记录格式，便于记录、查询。5）资源管理。班组需要基于精细化管理和创新管理的具体要求对生产实践中的资源利用等进行管理提升，这样，管理实践效果会有显著进步。

（三）班组日常管理

班组日常管理工作对火电厂的整体管理进步有积极的作用，以下是基于实践总结的日常管理工作开展方式方法。1）目标计划管理。班组根据火电厂、部门的目标要求，确立统一的工作目标，任务明晰、分工明确。就班组的基本目标分析来看，其包括安全生产目标、质量目标、职业健康目标、环保目标等。2）班组例会管理。就火电厂的班组管理实践来看，班组应建立例会管理制度，以例会为载体，加强班组的任务部署、信息传达和沟通协作。在管理实践中，明确日常例会召开的时间、流程、形式和具体要求并围绕班组的中心工作，不断丰富班组例会的内容和形式，这样，管理实效会有显著性提升。3）班组透明化管理。班组建立透明化管理模式，以班组目视化看板等为载体，在班组内部建立公开、透明的管理平台。实现班组管理透明化、信息公开化和过程显性化。在实践中，倡导班组依托信息化的手段，丰富透明化管理的呈现形式，如电子看板、微信群等。4）绩效管理。火电厂建立符合班组具体实际的班组绩效考核及分配制度或办法。将考核结果与班组长、组员薪酬、提升等挂钩。班组建立绩效面谈与反馈机制，针对班组员工绩效完成情况，及时开展绩效面谈、绩效辅导等工作，促进组员绩效改善与提升。5）轮值管理，班组开展形式多样的轮值管理活动，把轮值作为全员管理先进理念在班组落地的重要抓手。班组建立轮值评价机制，对轮值工作成效进行评价，结合班组内部激励制度，对轮值开展好的班员给予荣誉激励或其他形式的激励。

（四）班组核心建设

对班组核心建设内容做强调，明确建设过程中需要注意的内容，这对于班组建设工作进步意义显著。就班组核心建设工作开展来看，主要强调如下方面：第一是安全生产。在安全生产实践中，有几个方面的工作是必须要关注的，1）风险预控，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针，班组落实好风险预控和应急管理工作。2）要落实安全责任制，班组根据上级部门的年度安全目标和任务部署，确立本班组的安全目标并落实。3）隐患排查，班组按照企业安健环管理的要求，定期开展隐患排查与治理工作。4）安全教育。班组积极参加上级单位组织的各类安全培训，开展岗前和岗中培训，提高安全作业操作技能，不定期开展班组内部的安全案例分析活动，强化班组员工的安全自主管理能力。5）现场作业安全。加强班组作业现场安全管理，生产型班组须严格执行“两票三制”，落实安全技术措施，确保无安全隐患。第二是强调质量管理。就质量管理的具体实施来看，其主要的内容是：1）质量目标与措施。火电厂将质量目标分解到班组，形成细化、可衡量的班组质量目标，结合质量目标，形成班组质量管理的措施与方法。2）质量管理与改进。学习全面质量管理相关知识和质量分析工具，提高全员质量管理意识。推行各种现代化管理手段和方法，围绕生产、技术、管理的关键点，开展班组群众性质量管理活动，以提高工作质量和设备可靠性。3）加强现场设备管理，严格质量管控。班组须建立明确的设备分工(岗位)责任制,有设备检修、维护、试验、巡视及缺陷管理制度。多种举措提高设备检修和维护质量，确保设备完好率、检修优良率和入缺、消缺率达到较高水平。第三是节能降本和绿色环保。班组积极开展节能降本宣传教育，不断提高班组成员节能意识、成本意识。鼓励班组员工在工作中降低消耗，节约成本，减少浪费，形成习惯，有效合理的利用班组各类工作与生产资源。就绿色环保工作的具体开展来看，需要通过环保教育以及日常管理来达到预期的目标。第四是创新管理，在创新管理实践中，一方面创新机制与平台，积极的搭建具有先进性的管理平台并投入利用，这样，管理进步会更加显著。另一方面是强调技术、管理创新，持续性进行管理改进与优化。

三、结束语

综上所述，火电厂班组建设工作的具体开展对火电厂的生产工作推进有积极的意义，基于精细化和创新管理的具体理念和要求对管理进行分析，并就每一个环节的工作实施进行讨论与强调，这对于全面促进工作进步有突出的现实价值。

作者:毛洁芸 单位:浙江浙能镇海发电有限责任公司