中国における日系企業の影響

中国における日系企業の影響

要旨:中国が改革開放とともに、日系企業の対中企業進出が始まった。特に、90年代には急速に増加した。実は、日系企業の中国への進出状況は、中国情勢と国際事件に大きな影響を受けた思われる。いったい、日系企業がどうして中国に進出したのかというと、中国の魅力点がある。例えば、安価な労働力、経済の発展、ＷＴＯ加盟後の法律と法規整備、安定した政治状況などの要因がある。日本にとっては中国確かに魅力的な投資先だが、問題点も少なくない。2011年まで、日本は対中投資を拡大していった。同時に、日系企業は中国に大きな影響を与えた。

本稿はまず日系企業の発展状況、中国への進出する理由を簡単に紹介し、それに中国にどのような影響を与えたのかを重点に検討してみようと思う。最後に、中国への進出する問題点を指摘してみる。

キーワード：進出状況　　魅力点  経営方式　経営理念　啓示　問題点

摘要：中国改革开放的同时，日系企业就开始了在中国建立企业。特别是90年代，数量迅速地增加。其实，日系企业在中国的进入状况，被看作是受中国形势和国际事件的大影响所致。说到日系企业为什么进军中国，这是因为中国有它自己的魅力所在。譬如，廉价的劳动力，经济的发展，加入世贸后的法律法规整备，有稳定的政治状况等主要原因。对日本来说中国确实是富有魅力的投资处,不过，问题也不少。到2011年，日本对中的投资扩大。同时，日系企业对中国带来了大的影响。

本稿首先简单地介绍日系企业的发展状况，向中国进入的理由，然后重点论述日系企业给中国带来了什么样的影响。最后，试着指出在中国的日系企业出现的问题。

关键字：进入情况   魅力之处  经营方式  经营理念  启示   问题点

はじめに 

今世紀は確かに良い年ばかりだ。中国の改革開放とともに、外国企業の対中投資は拡大してきて、特に、 日系企業が雨後の竹の子のように中国に進出してきている。

1978年、鄧小平による改革開放路線によって新しい時代が始まった。1990年代に入って、中国市場開放が進められるとともに、日系企業の進出が急増した。日本の財務省の貿易統計によると、中国は、すべて日本の最大の輸入相手国となったそうである。

それで、日系企業がどうして中国に進出したのか、中国は魅力点があるのか、また日系企業が投資する際の問題点もあるか、ここで、自分の考えを述べてみたいと思う。そして、中国にどのような影響を与えたのかに主に検討してみようと思う。

1中国における日系企業の発展状況

1.1日系企業の中国への進出する推移状況

日系企業の中国への進出状況は、中国情勢と国際事件に大きな影響を受けたと思われる。 2001年1月1 日の世界貿易機構（WTO）へ正式加盟によって、改革開放路線がゆるぎないものとなった。これによって、外国企業の投資リスクはさらに軽減された。外国企業参入の自由化をめぐる条件が交渉における重要な焦点であった。その後、次第に、外国企業に関する関連法令などが整備されつつある。

1.2日系企業の進出業種

日系企業の進出をみると、金融、商社、小売、素材、食品、事務機、通信まで産業の 広がりがでてきたことが大きな特徴といえよう。80 年代の解放初期においては、化粧品、ビール、冷凍食品、自動車など上位三位までに入っていない企業の中国進出が比較的積極的だったが、90年代に入ってからは上位企業の進出も積極的となり、各業界とも上位企業がおおむね出そろった感がする。

2日系企業の中国への進出する理由

日系企業がどうして中国に進出したのは、以下の要因が考えられる。

2.1 安価な労働力 

中国人がとても多いので、労働力が過剰である。仕事は困難である。日系企業は中国に進出する場合に、大手企業や中小企業を問わず、安価な労働力の確保による生産コストの削減を求める。

2.2ＷＴＯに加盟した 

2001年中国はＷＴＯに加盟した。これから安定した国際経済貿易の投資環境を改善られた。中国投資法律と法規を修理し、修正作業を進め、また、国際規則に一致する法律体系の整備を急いでいる。そして、ＷＴＯルールに違反する対外経済関係の法律と法規が廃止され、新しい法律が制定されるように努力している。それによって、日系企業の対中投資もどんどん拡大して、新規の進出やすでに進出している企業の再投資も増加した。

2.3 安定した政治状況

政治状況も投資お重要な要因出、慎重に考えなけらばならない。ここ数年来、戦争が多ければ、その二つの国の政治も不安定になった。中国は単一な政党制度なので、政党紛争が少なく、長い間安定した社会生活を維持してきた。

3日系企業の中国での影響

3.1日系企業のもたらした中国人の就職の機会の増加

日本は1972年に中国と国交樹立が回復していらい、中国で駐中国事務所を設立し、貿易の交流と協力を行っていた。1980年代から90年代まで、中日企業の合併の時代で、90年代後期から今まで、日本は中国でグループの経営を始めて、大量に子会社、投資性会社のモデルをして運行してきた。こうなると、人材の現地化問題は避けられない。日本は中国現地の人材と安価な労働力を最大限度に利用している。これは、激烈な国際競争の中で、絶対的な優位があるのである。経営管理の現地化はほとんどの日系企業の戦略方針である。

3.2日系企業のユニクロな経営方式が中国の経営方式に与えた啓示

ユニクロと言う会社は英語のユニーク クロージング ウェアハウスを略したもので、「独特の衣料倉庫」を意味している。ユニクロは店名でもあり、商品のブランド名でもあるが、ここ数年で急速に知名度が浸透して、一般的に知られるようになった。日系企業の経営では、チームワークや長期的な眼識、絶え間ない品質の改善などのような方法が強調される。その上、成功した日系企業は、けた外れな質の良さと安いコストを同時に果たすことを基本的な方法だと考えている。そして、日系企業は標準化と大量生産、不必要な工程の除去などの処置が費用の節減だけではなく、品質の次元、その中でも特に均質性と定時納品の水準をより高くするために一番の方策だと信じているからではないかと思う。

中国に進出することには、WTOへの加入という非常に大きな利点がある。中国がWTOに加入すると輸出入がより安く簡単にできると期待されている。そして、中国市場の長所と短所を比較してみた結果、中国へ進出するのには外貨や中国政府が国内市場を完全に开放していないという問題などがあるが、原料達成の便のよさや世界最大の人口という魅力的な理由があり、ユニクロが中国に進出して成功する可能性は高い。

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